視頻長盈利周期考驗(yàn)投資者耐心 無一家大規(guī)模盈利

　　視頻行業(yè)整合第一案——盛大收購酷6一事漸趨明朗化。來自投資和咨詢界的多個(gè)渠道均證實(shí)該項(xiàng)談判已進(jìn)行到非常深入的程度。

　　A：行業(yè)現(xiàn)狀

　　行業(yè)無一家大規(guī)模盈利

　　對(duì)于原酷6網(wǎng)董事長兼CEO李善友的去向，消息人士證實(shí)他將在新公司中擔(dān)任管理者，而且他與盛大簽訂了對(duì)賭協(xié)議，要保證新公司2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，否則將出局。

　　對(duì)此，劉興亮感嘆道，盡管國內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)經(jīng)歷多年燒錢，用戶增長迅猛，但目前沒有一家實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利。這個(gè)行業(yè)要迎來規(guī)模性盈利，估計(jì)還得燒一年到一年半時(shí)間。即使是排名前面的優(yōu)酷網(wǎng)，目前也掙扎在盈虧平衡線上。

　　高投入導(dǎo)致9成視頻網(wǎng)站出局

　　行業(yè)估算，做這行的門檻已上升到1億元。“從投入到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出，我估計(jì)兩年多得花1億人民幣，沒有這個(gè)資金規(guī)模就做不大。這一行成本的一半來自于購買服務(wù)器和帶寬的投資，幾乎每個(gè)月都要花幾百萬元。而用戶數(shù)量的不斷上升，會(huì)使得這筆投資處于浮動(dòng)上升狀態(tài)。”優(yōu)酷CEO古永鏘接受本報(bào)采訪時(shí)曾表示。2006年，國內(nèi)有200家視頻網(wǎng)站，到2008年只有10%穩(wěn)定下來。

　　成長預(yù)期考驗(yàn)投資人耐心

　　這種收入與成本嚴(yán)重不對(duì)稱的現(xiàn)狀，以及不確定的上市預(yù)期，正在考驗(yàn)視頻網(wǎng)站背后的投資人耐心。行業(yè)人士認(rèn)為，即便如視頻網(wǎng)站第一陣營，如優(yōu)酷、土豆，版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)不解決，上市就很難。這就導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)許多風(fēng)險(xiǎn)投資人的心態(tài)發(fā)生變化。以酷6為例，行業(yè)評(píng)論人士陳佼認(rèn)為，這一收購折射出垂直視頻行業(yè)的生存環(huán)境已十分惡劣。

　　B：未來前景

　　外圍資本突進(jìn)視頻網(wǎng)站業(yè)

　　不可忽視的是，純視頻網(wǎng)站行業(yè)面臨傳統(tǒng)電視媒體巨頭和主流門戶網(wǎng)站的雙重?cái)D壓。

　　昨天，業(yè)界消息稱央視已經(jīng)推出兩個(gè)視頻網(wǎng)站“愛西柚”（xiyou.cctv.com）和“愛布谷”（bugu.cctv.com），這半個(gè)月來用戶均可以注冊(cè)測(cè)試賬號(hào)提前試用。這兩個(gè)網(wǎng)站，矛頭直指目前主流的兩大模式，一是以PPS為主的視頻直播、點(diǎn)播模式；另一則是以優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)為主的視頻分享模式。

　　易凱資本首席執(zhí)行官王冉認(rèn)為，“如果央視能通過改制建立起更加合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，那么在中國視頻市場(chǎng)它還是有機(jī)會(huì)后來居上，甚至可以說相當(dāng)有機(jī)會(huì)。”

　　視頻行業(yè)前景3年內(nèi)見分曉

　　對(duì)于視頻網(wǎng)站的未來，古永鏘相對(duì)樂觀：“目前視頻網(wǎng)站的盈利能力初步顯現(xiàn)，優(yōu)酷2009年廣告收入過億已成為事實(shí)，其他幾家骨干網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的收入也有大幅度增長。這顯示出網(wǎng)絡(luò)視頻的商業(yè)價(jià)值正在得到市場(chǎng)的認(rèn)同。有了造血機(jī)能，整個(gè)行業(yè)就能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的完善，解決長期存在的結(jié)構(gòu)性問題。”

　　他認(rèn)為，必須劃分“投資”與“投機(jī)”的界限，讓真正投身于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的人，坐下來對(duì)未來三年各自的行業(yè)定位進(jìn)行思考、協(xié)調(diào)、磨合，在有序競(jìng)爭的形態(tài)下形成保護(hù)行業(yè)發(fā)展。