IDG熊曉鴿：投資跟拍電影一樣就是遺憾的行業(yè)

　　熊曉鴿協(xié)助美國國際數(shù)據(jù)集團創(chuàng)始人兼董事長麥戈文先生在中國創(chuàng)立太平洋風險技術基金（現(xiàn)更名為IDG技術創(chuàng)業(yè)投資基金），目前在中國管理著25億美元以上的創(chuàng)投資金，成為最早將西方技術風險投資實踐引入中國的人。有人說他是中國風投第一人，也有人說他是中國風投第一傻。本報記者獨家對話熊曉鴿，看看他眼中的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投資機會有多大。

　　我投入文化產(chǎn)業(yè)最深入

　　1993年時，熊曉鴿做了第一個基金2000萬美元，在當時已經(jīng)是很大規(guī)模。“那時候談不上激動，只是看到美國風險投資的操作，心里一直有一個夢想，于是老想在國內(nèi)折騰一下。”那時他就和閻焱很熟，閻炎正在AIG管理大基金。記得當時有人說他是中國風險投資第一傻，第二傻說的就是閻焱。熊曉鴿有點像游擊隊出身，從2000萬美元慢慢到今天100多倍。而閻炎一開始就是正規(guī)軍，那時候在AIG基金做27億美元，在當時是亞洲最大的資金。那時候在中國做風險投資發(fā)展空間巨大，IDG常做第一輪，翻了四五倍以后賣給閻炎做第二輪，因此閻炎經(jīng)常說“給IDG做托兒很多年”.

　　從上世紀80年代，IDG就投資過《計算機世界》這本傳統(tǒng)雜志，提起這20多年來中國文化環(huán)境的變化，熊曉鴿用一句“天上地下”來形容。早前那時候沒有外資進行國內(nèi)投資，沒有競爭性，而且負責審批的職能部門也沒有現(xiàn)在這么門類清晰，決策過程還挺快的。

　　20多年前就投資文化企業(yè)，到近幾年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展期間，熊曉鴿也在投文化產(chǎn)業(yè)，用他自己的話說，他是國內(nèi)風投界對文化企業(yè)投入最深的一個人。雖然承認在中國做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有很大空間，但熊曉鴿認為，投資文化創(chuàng)意企業(yè)依然風險很大，投資同樣要掌握藝術法則。[page]

　　機構投資者尚沒大舉投入文化企業(yè)

　　“投資跟拍電影一樣，電影是一個遺憾的藝術，投資就是一個遺憾的行業(yè)，你永遠跟遺憾打交道。你投了賠了，那當時為什么投了？投了賺了，那當初為什么投少了？”熊曉鴿認為，國內(nèi)文化創(chuàng)意企業(yè)雖然很火爆，但風險也很大，目前還沒到大的機構投資者廣泛進投的時候。

　　“別看中國電影幾百部，能夠拿到市場上去放的并沒有幾部。”熊曉鴿說，對于文化方面的投資，一定要把問題想得簡單。文化產(chǎn)業(yè)無非是幾個方面的事情，無非是拍攝什么內(nèi)容，抓住什么人，拿什么給人消費，這是一個根本的東西。所以他在過去一些年里，投的項目都是實實在在的商業(yè)模式比較清晰、知道怎么賺錢的項目。“投資忌諱一窩蜂。對我來說，電影產(chǎn)業(yè)還沒到值得大舉進入的時候。王中軍的成功只是給大家增加了很多想象空間，它到底有多少可復制性？能拍商業(yè)片還能賺錢的導演又有幾個？”

　　像熊曉鴿這樣，北京軟銀賽富投資顧問有限公司首席合伙人閻焱和紅杉資本中國基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬也在探索性地投資。投資盛大、完美時空的網(wǎng)游掙了大錢的閻炎也投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，曾跟熊曉鴿一起做了很多項目，他們最經(jīng)典的案例是十分鐘決定投資神州數(shù)碼。沈南鵬投資的卡通動漫《虹貓藍兔》產(chǎn)生過非常大的影響，而且他至今還在投資保利博納等傳統(tǒng)的媒體公司。幾年前，沈南鵬開過一個玩笑，說國內(nèi)的電影票房還不如如家一個酒店的銷售額，但如今這個情況正在改變，而且成長速度驚人。但他的投資依然謹慎。“在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里面，你不能只做制作，你今天做了一部電影，成了，但下一部電影就可能不行，未來無法預知。”沈南鵬也正通過投資的保利博納來做打造一個電影行業(yè)完整價值鏈的嘗試，他所投資的東方風行也在從純廣告的業(yè)務模式轉(zhuǎn)變?yōu)槟芨淖內(nèi)藗兩罘绞降囊环N產(chǎn)品。

　　總而言之，熊曉鴿表示，對于從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的公司，必須要為投資商規(guī)避風險，先建立起比較好的傳播內(nèi)容的平臺，再去尋找投資人。在投資商的時間和資金都有限的情況下，會選擇有清晰商業(yè)模式和有良好的平臺和市場的項目，而且也很看重文化公司管理團隊的水平。[page]

　　下一座金礦仍是數(shù)字媒體

　　熊曉鴿在互聯(lián)網(wǎng)領域投資經(jīng)驗也極其豐富，他認為，現(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體也在往網(wǎng)絡方面轉(zhuǎn)型，他的興趣也仍是在數(shù)字媒體。與電影有關的行業(yè)將會有很大的發(fā)展，另外如果把傳統(tǒng)的演藝、出版等做法與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字出版結(jié)合起來，將會有最大的發(fā)展空間。

　　“在公司形態(tài)上，一定要追求綜合形態(tài)發(fā)展。”熊曉鴿說，光靠一種形態(tài)是不可能掙錢的。國外的公司也是上下游發(fā)展的。雖然美國《反托拉斯法》有限制院線公司轉(zhuǎn)做內(nèi)容的法令，怕?lián)碛辛擞霸呵篮蟛焕趧e人的放映，違反了自由競爭的法則，但中國的影院還太少，好影片也太少，尚不存在這些問題。

　　閻炎也認為，像電影等文化行業(yè)，過去演員能賺錢，導演能賺錢，惟一投資人不賺錢，起碼還不能保證能賺錢。從投資人角度來講，一些大型投資機構尤其國外的投資機構來投資傳統(tǒng)媒體的可能性是比較小的。軟銀賽富也主要是在邊緣領域做一些投資，他認為，未來有可能中國會在數(shù)字媒體方面引導世界的潮流。

　　另一位機構投資大佬沈南鵬則對文化創(chuàng)意行業(yè)保持了很大的耐心。“曙光在前面，華誼兄弟100倍的市盈率未來在很多公司都會發(fā)生，文化創(chuàng)意可能是中國最瘋狂的事情。”他說。