南國置業(yè)許曉明：學(xué)院派理想的追隨者和實(shí)踐者

　　一再低調(diào)

　　早在三個(gè)多月前南國置業(yè)拿到證監(jiān)會(huì)IPO首發(fā)批文起，記者便聯(lián)系上南國置業(yè)公司董秘王一禾，表明了想采訪許曉明的意圖。當(dāng)時(shí)，王一禾告訴記者：許為人非常低調(diào)，極少接受媒體采訪，要采訪他估計(jì)“比較困難”。

　　此后，記者多次聯(lián)系許曉明本人。最后，正在北京為公司上市的事情奔走的他第一次答應(yīng)接受媒體的采訪，但他也提出采訪要等到公司正式上市以后。

　　在正式確定采訪時(shí)間后，董秘王一禾事前就與記者溝通，“可以問有關(guān)公司的事情，最好不要問關(guān)于他個(gè)人的問題。”而采訪之前，許曉明也再三向記者強(qiáng)調(diào)，這次采訪不談個(gè)人私事。許曉明的低調(diào)，可見一斑。

　　外界對他個(gè)人的了解，大多只能從網(wǎng)絡(luò)的零星資料中略窺一斑：1985年，畢業(yè)于武漢大學(xué)情報(bào)科學(xué)系，后考入中國人民銀行總行研究生部，由所在地名五道口代指的這一研究型學(xué)府，素有金融界的“黃埔軍校”美譽(yù)。畢業(yè)后，許曉明進(jìn)入中國人民銀行深圳分行工作。1992年5月，出任中國寶安集團(tuán)副總裁，在此期間，他主持操作了中國證券史上的第一例收購兼并——寶安收購延中實(shí)業(yè)，轟動(dòng)一時(shí)，當(dāng)年他才28歲。

　　采訪中，46歲的許曉明給記者的第一印象便是低調(diào)，每次回答問題簡短而明確。對于湖北新貴、首富一類的說法，許曉明向記者表示，他不喜歡這樣的稱謂。

　　11月12日上午9點(diǎn)半，在武漢硚口區(qū)宗關(guān)南國置業(yè)公司辦公大樓的會(huì)議室，許曉明如約走了進(jìn)來。他頭發(fā)花白，雙眉緊鎖，淺淺的笑對記者寒暄了幾句，很快便進(jìn)入采訪正題。

　　“沒什么太多的改變，可能就是責(zé)任感要更強(qiáng)一些，對社會(huì)的擔(dān)當(dāng)要更多一些。公司要做得更好一些！”當(dāng)記者問到上市后，他個(gè)人的心態(tài)變化，許曉明如是說。而對于網(wǎng)上有關(guān)他的傳言，妻子曾向他抱怨外界怎么造出“這么多事”，他說：“我很少上網(wǎng)，聽到了，只好無奈地笑笑。”

　　“冷面”熱腸

　　采訪中，每當(dāng)記者問及他的個(gè)人與家庭，他或是直接拒絕，或是一笑了之，算是答復(fù)。

　　這并不是刻意為之。事實(shí)上，南國置業(yè)的員工們也很少能見到這位老總的笑容，即使是在工作中或平時(shí)遇見跟他打招呼。“他平時(shí)很嚴(yán)肅，一般很少看到他笑。”南國置業(yè)的員工這樣告訴記者。而更接近許曉明的部下，則早已習(xí)慣了老板的不茍言笑。

　　在公司的管理上，許曉明是其團(tuán)隊(duì)成員眼中一位值得追隨的老總，這源自于他對屬下的信賴。在公司的經(jīng)營方面，許曉明能給予屬下極大的發(fā)展空間。一位公司的營銷總監(jiān)說，一般公司的決定權(quán)都集中在老總手里，而許曉明卻能放手讓他們自己去做。

　　許曉明是地地道道的湖北京山人，至今在京山縣人民政府的網(wǎng)站上還掛著他的事跡。盡管許曉明給外人一種嚴(yán)肅的印象，他卻對母校武漢大學(xué)有著一種特殊的感情。2002年，許曉明向武漢大學(xué)捐資60萬元，設(shè)立“南國置業(yè)弘毅助學(xué)金”，資助母校2002級100名家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的本科生，幫助他們順利完成學(xué)業(yè)。2006年他再次向武漢大學(xué)捐資80萬元，又一次向家境貧寒的學(xué)弟學(xué)妹們伸出援手。[page]

　　2006年6月，此時(shí)南國大武漢家裝剛開業(yè)不久，許曉明受邀回到武漢大學(xué)作演講。在演講中，他暢談自己的求學(xué)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。還語重心長告誡學(xué)弟學(xué)妹：“一個(gè)成功者應(yīng)具備的素質(zhì)包括：綿綿不斷的進(jìn)取心，皎皎高潔的好情操，點(diǎn)點(diǎn)積累的能力。”

　　不僅如此，許曉明極具社會(huì)責(zé)任感。汶川大地震后不久，他就帶領(lǐng)公司員工遠(yuǎn)赴災(zāi)區(qū)第一線幫助救災(zāi)，出資出人在什邡捐建了一所特殊教育學(xué)校，專門負(fù)責(zé)殘疾兒童的培養(yǎng)。“平時(shí)許總看起來很嚴(yán)肅，但去年許總帶領(lǐng)我們?nèi)?zāi)區(qū)慰問，好幾次他都動(dòng)情地流淚了。”許曉明身邊一位親近他的職員指著公司過道公告欄上的照片告訴記者。

　　許曉明曾說：“在主流價(jià)值觀缺失的當(dāng)今，最樸素的東西往往是最根本的。堅(jiān)守那些善惡、是非、正邪的基本標(biāo)準(zhǔn)，人生的長跑中你才會(huì)是最后的勝利者。”

　　這是許曉明心中長期堅(jiān)持的人性理念，在現(xiàn)實(shí)在中，他將此用在了公司的管理上。在市場經(jīng)營管理中，許曉明第一個(gè)提出了“無理由退換，先期賠付”的理念。當(dāng)他提出公司要這么做的時(shí)候，身邊的人都善意提醒他，要是一些消費(fèi)者惡意退換，公司的損失很大。“我從來沒把人心想得這么惡，惡意退換的人有也還是極少數(shù)。”面對他人的疑惑，他這樣回答。

　　理想為尚

　　在許曉明的求學(xué)生涯中，讀過金融碩士，也攻讀過美國西北大學(xué)、香港科技大學(xué)的EMBA，在他身上有太多的理想主義氣質(zhì)。這也是他與一般地產(chǎn)開發(fā)商的不同之處。

　　“人類沒有任何一種重要的思想不被建筑藝術(shù)寫在石頭上。”這是雨果的一句話，而許曉明把這句話放在南國置業(yè)公司網(wǎng)站首頁上。

　　“它有兩個(gè)含義，第一個(gè)，希望自己能夠站在一個(gè)比較高的視野，站在整個(gè)城市建設(shè)的角度，整個(gè)城市功能完善的角度，老百姓生活舒適的角度出發(fā)。再一個(gè)，自己要求自己的視野高一點(diǎn)，而且要有對社會(huì)走向正面和美好的推動(dòng)，而不是只看到鋼筋混凝土，就只做鋼筋混凝土。”許曉明解釋說。

　　他做每一個(gè)項(xiàng)目之前，心中總有一個(gè)充滿理想主義激情的追求。“首先要有理想有激情，然后才有智慧，才有價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞。”他認(rèn)為。

　　許曉明曾發(fā)表過《我有一個(gè)夢想》的文章，他這樣寫道：“城市應(yīng)該以藝術(shù)手段來造就，為人類目的而具形。親近自然，建筑向風(fēng)、景、陽光敞開胸懷。社區(qū)應(yīng)當(dāng)是表現(xiàn)多姿多彩生活的舞臺(tái)，通過有意識的組織公共與半公共空間，通過為豐富的生活內(nèi)容提供精心設(shè)計(jì)的場所來實(shí)現(xiàn)。”

　　這是許曉明的個(gè)人理想主義，同時(shí)也是南國置業(yè)的企業(yè)文化。于是“把握城市與居民需要，建設(shè)城市精彩生活”成為了公司的核心價(jià)值觀。[page]

　　一位曾經(jīng)與許曉明打過交道的人士這樣評價(jià)許曉明：“他是一個(gè)完美主義者。”據(jù)其介紹，在長江電源廠的項(xiàng)目招標(biāo)過程中，曾經(jīng)有人認(rèn)為許曉明的南國置業(yè)跟其它開發(fā)商一樣只想做一般的地產(chǎn)項(xiàng)目。而事實(shí)卻出乎他們的意料，許曉明在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)中堅(jiān)持要做一個(gè)漂亮的建材專賣市場，這就是后來武漢人家喻戶曉的“南國大武漢家裝”。

　　2008年，武漢市人代會(huì)上，許曉明又向政府提交了一份特殊的議案。他建議把硚口區(qū)宗關(guān)地區(qū)打造成一個(gè)城市商業(yè)副中心，他希望經(jīng)過南國置業(yè)的后續(xù)開發(fā)，在宗關(guān)的十字路口，建成一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)王國。“他想到的，就希望做到。”某政府官員說道。

　　接觸過許曉明的人，都認(rèn)為他是一個(gè)“學(xué)院派理想的追隨者和實(shí)踐者”，許曉明常被熟悉他的人譽(yù)為“發(fā)展商中的思想者”。

　　面對這樣的評價(jià)，許曉明笑答道：“有人可能是調(diào)侃我們，學(xué)院派嘛，一幫書呆子。也有可能有贊揚(yáng)的意思。但不管怎么樣，人家這么稱呼我們，我們有點(diǎn)自得，引以為榮，希望我們保持某種書呆子氣。”

　　對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，許曉明也同樣有自己的理解。“希望我們是一個(gè)有理想的企業(yè)組織，沒有理想的基因，一家公司不可能長遠(yuǎn)，更不可能做到卓越。”

　　在這樣的理想下，南國置業(yè)聚集了“一幫志同道合的人”，許曉明對自己的團(tuán)隊(duì)評價(jià)很高。同時(shí)他坦言，“我要做的就是為大家選對方向，選對跑道。同時(shí)讓這個(gè)組織具備奔跑的動(dòng)能，在市場競爭中立于不敗之地。”