第十二期封面
2009月20~21日。北京。未化的殘雪隨處可見(jiàn)。
歌華開(kāi)元大酒店,一年一度的商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)拉開(kāi)序幕。由商界傳媒聯(lián)合科爾尼、長(zhǎng)江商學(xué)院、紅杉資本、實(shí)踐家教育集團(tuán)等機(jī)構(gòu)共同發(fā)起的“2009(第五屆)最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)”上,高朋滿(mǎn)座,巔峰對(duì)話(huà),朝九晚五,座無(wú)虛席。從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的方向辨別到微觀(guān)的20個(gè)商業(yè)模式標(biāo)桿的核心邏輯揭示,從新老冠軍對(duì)話(huà)到不同領(lǐng)域的觀(guān)察家的智慧碰撞,又是一次模式的盛典。
從嚴(yán)冬到回暖,企業(yè)群落面臨新陳代謝,那些完成了商業(yè)模式重塑,在寒冬中錘煉筋骨的企業(yè)就會(huì)脫穎而出。本屆峰會(huì)的主題定為“復(fù)蘇:危機(jī)下的商業(yè)模式重塑”,旨在尋找那些能給這個(gè)時(shí)代承上啟下的模式創(chuàng)新。
對(duì)于復(fù)蘇的預(yù)期,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱在峰會(huì)上表示,中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)二次探底,他看好明年的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢(shì),并預(yù)計(jì)GDP增速在8%~9%,而出口將有兩位數(shù)的增長(zhǎng)。他的判斷在許多企業(yè)家的具體實(shí)操中也得到了微觀(guān)印證。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)站在了復(fù)蘇的大門(mén)口。
往屆最佳商業(yè)模式冠軍得主皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴、蘇寧電器總裁孫為民及本屆最佳商業(yè)模式冠軍忠旺控股執(zhí)行董事、副總裁路長(zhǎng)青與紐約理工大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)劉賢方及長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)滕斌圣坐到了一起,展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派的對(duì)話(huà)。
滕斌圣說(shuō),中國(guó)的企業(yè)家需要把眼光稍微放遠(yuǎn)一點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)做一些事情,如老黃牛般深耕自己的領(lǐng)域,在既有商業(yè)模式的某一鏈條上進(jìn)行適度創(chuàng)新,在中國(guó)目前的環(huán)境下,仍會(huì)有所收益。
滕斌圣的看法也與主辦方的度量標(biāo)尺相契合。我們正是在尋找那種“老黃牛”式的商業(yè)模式創(chuàng)新,因?yàn)橹挥羞@樣的企業(yè)才能體現(xiàn)“韌性”,才能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中,拒絕誘惑,邏輯嚴(yán)密環(huán)環(huán)相扣地進(jìn)行模式設(shè)計(jì)。只有這樣的企業(yè),才能成為行業(yè)楷模、模式標(biāo)桿。我們欣慰地看到,近三年獲得最佳商業(yè)模式冠軍的企業(yè)——皇明太陽(yáng)能、蘇寧電器、中國(guó)忠旺,無(wú)不如此。
主會(huì)場(chǎng)紅色的基調(diào)傳遞出寒冬里的暖意,500多位行業(yè)領(lǐng)袖和業(yè)界精英集聚一堂,共同分享20個(gè)獲獎(jiǎng)企業(yè)的模式智慧。
從2005年第一次創(chuàng)辦以來(lái),最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)已經(jīng)是第五屆,2005~2009年,可謂中國(guó)企業(yè)史上最為精彩的五年,改革開(kāi)放30年樂(lè)章由此進(jìn)入最高潮。
這五年,濃縮了秩序顛覆、強(qiáng)者沒(méi)落、新星崛起的激蕩轉(zhuǎn)折。中國(guó)企業(yè)不斷求索、試錯(cuò)、搏擊,催生了眾多精彩紛呈的商業(yè)模式。
《商界評(píng)論》非常榮幸,能用對(duì)“商業(yè)模式”的發(fā)現(xiàn)、整理與提煉來(lái)記錄這最為重要的五年。這五年我們與中國(guó)最優(yōu)秀的商學(xué)院、咨詢(xún)公司、風(fēng)投一起,收集了2000余家企業(yè)樣本,選取94家標(biāo)桿企業(yè),構(gòu)筑了一個(gè)有著渾厚基座與亮麗塔尖的商業(yè)模式評(píng)選系統(tǒng)。
五年來(lái),我們將眾多中國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方法匯集一起,漸成中國(guó)企業(yè)決勝全球的大方法論。
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