GGV吳家驎：道法自然 投資速度要控制節(jié)奏

　　最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資家，會(huì)把自己的資產(chǎn)投向哪里？吳家驎（Thomas Ng）的選擇在圈內(nèi)已不是秘密，從2005年起，他在云南香格里拉陸續(xù)投資了一些酒店。這似乎是一個(gè)平淡無奇的故事，就像并不陌生的云南景物。但當(dāng)人們身處外灘邊上的慈善拍賣晚宴，面對(duì)眾多環(huán)繞于側(cè)的云南當(dāng)?shù)卣掌瑫r(shí)，還是忍不住紛紛走到吳家驎面前，帶著夸張的表情，操著各種語言各種口音：“這些都是你拍的？”仿佛在那一剎那才真正意識(shí)到：嘩，這事兒是認(rèn)真的！

　　從2001年《福布斯》在美國推出最佳風(fēng)險(xiǎn)投資人排行榜（MidasList）起，吳家驎就是榜上最引人注目的華人投資家。2009年，他在這一全球排行榜上名列第十。55歲的吳家驎是細(xì)菌學(xué)和生化學(xué)博士，有3項(xiàng)專利正在使用中。他成功投資過阿里巴巴、瑞聲聲學(xué)、Spicei2i等互聯(lián)網(wǎng)及高科技企業(yè)，并且是華盈基金（Venture TDF）和紀(jì)源資本（GGV Capital）的創(chuàng)始合伙人。

　　出生于大陸，成長求學(xué)于香港和美國，安家在新加坡，游歷世界半生后，吳家驎第一次來到云南。去香格里拉，當(dāng)?shù)厝税遵R做他們的向?qū)?。白馬告訴他，那里沒有游客可以住宿的地方，他們必須當(dāng)天去當(dāng)天回，車程會(huì)比較長。到了香格里拉，吳家驎想，這么美的地方，要是能住一晚多好。于是他跟白馬商量：我們一起在這里開個(gè)酒店要不？
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　　他理想中的酒店，能和當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境融合，能讓游客有更充足的時(shí)間感受當(dāng)?shù)氐拿谰昂蜕?，最重要的，能?chuàng)造一些就業(yè)，改善當(dāng)?shù)厝说纳?。他喜歡他們與自然相和諧的生活態(tài)度，希望他們過得更好。“人都不想離開自己的土地，如果當(dāng)?shù)厝丝梢圆挥秒x開家鄉(xiāng)打工，又能保證經(jīng)濟(jì)上的需要，會(huì)生活得更快樂。”吳家驎說。酒店的員工都是當(dāng)?shù)厝?，他不介意他們來來去去，有些結(jié)婚了，有些去做其他事了。他只是提供一份當(dāng)?shù)氐墓ぷ?，一個(gè)跟世界接觸的天地。“人其實(shí)不需要管理的，重要的是給他提供環(huán)境，讓他去發(fā)展。”

　　做風(fēng)險(xiǎn)投資，也是一樣的。一旦找對(duì)了人，這個(gè)人有一個(gè)令人興奮的項(xiàng)目，吳家驎所做的就是“他想往哪去，我就幫他往哪去”。吳家驎是最早關(guān)注于中國市場的風(fēng)險(xiǎn)投資人之一，在許多投資人對(duì)投資中國的政策環(huán)境猶疑不定的時(shí)候，他在2000年合伙創(chuàng)立了GGV紀(jì)源資本，這是一支專注投資于中美擴(kuò)張期企業(yè)的美國風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

　　“因?yàn)槟阍谥袊髽I(yè)家身上看到的創(chuàng)業(yè)精神，別的地方很難見著。”1999年，馬云來到硅谷，吳家驎至今難忘阿里巴巴團(tuán)隊(duì)熱切的創(chuàng)業(yè)精神帶給他的震撼。他成了阿里巴巴的第一輪融資的投資人，6年后，雅虎以10億美元溢價(jià)收購阿里巴巴40％股份。GGV紀(jì)源資本目前仍是阿里巴巴集團(tuán)的股東之一，并與阿里巴巴結(jié)成了長期的合作關(guān)系。馬云是吳家驎選人的一個(gè)好詮釋，他總結(jié)自己的標(biāo)準(zhǔn)為：一要有好眼光；二要有好的行動(dòng)力。有好眼光的人不少，二者兼?zhèn)涞娜穗y求。

　　GGV紀(jì)源資本在國內(nèi)的投資速度始終講究節(jié)奏控制，這種不浮躁不冒進(jìn)的氣息與吳家驎的影響分不開，他強(qiáng)調(diào)投資于真正的企業(yè)家和領(lǐng)先趨勢的項(xiàng)目?？茖W(xué)家出身的他專注投資高科技企業(yè)。當(dāng)他遇見瑞聲聲學(xué)的CEO潘政民時(shí)，與后者以技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思路不謀而合。瑞聲聲學(xué)是微型聲學(xué)元器件供應(yīng)商，在2003年GGV紀(jì)源資本進(jìn)入之時(shí)，這個(gè)正在發(fā)展的民營企業(yè)剛剛開始與南京大學(xué)合作研發(fā)中心。

　　潘政民認(rèn)為，GGV紀(jì)源資本帶給瑞聲聲學(xué)兩個(gè)重要的變化。一是管理架購，二是成長戰(zhàn)略。吳家驎幫助瑞聲聲學(xué)請(qǐng)來了心儀的董事人選，又請(qǐng)來科技、法律、財(cái)務(wù)方面的三位專業(yè)人士擔(dān)任獨(dú)立董事。潘政民可以放心地把公司治理交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在專業(yè)管理下，公司的業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，對(duì)維持高毛利率起到很大作用。

　　在成長戰(zhàn)略上，吳家驎認(rèn)為，中國人口紅利提供的制造業(yè)成本優(yōu)勢總會(huì)消失，他建議潘政民，提供技術(shù)服務(wù)和解決方案，而不只是盯住一個(gè)產(chǎn)品，這樣，不論是A客戶還是B客戶的要求，都有能力接單，減少受某一產(chǎn)品或某一客戶訂單波動(dòng)的影響。GGV紀(jì)源資本的國際資源和視野給瑞聲聲學(xué)拓展海外市場和2005年的香港上市，都起到幫助。

　　成功退出之后，吳家驎和潘政民的合作還在繼續(xù)。金融風(fēng)暴期間，GGV紀(jì)源資本又成為了瑞聲聲學(xué)的股東。2009年和2010年，GGV紀(jì)源資本和瑞聲聲學(xué)合作投資了瑞士的Heptagon和新加坡的Xenon Technologies，這兩家公司分別在微型光學(xué)元件和氙閃光管等領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢，而瑞聲聲學(xué)也可借此將自己的產(chǎn)品范圍由聲學(xué)擴(kuò)大到其他消費(fèi)電子微型元器件，對(duì)于這一戰(zhàn)略，早在幾年前，吳家驎就曾向潘政民建議，通過購買一些小而領(lǐng)先的公司，去建立自己新的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　吳家驎眼下的最大興趣在手持移動(dòng)終端領(lǐng)域。他認(rèn)為，PC的時(shí)代已經(jīng)過去了，因?yàn)镻C的發(fā)展路徑主要是計(jì)算速度的提升，在功能上，PC只能越來越快，而現(xiàn)代人對(duì)“體驗(yàn)”的需求正在爆發(fā)。用戶的需求，是希望達(dá)到某個(gè)“功能”，比如拍出好照片并且傳輸，比如在嘈雜的環(huán)境中清晰地通話，不論通過硬件還是軟件，達(dá)到用戶的需求，就獲得了市場?，F(xiàn)代人對(duì)豐富使用體驗(yàn)的需求成為技術(shù)的驅(qū)動(dòng)力，吳家驎認(rèn)為，這是理解手持移動(dòng)終端領(lǐng)域最關(guān)鍵的思路。

　　這個(gè)秋天，吳家驎和他的合伙人們迎來了GGV紀(jì)源資本的十周年，也迎來了這一年中包括海輝軟件、碧生源、大全新能源等6家企業(yè)的成功上市。即便如此，吳家驎和他的伙伴們的投資步調(diào)依然從容有序。如果問到他本人，他甚至?xí)χ嬖V你，其實(shí)這幾年最多的精力投入在香格里拉了。