王振耀：慈善是我倆的共同密碼

　　采訪/朱敏 吳金豪 執(zhí)筆/張小平

　　“他是一個不愿意出風頭的人”

　　《中國慈善家》：第一次得知李連杰在做壹基金是什么時候？

　　王振耀：2007年12月，壹基金剛剛成立不久，中國企業(yè)家雜志社主辦了一次和慈善事業(yè)相關(guān)的高端論壇，我和李連杰在中國大飯店同臺對話。那是我們第一次見面。那次對話，我們的理念和想法比較相近，能夠談到一塊去。他給我的第一印象特別成熟，很熟練地談?wù)撝壬茊栴}，和原來想象中的明星不太一樣。

　　《中國慈善家》：當時見到李連杰是什么情形？

　　王振耀：他當時戴著帽子，很隨和、很低調(diào)，不像很多明星大腕有一堆人前呼后擁。和他一交流，更感覺他的談吐充滿智慧。印象很不錯。

　　《中國慈善家》：后來你們怎么開始合作的？

　　王振耀：那次會議后，我們見面的次數(shù)就比較多了。2008年“壹基金”舉辦年會，當時李連杰談到慈善信息平臺建設(shè)的問題。其實之前我也一直在思考這個問題，因為我覺得自己有責任去推動慈善信息平臺的建設(shè)和促進各方面的合作。2008年汶川大地震期間，“壹基金”做了不少實事，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙甚至手機短信，都能看到“壹基金”忙碌的身影。

　　通過一些接觸之后，我感覺到，李連杰只想默默做事，并不在意虛名，是一個很實在、不愛出風頭的人。我們經(jīng)常在一起探討慈善事業(yè)發(fā)展中的障礙和問題，交流彼此對慈善的感受。他非常謙虛，對我也很真誠和尊敬。

　　“我們倆有相同的密碼”

　　《中國慈善家》：您跟“壹基金”進入真正合作層面是什么時候？

　　王振耀：2009年底，在“壹基金”的典范工程大會上，李連杰提出關(guān)于慈善教育和研究的重要性，恰好我也正思考中國的知識生產(chǎn)方式問題，兩人的想法不謀而合。我早已意識到，我國慈善事業(yè)受到傳統(tǒng)理念的影響和限制，而國外解決的方式是找技術(shù)和標準。我這些理念都是通過讀上千本書后才一點點總結(jié)出來的，李連杰卻說：“我沒讀過那么多書，但我是信佛之人，我是不斷悟出來的?！蓖ㄟ^這次理念的碰撞，我感覺我們倆有著“相同的密碼”，可以合作。剛開始，李連杰想在香港辦個研究所，我說光香港辦還不夠，大陸也應該有一個專業(yè)的慈善研究機構(gòu)。于是我們一拍即合。

　　《中國慈善家》：如何看待作為慈善家的李連杰？

　　王振耀：李連杰不僅贏得了中國人的尊重，也贏得了國際社會的尊重。在美國和歐洲，Jack lee已是一個家喻戶曉的人。前不久，巴菲特和比爾·蓋茨來華，在新聞發(fā)布會中，蓋茨唯一提到的中國慈善機構(gòu)就是壹基金。他以“壹基金”為例表示，Jack Lee(李連杰)倡導的每人每月捐一元錢的口號，是一種創(chuàng)新的慈善方式，能讓更多的普通人也參與到慈善行動中來。

　　《中國慈善家》：您主管中國慈善事業(yè)13年，意識到中國慈善事業(yè)最緊迫的問題就是研究的問題，但是什么因素促使你下定決心從政府機構(gòu)抽身而出？

　　王振耀：中國現(xiàn)在面臨著一個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，如果中國知識界不轉(zhuǎn)型，仍沿襲幾千年來的傳統(tǒng)思維方式，整個中國就跨不過這個“坎兒”。如果中國知識界能完成專業(yè)化轉(zhuǎn)型，中國的社會管理、政策調(diào)整、管理方式的改變，特別是慈善事業(yè)，就都會有一個良好基礎(chǔ)，也才會進入良性發(fā)展的軌道。中國社會要變得真正強大，必須經(jīng)歷思想的轉(zhuǎn)變。這是基礎(chǔ)。

　　而要想讓中國的慈善事業(yè)良好發(fā)展，第一必須完成人文主義建設(shè)，回歸人本主義。第二必須專業(yè)化，包括募捐、項目開發(fā)和設(shè)計、信息支持、系統(tǒng)形成、表彰規(guī)范，各個相關(guān)領(lǐng)域都要專業(yè)。

　　“建立全球性交流學習研究的平臺”

　　《中國慈善家》：您現(xiàn)在正領(lǐng)導公益研究院，您將如何在這個基點上推動公益慈善事業(yè)，并把公益變成一門專業(yè)的學科？

　　王振耀：一方面要積極倡導，多做研究報告，另一方面就是慈善教育，最好能組建一個全球性的公益教育網(wǎng)絡(luò)。西方社會也面臨著公益教育的專業(yè)化問題，但畢竟已積累了100多年的歷史和經(jīng)驗，而我們的公益教育基礎(chǔ)卻很薄弱。我們公益研究院現(xiàn)在已經(jīng)跟哈佛大學、賓夕法尼亞大學建立了合作，將來和歐洲、澳大利亞、香港、臺灣等地區(qū)的大學也會尋求這種合作，促成一個全球性的公益教育網(wǎng)絡(luò)，建立一個全球性交流、學習、研究的平臺，以此加快中國公益教育的發(fā)展速度。

　　《中國慈善家》：從您和“壹基金”確認合作到辭官，全過程不足半年，如此大決心從何而來？

　　王振耀：我做事的風格就是不猶豫。在我任職期間，推動了實現(xiàn)全國下崗職工低保的工程。2001年9月20號，利用民政部開會的機會，我把所有參會的廳長們都擋住，要求他們1個月內(nèi)完成此項工作。我還通過現(xiàn)場錄音、錄像，讓地方民政官員表態(tài)：行，還是不行？在我們這樣一個時代，尤其是我所從事的領(lǐng)域，容不得按常規(guī)出牌，你必須得“正道奇謀”。

　　我原本是北師大兼職教授，還在減災與應急管理研究院任副院長。很多地方都希望我過去做學者，但后來李連杰與北師大兩方聯(lián)合起來勸服我，并強調(diào)這是不能再拖延的事，李連杰還找了以王石為代表的企業(yè)家。于是很快就抉擇了。

　　我已經(jīng)56歲，在機關(guān)再待4年也就這樣了。民政部對我很好，說我可以辦理退休手續(xù)再去做院長，給我保留公務(wù)員身份。如果退休以后過來，壓力肯定也沒現(xiàn)在這么大。但我不愿那么做，因為我是想來這里認真教書、研究問題的。

　　《中國慈善家》：您投身公益事業(yè)多年，從推動村民制的選舉、建立城鎮(zhèn)農(nóng)村低保和建立自然災害救助的相應體系，再到孤兒最低養(yǎng)育標準，為推動整個公益事業(yè)走上良性軌道做出了巨大貢獻?，F(xiàn)在，您和李連杰聯(lián)手，站在了新的起點上，這種合作會給中國慈善事業(yè)帶來怎樣的改變？

　　王振耀：從短時間內(nèi)看，很可能會推動整個中國慈善體系的現(xiàn)代化。表現(xiàn)在：首先，公益慈善組織很可能會高速增長；其次，我們的慈善事業(yè)會更加專業(yè)。

　　我并沒想到自己從政府部門出來的事，會引起這么大關(guān)注。雖然也有批評的聲音，但這件事誘發(fā)了大家對慈善的關(guān)注、思考和討論，帶來了一個文化性的沖擊。再加上比爾·蓋茨來華勸捐，這兩件事引發(fā)了人們對慈善事業(yè)更深更廣的關(guān)注和思考。徐永光曾評價說，這次討論不亞于汶川大地震所引發(fā)的討論。比爾·蓋茨是技術(shù)大亨，李連杰是國際影星，陳光標是優(yōu)秀企業(yè)家，這些人組合在一起，促成了大家對慈善事業(yè)的熱切關(guān)注，起到了卓有成效的社會傳播。

　　(本刊記者高嘉亦、熊靜如對本文亦有貢獻)