老牌互聯(lián)網(wǎng)公司新一輪"圈地運動"戰(zhàn)火升級

　　在傳統(tǒng)核心收入增長漸顯疲態(tài)之際，如何拓展新營收渠道已成為所有中國老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的一道必答題。經(jīng)過2010年的小心探路之後，新一年它們在這個全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場料將掀起一波來勢更為洶涌的虛擬空間“圈地運動”。

　　
微博、在線視頻、電子商務和社交網(wǎng)站等細分市場過去一年在中國急遽升溫，并得到了中國用戶和資本市場的雙重認可，以新浪、搜狐、百度和騰訊等為代表的中國本土網(wǎng)絡巨頭將加快多元化之路，冀望在上述領域建立起新的霸主地位。

　　
“新一波的競爭才剛剛開始，但已經(jīng)可以聞到很濃的火藥味，在某些地方，說劍拔弩張也不夸張。”市場研究機構易觀國際首席執(zhí)行官（CEO）于揚在一個電話采訪中告訴路透。

　　
在他看來，中國用戶在信息消費的趨勢上產(chǎn)生了很大變化，催生出新的模式和平臺，如果不抓住這一波機會，老牌互聯(lián)網(wǎng)公司就有可能江河日下，而雅虎就是前車之鑒。

　　
某種程度上，這像是一個互相追逐、彼此殺入對方領地的混戰(zhàn)；搜索公司百度投資于電子商務，為自己樹立了一個新對手－－－中國最大的商子商務集團阿里巴巴，而後者則對搜狗進行注資，聯(lián)手搜狐一起挑戰(zhàn)百度；以即時通訊工具起家的騰訊亦加大了對搜索引擎的投入，意圖從谷歌退出中國後的空間中占一席之地；新浪則正通過微博爭取更多用戶，冀望從騰訊分流更多用戶。

　　
“這些公司開始什麼都做，你很難再用一句話講清楚它們的主業(yè)。”一家專注于高科技領域投資的美國私募股權機構（PE）駐香港負責人稱，為了保證多元化戰(zhàn)略成功實施，公司通常在最初一、兩年投入大量資金用于業(yè)務擴張和招募人才。

　　
“所以，接下來的2011年－2012是很關鍵的年份。”他說。

　　
搜狐稱今年將對視頻業(yè)務投入上億資金，百度為投資網(wǎng)頁游戲的“雙百計劃”儲備了1億元人民幣，新浪聯(lián)合紅杉資本等多家風投成立首期2億元的基金，計劃投資于微博應用，而盛大網(wǎng)絡則著意于將啟動不久的圖書搜索引擎向其他領域擴張。

　　
“中國互聯(lián)網(wǎng)的布局，現(xiàn)在看似清晰，卻暗流涌動，充滿了變化的可能。”市場咨詢公司艾瑞在一份展望2011年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展風向的報告中如此總結，網(wǎng)絡巨頭們都已在各自領域占據(jù)強勢位置，同時又在不斷向鄰近領域擴張，巨頭間的競爭進入白熱化。

　　模仿美國模式

　　
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期以來被嘲諷只會跟風模仿，創(chuàng)立初期的百度、阿里巴巴及搜狐分別被一些海外投資者視為中國本土的谷歌、eBay及雅虎。

　　
過去數(shù)年中國公司一直試圖摘掉“模仿者”的帽子。不過，看起來，它們新一波的多元化努力依然未能擺脫海外同業(yè)者（尤其是美國）的影響。

　　
當當網(wǎng)DANG。N董事長及聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝毫不諱言亞馬遜等國外公司對自己創(chuàng)業(yè)和管理公司的影響。

　　
“別的公司走在前面，我們就是要用更快的速度、更少的成本來復制別人已經(jīng)取得的成績，這就是後發(fā)優(yōu)勢。”她在近日的一次專訪中告訴路透。當當網(wǎng)是中國最大的在線圖書零售商，海外投資者喜歡給當當網(wǎng)貼上“中國版亞馬遜”的標簽，因兩者都以在線圖書銷售起家。
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俞渝的這番回答很可能代表了眾多中國互聯(lián)網(wǎng)公司高管的心聲。

　　
新浪的微博被視為對美國Twitter的效仿，而百度旗下奇藝則與美國視頻網(wǎng)站HULU有幾分相像，美國社交網(wǎng)站Facebook催生了開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等中國本土社交網(wǎng)站，新浪和騰訊推出的團購平臺“新浪團”和“QQ團購”，則被視為跟風時下風頭正盛的美國團購網(wǎng)站Groupon。

　　
美國互聯(lián)網(wǎng)公司在商業(yè)模式上的創(chuàng)新已被證明獲得商業(yè)上的巨大成功。Groupon近日拒絕了谷歌60億美元的收購提議，而美國投資機構對Facebook和Twitter的估值分別達到約500億美元和37億美元。

　　
中國實行嚴格的網(wǎng)絡監(jiān)管政策，屏蔽了Facebook和Twitter等網(wǎng)站，無形中為本土公司模仿全球巨頭在中國市場淘金提供了“運作空間”。

　　傳統(tǒng)核心收入增速放緩

　　十年前，瀏覽新聞和收發(fā)郵件幾乎是中國用戶在互聯(lián)網(wǎng)上唯一的活動。新浪、網(wǎng)易和搜狐等公司因此憑借在新聞和資訊整合上的投入成為中國互聯(lián)網(wǎng)最早一批標桿性企業(yè)。不過，隨著用戶在網(wǎng)絡上消費習慣的變遷，傳統(tǒng)渠道帶來的收入已出現(xiàn)放緩趨勢。

　　
以新浪為例，其去年第三季度廣告營收同比增長27％，已從2008年單季廣告收入同比增速60％以上的高點落下；搜狐2010年第三季度廣告收入同比增長27％，而在2008年同期，該數(shù)字高達62％。

　　
另一個例子是網(wǎng)絡游戲。在經(jīng)歷了最初幾年的瘋狂成長後，中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)終于拉響了警報：迷人的高增長漸近尾聲，取而代之的是一個增速更為緩和的通道。多位接受路透采訪的投行分析師和咨詢機構認為，2010年中國網(wǎng)游整體增速很難達到30％，2011年將進一步放緩。而在此前六年的絕大多數(shù)年份，這個行業(yè)保持了50％以上的增速。網(wǎng)游目前為搜狐和騰訊貢獻了一半左右的營收。

　　
雖然老牌互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛在多元化上搭臺唱戲，但不約而同都回避了對新業(yè)務何時盈利的預測。投資者擔憂，因多數(shù)細分市場仍處于孕育早期且獲得用戶的成本不斷增高，對新業(yè)務的投入要麼持續(xù)數(shù)年才能贏利，要麼以虧損收場。

　　
一個可供借鑒的例子是美國網(wǎng)絡零售巨頭亞馬遜，該公司成立于1995年，但直到2003年才開始盈利，之前投入了數(shù)十億美元用于完善物流體系、產(chǎn)品線和數(shù)據(jù)庫。

　　
在易觀國際CEO于揚看來，互聯(lián)網(wǎng)每一個細分市場都像是奧運競賽一般的角逐。

　　
“第一名占有絕大部分利潤，第二名少許利潤，第三名勉強生存，而排在後面的基本上就沒什麼機會了。”他說。