柳傳志布道創(chuàng)業(yè)經(jīng)：饅頭吃夠立馬騰飛

　　昨日，剛剛在法國里昂獲得“2010年世界企業(yè)家”大獎的柳傳志，來漢開辦創(chuàng)業(yè)講堂——“聯(lián)想之星大講堂”。此次柳傳志來漢的身份不僅是聯(lián)想控股有限公司總裁兼董事長，還是漢口銀行的最大股東的代表人物，更是在漢開講的“聯(lián)想之星大講堂”的首位演講者。

　　40歲下海創(chuàng)業(yè)、60歲放手聯(lián)想，一心專注投資領(lǐng)域的柳傳志稱，眼下，武漢光谷成為繼中關(guān)村之后的我國第二個自主創(chuàng)新區(qū)：這里必將孵化出一批“新聯(lián)想”。

　　可真要孵化出這么一批“新聯(lián)想”來，聯(lián)想控股則要不計回報。“聯(lián)想之星大講堂是我們的投資運作模式，主要是兩大塊，一塊是創(chuàng)業(yè)培訓，另一塊是天使投資。培訓這個模塊完全是公益性的、免費的，我們每年大概會花將近一千萬以上的資金。”昨日，柳傳志開課前，“聯(lián)想之星”與市科技局簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將為武漢市科技創(chuàng)業(yè)人才提供高端創(chuàng)業(yè)培訓，全面提升經(jīng)營管理能力，促進產(chǎn)業(yè)化進程。

　　同時，聯(lián)想控股、聯(lián)想投資、漢口銀行、弘毅投資4家機構(gòu)簽約，為中小型創(chuàng)新企業(yè)提供資金支持。

　　饅頭吃夠立馬騰飛

　　相隔10年，武漢“中國·光谷”繼北京中關(guān)村之后獲批我國第二個自主創(chuàng)新區(qū)。光谷何時才能飛出一批“新聯(lián)想”？

　　對此，柳傳志建議武漢創(chuàng)業(yè)者：目標高遠、不斷升華、克服困難、決不動搖。

　　作為中關(guān)村第一批的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志表示，他在1984年前后剛創(chuàng)業(yè)那會兒所做的事，也只不過是“倒買倒賣”而已。

　　“有很長一段時間，中關(guān)村的第一批創(chuàng)業(yè)者都在‘倒買倒賣’。但現(xiàn)在回過頭來看，這個挺重要。它讓我們這些技術(shù)工作者從計劃經(jīng)濟進入市場經(jīng)濟，接受商業(yè)環(huán)境的熏陶。有了那段時間的積淀，我們學會很多東西，接下來科技成果就開始大量轉(zhuǎn)化了。”

　　對于中關(guān)村和光谷，柳認為，都需要一個厚積薄發(fā)的過程。“前面（倒買倒賣那段時間）先吃了三個饅頭，沒覺得飽，第四個饅頭吃下去時，中關(guān)村的力量才開始顯現(xiàn)?，F(xiàn)在，中關(guān)村已成為拉動北京GDP增長和財務收入的重要來源。武漢光谷也得有一個短暫的吃饅頭過程，但不會像北京中關(guān)村那么長。”

　　“對科技人員的觀念轉(zhuǎn)變，機制轉(zhuǎn)變方面也得有個過程，因為科研人員確實容易把自己的科研成果，看成是轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品中最重要的環(huán)節(jié)，甚至看不到其他環(huán)節(jié)，這些都是讓他們轉(zhuǎn)化很困難的地方。”柳表示，這次他來武漢辦班就是期望讓武漢的科技創(chuàng)業(yè)者明白科技成果轉(zhuǎn)化有多少個環(huán)節(jié)，得懂多少東西，才能將成果轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品。

　　但他認為，武漢光谷有后發(fā)優(yōu)勢，把他們這些中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗教訓認真總結(jié)了以后，武漢光谷一下子就會騰飛起來。

　　快點將錢撒出去

　　2000年開始，聯(lián)想轉(zhuǎn)型，進入投資領(lǐng)域。2000年，聯(lián)想控股出資3500萬元起家的“聯(lián)想投資”目前管理的基金超過60億元人民幣，投資企業(yè)100余家，25家退出；而2004年，聯(lián)想控股再次成立弘毅投資，其管理資金超過300億元人民幣，投資企業(yè)40余家。

　　“目前，聯(lián)想集團是聯(lián)想控股的全資子公司之一，其所得利潤只占聯(lián)想控股的25％。”干了10年的風險投資，柳傳志表示，今天的聯(lián)想已不再僅僅只靠銷售電腦賺錢。截至目前，他的投資成績非常好，投資的高回報率使得聯(lián)想控股旗下的投資基金日漸充裕。

　　“未來五年，聯(lián)想控股要上市。未來兩三年，我們要把120個億或120億以上的資金投出去。”聽聞聯(lián)想投資在有意向的170個項目中只投了11個，柳傳志有點著急。“你們都看到了吧，我們的陸剛先生（編者注：聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)投資公司副總經(jīng)理）是個很小氣的人啊。對于早期的創(chuàng)業(yè)者來說，哪怕只是一塊錢，都很有幫助。而對于早期的投資人，哪怕你少拿點錢出來，你也要拿出來啊。只有你撒出錢去，才有機會看出來被投資人有沒有本事。”

　　而對于柳傳志的“責問”，聯(lián)想控股副總裁唐旭東趕忙小心解釋說：“這也有個過程啊。這170個項目都是一期二期培訓的，時間有限。為了三期培訓，我們跑了二三十個城市，看了500多個項目，才挑出70個。”

　　據(jù)了解，有幸被聯(lián)想投資挑選參加第三期培訓班的項目總計有70個，其中有7個來自武漢。“從標準上來說，只要是高科技，沒有行業(yè)限制。只要是高科技產(chǎn)業(yè)，行業(yè)上沒有任何限制，甚至包括在高科技先導產(chǎn)品里面，我們也會選擇他。”

　　自2001年把聯(lián)想集團和神舟數(shù)碼這兩塊業(yè)務交給楊元慶和郭為以后，柳傳志基本沒在任何聯(lián)想電腦相關(guān)的會上講過話，再次出現(xiàn)在公眾視野時，他的身份與話題全與企業(yè)管理和投資領(lǐng)域有關(guān)。

　　“我主要的精力早已經(jīng)挪到投資那邊去了。2009年這個事情（編者注：聯(lián)想集團虧損之后柳傳志再次出任董事長）也是迫不得已的事情，現(xiàn)在聯(lián)想集團基本上走向了正軌，我認為到現(xiàn)在我們可以說并購成功了，中外人員的磨合非常之好，而且形成了一個國際員工共同認可的企業(yè)文化。

　　柳傳志稱，目前，他自己的主要精力還是更多地放在聯(lián)想控股。“我還真不是工作狂，我自己更大的興趣并不見得就是工作。我經(jīng)常抱怨他們給我的活太多。假定把現(xiàn)在的工作量在短期內(nèi)減一半左右，或往下再減減，就更為合適了。這次回去之后，我就部署這個事。”

　　柳表示，在一個企業(yè)里大的戰(zhàn)略計劃從一開始就要由年輕同事來制定，而他這樣的年長者更多要做的是站在邊上看看而已，提提意見什么的。
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　　與馬云、李彥宏、求伯君等多位IT界大腕相比，柳傳志無疑算是最年長的老大哥?？上啾惹皫孜唬@位66歲的聯(lián)想老帥身上更多的是氣定神閑和坦誠相見。

　　昨日上午9時30分至11時30分，為方便記者提問，柳傳志特意在大講堂開課前，安排全國媒體記者在馬哥孛羅大酒店三樓提前專訪。兩個小時專訪中，不論宏觀、微觀，與聯(lián)想有關(guān)沒關(guān)，柳傳志都一一作答。

　　現(xiàn)場問答：

　　●面對創(chuàng)業(yè)：事前最好想清楚

　　問：創(chuàng)業(yè)者應該注意什么？

　　柳：創(chuàng)業(yè)之路艱苦崎嶇，走之前一定要想清楚，一旦走上這條路，你能否承受失敗后回到起點，重新再來？1987年，聯(lián)想從香港進計算機，兌換人民幣時，對方收到300萬元人民幣后突然消失了，300萬，幾乎是聯(lián)想公司的全部資金，當時甚至想拿塊板磚去拍那個騙子。

　　三周時間里，我天天夜里自己把自己嚇醒，心怦怦亂跳。后來我南下把那個騙子找到了，他說只是想挪用，可我是真受了刺激，腦子也不靈光了，到醫(yī)院住了兩個月才好。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前要多想一些，哪些領(lǐng)域可以做，和誰合作比較好，多找人問問，這樣才能少失敗。

　　●面對危機：要敢于豁出去

　　問：小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者常常會遇到前有大企業(yè)擋路，后有新來者追趕的困境，該怎么辦？

　　柳：我和你有同樣的感受和經(jīng)歷。

　　上世紀90年代初，中國信息產(chǎn)業(yè)率先進入WTO，關(guān)稅降了，進口批文取消了，國外電腦產(chǎn)品大舉進軍中國市場。尤其戴爾電腦從美國殺到歐洲，又從歐洲殺到中國，一路攻城拔寨所向披靡。

　　許多國產(chǎn)電腦品牌都在其沖擊下退出了市場，聯(lián)想也打了敗仗。但我們不認輸，經(jīng)過認真研究，2004年我們收購IBM公司，和戴爾公司公開較量，這是招險棋，我們用12.5億現(xiàn)金和股票收購IBM公司，如果當時股價跌了，我們就有可能用兩三倍的錢來進行并購，幸好，我們贏了。創(chuàng)業(yè)會遇到各種困難，要敢于豁出去。

　　●面對管理：聯(lián)想子女不準進聯(lián)想

　　問：聯(lián)想在企業(yè)管理上有什么高招？

　　柳：企業(yè)利益第一。聯(lián)想公司員工當中，許多人的兒子都是學計算機的，我的孩子也是學計算機的，如果都照顧到公司，那怎么開展工作？于是，聯(lián)想公司有一條規(guī)定，父母在公司的，堅決不讓子女進公司。企業(yè)大了，難免有大客戶或有關(guān)領(lǐng)導介紹子女進公司，也不好拒絕。我們就定了一條規(guī)矩，這樣的人進公司，必須三個老總同時簽字才行，而且永遠不讓人知道他的背景，大家一視同仁，如果他犯了錯誤，聯(lián)想同樣會處理，企業(yè)利益是第一位的。開會不說空話，說空話會影響大家注意力的，只要我發(fā)現(xiàn)，就會立即打斷。開會不許遲到，按時到會也是一種承諾。

　　上世紀90年代初，聯(lián)想定了規(guī)矩，誰遲到，就罰站一分鐘，大家停下會議為他默哀一分鐘。聯(lián)想公司在北京西，開會的地方有時在北京東，為了準時開會，我常常提前一個多小時過去。

　　●面對企業(yè)：領(lǐng)導人需要有較高情商

　　問：人們都稱你為創(chuàng)業(yè)教父，你認為領(lǐng)導人應該具備哪些素質(zhì)？

　　柳：我不是教父，我認為作為一名領(lǐng)導人，他必須具備目標堅定，從不動搖；有較高情商，與有能力的人共事；有較強學習能力，以身作則。