王吉鵬：做企業(yè)不能被一時(shí)高利潤(rùn)誘惑

　　做企業(yè)不是做生意，不能見錢就賺，更不能被一時(shí)高利潤(rùn)的誘惑牽著鼻子走，否則就會(huì)離自己的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)越走越遠(yuǎn)，結(jié)果賺了大錢卻忘了企業(yè)的使命是什么。

　　文/仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 王吉鵬

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)面臨很多誘惑。

　　9月份有兩條新聞報(bào)道：第一個(gè)是聯(lián)想控股與棗莊市政府簽訂了協(xié)議，約定在未來5年內(nèi)，斥資180億元建設(shè)煤化工產(chǎn)業(yè)基地；第二個(gè)是TCL實(shí)業(yè)(香港)作價(jià)8880萬元認(rèn)購(gòu)下屬控股公司添利百勤所配售的股權(quán)，進(jìn)入油田工程行業(yè)。聯(lián)想和TCL都是國(guó)內(nèi)赫赫有名的大企業(yè)，現(xiàn)如今，一個(gè)煉煤，一個(gè)煉油，紛紛進(jìn)軍和原主營(yíng)業(yè)務(wù)不太相關(guān)的行業(yè)，教人不能不生出幾分反思。

　　以聯(lián)想控股在棗莊建設(shè)的煤化工產(chǎn)業(yè)基地為例，其投資的煤制甲醇及烯烴項(xiàng)目，前景看似很誘人。據(jù)測(cè)算：一噸煤的銷售利潤(rùn)約為150元；若轉(zhuǎn)化成電能其利潤(rùn)可達(dá)500元；若轉(zhuǎn)化成甲醇其利潤(rùn)約為800元；若再轉(zhuǎn)化成下游產(chǎn)品，則利潤(rùn)可高達(dá)5000元！通常，投資煤制甲醇及烯烴項(xiàng)目的企業(yè)，或掌握技術(shù)，或手中握有資源。 如投資煤制甲醇及烯烴項(xiàng)目非常成功的神華集團(tuán)是中國(guó)最大的煤炭開發(fā)企業(yè)，道達(dá)爾則擁有世界上第一個(gè)集MTO、OCP和聚合裝置于同一生產(chǎn)線的半工業(yè)化裝置。而聯(lián)想控股在煤化工產(chǎn)業(yè)方面的技術(shù)和資源均不占優(yōu)勢(shì)，它投資煤化工，此舉難免帶有很有強(qiáng)的投機(jī)色彩，其后續(xù)發(fā)展令人擔(dān)憂。

　　做企業(yè)，必須堅(jiān)定這樣一個(gè)信念：企業(yè)的成功不是表現(xiàn)在暫時(shí)的資本業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的多寡上，如果不能保持持續(xù)健康的發(fā)展，即使在三年、五年內(nèi)多賺三十億、五十億，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言毫無意義。做企業(yè)，不是做生意，不能見錢就賺，更不能被一時(shí)高利潤(rùn)的誘惑牽著鼻子走，否則就會(huì)離自己的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)越走越遠(yuǎn)，結(jié)果賺了大錢卻忘了企業(yè)的使命是什么。

　　希臘有一個(gè)神話傳說，講的是有一名叫做塞壬的人面鳥身的海妖，飛翔在大海上，擁有天籟般的歌喉，常用歌聲誘惑過路的航海者而使航船觸礁沉沒，船員則成為塞壬的腹中餐。但是，善彈豎琴的太陽神阿波羅之子俄耳甫斯就順利地抵抗住了塞壬的誘惑，這是為什么呢？因?yàn)樗米约旱那俾晧旱沽巳傻母杪?。言歸正傳，如果把企業(yè)比作行駛在茫茫大海上的航海者，把一時(shí)高利潤(rùn)的誘惑比作“聽上去很美”的塞壬的歌聲，那么企業(yè)能否抵擋住歌聲的誘惑避免觸礁之禍，抑或能否嫻熟彈奏“核心能力”這把琴，壓倒歌聲從而順利航行呢？現(xiàn)實(shí)是，許許多多的企業(yè)由于使命模糊不清，戰(zhàn)略搖擺不定，在“塞壬的歌聲”誘惑下，哪個(gè)行業(yè)有超額利潤(rùn)可圖，就進(jìn)軍哪個(gè)行業(yè)。長(zhǎng)此以往，高利潤(rùn)、來錢快的誘惑，極其容易讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向，更嚴(yán)重的是會(huì)沖擊企業(yè)的愿景和價(jià)值觀，將企業(yè)引至萬劫不復(fù)的深淵。

　　從主觀上講，做企業(yè)的人往往容易自我放大，比如做服裝成功了，以為做電腦、房地產(chǎn)也能成功，以為沒有干不了的事。從客觀上講，企業(yè)一旦有所成功，四面八方都來向你推薦項(xiàng)目，向你招商引資。因此，一個(gè)成功的企業(yè)家，必須謹(jǐn)記企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)“自我控制力”。宏基的創(chuàng)始人施振榮就有著這樣的“自我控制力”。當(dāng)年，宏基集團(tuán)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)進(jìn)軍房地產(chǎn)，大家都知道房地產(chǎn)來錢快，但是當(dāng)時(shí)施振榮清楚地認(rèn)識(shí)到，搞房地產(chǎn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無益處，就放棄了這一看似千載難逢而又唾手可得的機(jī)會(huì)，專心做電腦主業(yè)。試想，如果當(dāng)時(shí)宏基毫不猶豫地進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，并且大發(fā)了一筆，他還能安安心心做電腦嗎，還能有今天的輝煌嗎？

　　概觀全球500強(qiáng)，其主業(yè)都很清晰，往往聞其名就知其主業(yè)是什么。例如通用汽車公司、可口可樂公司等，可謂名實(shí)相符。難道這些公司在發(fā)展的過程中就沒有遇到過誘惑嗎？答案是：肯定有！但是，由于他們對(duì)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的理解與堅(jiān)持，能讓企業(yè)有著明確的發(fā)展方向，并能確保企業(yè)的發(fā)展不跑偏，確保企業(yè)持續(xù)的成長(zhǎng)。

　　一個(gè)企業(yè)，若經(jīng)不起眼下高利潤(rùn)的誘惑，以后也必然經(jīng)不起其他的誘惑；越是想抓住所有的機(jī)會(huì)，就越是什么也抓不住。做企業(yè)，要有選擇，有取舍，才能有方向，這個(gè)選擇、取舍衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是要符合企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，知道自己到底是做什么的。

　　中插：

　　企業(yè)的成功不是表現(xiàn)在暫時(shí)的資本業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的多寡上，如果不能保持持續(xù)健康的發(fā)展，即使在三年、五年內(nèi)多賺三十億、五十億，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言毫無意義。