李學(xué)凌：網(wǎng)站這樣一個(gè)產(chǎn)品的潛力是有限的

　　圖為多玩游戲網(wǎng)創(chuàng)始人李學(xué)凌(新浪財(cái)經(jīng) 劉萬明 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由《創(chuàng)業(yè)家》雜志社主辦的“2012黑馬大賽秋季賽”于2012年9月7日-8日在深圳華僑城洲際大酒店舉行。多玩游戲網(wǎng)創(chuàng)始人李學(xué)凌2005年開始做公司的時(shí)候，做的是網(wǎng)站的產(chǎn)品。大概做到2008年的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站這樣一個(gè)產(chǎn)品的潛力其實(shí)是有限的，發(fā)展的速度是受到約束的，我們就看到一個(gè)機(jī)會，很多人在互聯(lián)網(wǎng)上需要語音進(jìn)行通訊，這個(gè)時(shí)候我們面臨一個(gè)抉擇，一個(gè)做網(wǎng)站的公司能不能做一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)軟件公司。

　　以下是演講實(shí)錄：

　　【李學(xué)凌】：大家好!我確實(shí)不知道L先生是我，我是今天第一次聽說，我一直以為是別人。感謝大家，我們公司叫多玩游戲網(wǎng)，我是2005年開始創(chuàng)業(yè)的，到現(xiàn)在也是7年多的時(shí)間，人家說八年就是一個(gè)抗戰(zhàn)的時(shí)間，我們也快完成了八年的抗戰(zhàn)時(shí)間。在整個(gè)公司發(fā)展的歷程中有很多波折，還有痛苦的過程想在這里跟大家分享一下。

　　在我們這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)，我昨天和一幫十年前認(rèn)識的老朋友在深圳又見面了，我這個(gè)朋友的公司剛剛通過上市的過會，即將成為一個(gè)上市公司。我們就非常感慨，我就問他，我說我們這一批怎么互相認(rèn)識的人都做得挺好的?大家總結(jié)認(rèn)為，我們這些人為什么能做得還不錯(cuò)?是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代比較好，我們正好碰到一些領(lǐng)域，都是從零開始發(fā)展的時(shí)代，每一個(gè)人進(jìn)入到一個(gè)新領(lǐng)域的時(shí)候，基本上面臨的都是零的市場。我們?nèi)绻M(jìn)入到一個(gè)競爭已經(jīng)非常激烈，比如說像香港的港口，其實(shí)在幾十年前就被別人買完了，如果你想做港口還要在海上買一地方，這是不可能的。

　　在這樣創(chuàng)業(yè)的年代，最重要的是找到這個(gè)時(shí)代最主要的特征，然后依照時(shí)代主要的特征去做事情。2005年開始做公司的時(shí)候，做的是網(wǎng)站的產(chǎn)品。大概做到2008年的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站這樣一個(gè)產(chǎn)品的潛力其實(shí)是有限的，發(fā)展的速度是受到約束的，我們就看到一個(gè)機(jī)會，很多人在互聯(lián)網(wǎng)上需要語音進(jìn)行通訊，這個(gè)時(shí)候我們面臨一個(gè)抉擇，一個(gè)做網(wǎng)站的公司能不能做一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)軟件公司。

　　聽了徐總的演講，徐總也是做軟件出身的，做網(wǎng)站和做軟件的跨度是非常大的。當(dāng)時(shí)我們下定決心，以我自身親自帶隊(duì)，我們下決心進(jìn)入軟件的研發(fā)領(lǐng)域，基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件。當(dāng)時(shí)抱著什么樣的信念?我們發(fā)現(xiàn)一小堆人在網(wǎng)絡(luò)上基于語音通訊的，我堅(jiān)信語音加視頻的時(shí)代將會替代文字加圖片的時(shí)代，我覺得這樣的時(shí)代是一個(gè)大時(shí)代的脈搏，如果能借助到時(shí)代的力量我們才能成長為大的公司。

　　我們經(jīng)過了四年的努力，終于使這個(gè)公司從非常小的用戶群成長為大概有3.4億的注冊用戶的軟件，在中國也成為繼騰訊之后最大的通訊軟件。今天面對的是，今天這個(gè)時(shí)代又發(fā)生了比較深刻的改變，我認(rèn)為這個(gè)時(shí)代最大的特征就是PC時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入收官階段了。如果各位創(chuàng)業(yè)的時(shí)候還是從PC領(lǐng)域切入創(chuàng)業(yè)市場的時(shí)候，我建議大家千萬要小心了。

　　這個(gè)時(shí)代的到來我覺得有以下幾個(gè)重要的信息，第一個(gè)是我們很多很多大規(guī)模的產(chǎn)品在PC上的成長已經(jīng)變得非常緩慢，PC上的用戶群的成長已經(jīng)到了一定的瓶頸。第二個(gè)是從操作系統(tǒng)，和從微軟(微博)操作系統(tǒng)層面，面臨手機(jī)時(shí)代的壓力，操作系統(tǒng)也更多為手機(jī)做功能，也減少了對PC時(shí)代的投入，做PC的廠商因?yàn)橐瑫r(shí)要做的。

整個(gè)資本市場是最敏感的，資本市場最早慢慢停止對PC創(chuàng)業(yè)的投資，大量的在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的公司又不再生產(chǎn)PC上的軟件，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，并不一定要做PC上的軟件。我想這樣的大時(shí)代，在不斷的互相迭代中循環(huán)開始了。

　　PC收官有幾個(gè)大的特征：一是新的創(chuàng)業(yè)者很難進(jìn)入，資本市場不喜歡你，雖然用戶還在，你很難拿到早期的資金進(jìn)入這個(gè)市場，跟你做同樣事情的人是在手機(jī)上，手機(jī)上的人會更早的拿到資金。二是在整個(gè)PC領(lǐng)域，大的公司開始進(jìn)入收官戰(zhàn)，收官戰(zhàn)的時(shí)候就進(jìn)入主要市場，比如我們看到的3C大戰(zhàn)，類似于主流的PC服務(wù)商之間的競爭會非常激烈。在大的激烈競爭背景下，我們會飛快把已有的市場清掃干凈。PC整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境是急劇的改變，希望大家能夠在現(xiàn)有的時(shí)代更早的看到下一個(gè)時(shí)代的機(jī)會，能夠做好下一個(gè)時(shí)代的公司。

　　謝謝。