電商企業(yè)如何做好庫(kù)存控制？

我們今天回過(guò)頭來(lái)看很多在庫(kù)存上吃大虧的企業(yè)，做服飾的，做重工的，電子電器的，做電商的，等等，其實(shí)一個(gè)根本問(wèn)題就是他們“不懂庫(kù)存控制”。當(dāng)然，庫(kù)存控制不像庫(kù)存計(jì)劃、庫(kù)存補(bǔ)充那么簡(jiǎn)單。

一提到庫(kù)存控制的方法，很多人就會(huì)想到傳統(tǒng)的補(bǔ)貨方法，如訂貨點(diǎn)法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等，還有關(guān)于所謂經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量(EOQ)、CPFR(聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充)等。

其實(shí)這些方法都是很傳統(tǒng)的做法，簡(jiǎn)單的理解，幾種傳統(tǒng)補(bǔ)貨方法的特點(diǎn)如下：

- MRP – 推式(PUSH)補(bǔ)貨，基于預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生災(zāi)難性后果;，但目前大多數(shù)制造業(yè)在用;

- KANBAN/JIT - 僅適用于短距離、需求穩(wěn)定的情況;特殊行業(yè)，如汽車等則是應(yīng)用比較多;

- ROP - 庫(kù)存很高，需求波動(dòng)大的情況下，非常容易出現(xiàn)短缺、停產(chǎn)，適用于低值品補(bǔ)貨;

- VMI – 基于預(yù)測(cè)，不適合需求波動(dòng)較大，價(jià)值較高的物料，容易產(chǎn)生呆滯;

- CPFR在現(xiàn)實(shí)中很難行得通，很大程度上只是個(gè)思想

那么，現(xiàn)實(shí)生活中，到底應(yīng)該怎樣去控制庫(kù)存呢?要搞清楚這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該先搞清楚三個(gè)基本概念，三個(gè)不同的東西：

- 庫(kù)存計(jì)劃(inventory planning)

- 庫(kù)存補(bǔ)充 (inventory replenishment)

- 庫(kù)存控制(inventory control)

庫(kù)存計(jì)劃是指，根據(jù)未來(lái)的銷售預(yù)測(cè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流情況，并參考?xì)v史數(shù)據(jù)等，計(jì)算我們“應(yīng)該持有的庫(kù)存量”，或者，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該做到多少;

庫(kù)存補(bǔ)充(方法)則主要是我們上面提到的幾種方法，當(dāng)然還有IRS(intelligent replenishment system)智能補(bǔ)貨、DDMRP(demand driven materials requirement planning)等新興方法，但這些都屬于庫(kù)存補(bǔ)充的范疇，也就是一些補(bǔ)貨方法，而并非庫(kù)存控制本身。

那么，什么是庫(kù)存控制呢?

我的理解是，庫(kù)存控制就是通過(guò)庫(kù)存計(jì)劃，設(shè)定庫(kù)存控制目標(biāo)，運(yùn)用相關(guān)的庫(kù)存補(bǔ)充方法，優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程與組織架構(gòu)，充分利用ERP等現(xiàn)代IT工具，從而優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈合作伙伴的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，最終要實(shí)現(xiàn)的根本目的就是，在保證給客戶及時(shí)交付的基礎(chǔ)上，盡可能地降低庫(kù)存，減少呆滯，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。

如果說(shuō)，庫(kù)存計(jì)劃、庫(kù)存補(bǔ)充僅僅是財(cái)務(wù)與計(jì)劃部門的事情，那么，我們可以說(shuō)，庫(kù)存控制則是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(包括計(jì)劃、采購(gòu)、物流、ERP等)組織乃至整個(gè)公司、整個(gè)供需鏈條所有合作伙伴的事情。

僅僅明白幾種庫(kù)存補(bǔ)充方法是不能解決庫(kù)存控制問(wèn)題的，從上面分析的幾種常用的庫(kù)存補(bǔ)充方法的特點(diǎn)，大家可以看得出，這些方法要么就是各有各自的缺陷或者適用范圍，要么就是僅僅考慮了“自己”企業(yè)的需求，而沒(méi)有從整個(gè)供需鏈條角度考慮問(wèn)題，而這恰恰是庫(kù)存控制要解決的問(wèn)題。

從SCOR(supply chain operations reference model)角度，假設(shè)你是鏈主，你有客戶，你的客戶還有客戶，你有供應(yīng)商，你的供應(yīng)商還有供應(yīng)商。做為鏈主，你不僅僅要考慮自己的庫(kù)存，你還要考慮你的客戶的庫(kù)存，你的供應(yīng)商的庫(kù)存，甚至是你客戶的客戶的庫(kù)存，你供應(yīng)商的供應(yīng)商的庫(kù)存，這才是庫(kù)存控制，否則只能是此消彼長(zhǎng)，摁倒葫蘆起來(lái)瓢，不能從根本上解決問(wèn)題，最終，你可能失去你鏈主的地位。

我們今天回過(guò)頭來(lái)看很多在庫(kù)存上吃大虧的企業(yè)，做服飾的，做重工的，電子電器的，做電商的，等等，其實(shí)一個(gè)根本問(wèn)題就是他們“不懂庫(kù)存控制”。

當(dāng)然，庫(kù)存控制不像庫(kù)存計(jì)劃、庫(kù)存補(bǔ)充那么簡(jiǎn)單，這是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么難?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的問(wèn)題就是，一是“企業(yè)家們”不重視庫(kù)存控制，二是“明白人”少。

沒(méi)別的了。