還原當(dāng)年創(chuàng)業(yè)：誰是成功者

臺灣最大電商網(wǎng)站PChome創(chuàng)始人詹宏志

作者：人生三毒

編者注：本文作者為知名網(wǎng)站及網(wǎng)頁游戲公司創(chuàng)始人，此前曾為IT類媒體資深編輯，見證了中國互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展。

在我十年媒體歲月里，遇見的創(chuàng)業(yè)成功、失敗的故事和人不勝枚舉。而W君和Z君的故事一直會浮上腦海，讓我思考。

在.COM泡沫高起的2000年，香港股市有個神話，一個全球商業(yè)領(lǐng)袖購買了一個3個字母的域名，然后沒有業(yè)務(wù)、沒有盈利，就上市成功了。

由于全球商業(yè)領(lǐng)袖的號召力，還出現(xiàn)了香港市民排隊申購的盛況。所以，這個含著金鑰匙出身的網(wǎng)站，成為神一般的存在。

有一天，這家網(wǎng)站的CEO W君出現(xiàn)在我所在的媒體。來自牛津大學(xué)的W君是那時大多數(shù)人的偶像，他在鼓吹兩岸三地跨媒體的宏遠(yuǎn)思想。

W君來自投資機(jī)構(gòu)，所以這個3個字母的網(wǎng)站，開始大量購買媒體。W君帥氣、迷人，說話擲地有聲，當(dāng)然因為有錢，行動起來也無比迅速。所以，短短幾年之間，他買下了香港，大陸和臺灣的很多媒體，要打造一個二岸三地的跨媒體平臺(平面、露天、網(wǎng)絡(luò))。如此美好的概念，令人向往，而我有幸被我當(dāng)時的媒體老板培養(yǎng)，參加了和W君的幾次飯局。

W君當(dāng)時的預(yù)言，大多數(shù)在今天看來都已經(jīng)實現(xiàn)了(不過和他所購買的媒體沒有什么關(guān)系)，經(jīng)過W君手購買的媒體多數(shù)到現(xiàn)在都邊緣化和非主流了。

W君從2000年開始一系列的收購，讓這個3個字母的網(wǎng)站，股價飆升，透過收購拿到收購媒體的流水業(yè)績，繼續(xù)刺激股價，完成了這個網(wǎng)站在那幾年的輝煌。

當(dāng)然這個網(wǎng)站經(jīng)過分拆上市，再到私有化，已經(jīng)漸漸的淡出大家的視線。作為被W君收購的媒體一員，我也目睹了W君收購前承諾的媒體夢想，被一群財務(wù)人員強(qiáng)行要求的KPI和所謂的增長加速了衰落。同樣的情況出現(xiàn)在他所收購的大部分媒體中，十年之后，我終于明白了W君的財技驚人。一切的故事和收購，是資本市場需要而已。

若干年后，偶然之間和我媒體老板閑聊W君近況，在2005還是2007年間，W君華麗轉(zhuǎn)身成為投資基金領(lǐng)頭人，開始收購礦山。相信他已經(jīng)賺得盆滿缽滿。

Z君是我從事媒體的唯一偶像。Z君叫詹宏志，幾乎新一代的媒體人士已經(jīng)很少知道這個人。但是在1998-2000年，詹宏志是“華人互聯(lián)網(wǎng)教父”，對于剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)的中國大陸來說，來自臺灣的各種互聯(lián)網(wǎng)新鮮事是媒體從業(yè)人員不得不學(xué)習(xí)的一課，而這必須要學(xué)習(xí)詹宏志的文章。

說起詹宏志，他效力滾石唱片，是羅大佑等歌手的策劃主管，也是《臺灣新浪潮電影宣言》的起草者，和侯孝賢、楊德昌經(jīng)典名作《悲情城市》《牯嶺街少年殺人事件》的制片人。但是在1998年，這個牛人用獨(dú)特的出版理念，基本上改變了整個臺灣的媒體市場，從雜志到出版物，他以城邦結(jié)構(gòu)這種人類社會歷史上松散的自制社會結(jié)構(gòu)，塑造了今天全臺灣最大的出版集團(tuán)——城邦集團(tuán)。

他總是先有思想，后有行動。對互聯(lián)網(wǎng)的狂熱讓他做了一件當(dāng)時很轟動的事情：“明日報”在2000年2月15日創(chuàng)刊，員工280人，創(chuàng)刊資本1.4億元。詹宏志廣召臺灣媒體人跳槽，在網(wǎng)絡(luò)新聞、個人網(wǎng)站或者報臺尚未普及時，刮起一陣旋風(fēng)。“明日報”提供比實體報紙更具及時性的即時新聞，獲得很高的點擊率。發(fā)行后幾個月間，股票就從一股10元，在市面私售價飆到一股43元。

《明日報》開辦時號稱記者隨采隨發(fā)，每天提供1000條新聞，遠(yuǎn)超《中時電子報》和聯(lián)合新聞網(wǎng)的600條新聞標(biāo)準(zhǔn)。實際運(yùn)作之后，新聞量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個要求。為此明日報大肆擴(kuò)充，維持在280名員工以上，人事費(fèi)用沉重。2000年，《明日報》的廣告收入約6000萬元新臺幣，不足支付每個月3000余萬元的基本費(fèi)用。一年虧損更高達(dá)3億元?！睹魅請蟆穭?chuàng)辦人兼董事長詹宏志于2001年2月21日召開記者會承認(rèn)失敗，宣布?？?。

后來的故事就是W君收購詹宏志在臺灣的《PChome》雜志和城邦集團(tuán)，然后詹宏志因為實在無法達(dá)到W君的KPI要求，黯然離職，從此江湖上只有W君，而沒有Z君。

坦率的說，詹宏志的文章和想法給當(dāng)時年輕的我很多沖擊和塑造，也改變我人生的一些選擇。2009年，我去臺灣和城邦集團(tuán)以及PChome的老大(當(dāng)年詹宏志的同事)吃飯，小心翼翼的詢問后來的故事，據(jù)說實現(xiàn)財富自由的詹宏志，背上行囊，拿起書，游歷了很多國家；一不小心，又創(chuàng)辦了一個臺灣第一的電子商務(wù)網(wǎng)站PChome(與之前的雜志同名)，成為臺灣的馬云！

而W君讓我目睹了，依靠資本、財技、人性的弱點快速獲取財富方法。

我至今很難分辨誰是成功者，誰是失敗者，但是我知道在漫長的十年或者更長之后，其實當(dāng)初的成功和失敗，并不那么重要，重要的是你記得W君還是Z君。

人生三毒，干過國企，民企，外企，創(chuàng)過幾次業(yè)。理想是寫一個專欄，創(chuàng)辦一份報紙，辦一份雜志，出一本暢銷書，做一個網(wǎng)站，制作一部原創(chuàng)游戲，寫一本YY小說，拍一部電影。 人生30載，完成理想過半。甚為欣慰！