柳傳志女兒談“繼承”：二代企業(yè)管理者應(yīng)謀變

12月19日，在香港一家低調(diào)的會(huì)所，一群身家顯赫的青年男女聚集于此。這里是中國正在崛起的資本力量的一角，近百位來自內(nèi)地民營企業(yè)的“企業(yè)家二代”匯聚一堂，他們在這里尋求機(jī)會(huì)、增長見識(shí)、相互訴苦，并探討關(guān)于“繼承”的話題。

他們來自內(nèi)地20多個(gè)省份以及港澳臺(tái)地區(qū)，此外還有人來自北美洲、歐洲、澳洲等地，年齡從20~40歲不等。他們是“接力中國青年精英協(xié)會(huì)”的會(huì)員，多數(shù)來自中國民營500強(qiáng)，包括三一重工、拉芳集團(tuán)、湯臣集團(tuán)、立白集團(tuán)等。

在外界眼中，“富二代”是他們甩不掉的標(biāo)簽。隨著第一代民營企業(yè)的創(chuàng)始人逐漸步入老齡，未來這些年輕人中將有很多成為企業(yè)的下一代接班人，他們是怎樣的一個(gè)群體？撥開外界的看法，這些年輕人正在走著怎樣的成長軌跡？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在現(xiàn)場就這些問題進(jìn)行了采訪。

人脈“圈子”

凌超是一家香港上市公司創(chuàng)始人之子，除了在上市公司擔(dān)任要職外，他還自己創(chuàng)業(yè)并投資于多個(gè)領(lǐng)域，對環(huán)保、科技、文化等皆有涉足。

他說，外界常認(rèn)為“富二代”是奢侈、腐化的代名詞，其實(shí)是因?yàn)楦改缚倳?huì)希望兒女生活得好一些，因此會(huì)在物質(zhì)上滿足他們，“但是這些人本身來講還是比較勤奮努力的，他們自己在尋求好的項(xiàng)目，也愿意積極跟人交流”。

凌超說，這些家族企業(yè)的未來傳人多數(shù)來自傳統(tǒng)行業(yè)，目前這些行業(yè)發(fā)展很難，因此希望引入一些新的模式，通過在各種商業(yè)組織里交流來不斷探索。

“很多人談到了整合資源，實(shí)際上目前各種商會(huì)、組織，都是在搭建一個(gè)信息平臺(tái)，如果我的行業(yè)在江蘇省內(nèi)的市場是有限的，通過認(rèn)識(shí)外圍的一些朋友，就能利用他們在其他地區(qū)的市場信息、人文環(huán)境熟悉的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。”他說。

事實(shí)上，雖然一年只見幾次面，但只要在協(xié)會(huì)里混個(gè)臉熟，會(huì)員之間普遍愿意互相幫助。因?yàn)槿霑?huì)有嚴(yán)格的資質(zhì)審核，這確保了他們在身家、實(shí)力上有能力互利互補(bǔ)。

此外，這些會(huì)員的父輩偶爾也會(huì)參與這樣的活動(dòng)，給他們以指導(dǎo)和幫助，使這個(gè)由青年組成的人脈圈子更加牢固。

據(jù)了解，接力中國青年精英協(xié)會(huì)成立于2008年，是一個(gè)非盈利組織，主要成員是“第二代企業(yè)家”，既包括傳承家業(yè)、將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大的民企接班人，也包括白手起家、投身新經(jīng)濟(jì)和資本市場的青年創(chuàng)業(yè)者。

要加入這樣的組織并不容易，據(jù)悉，入會(huì)必須有一名及以上的中國會(huì)員推薦。

目前參與該協(xié)會(huì)的企業(yè)家二代，60%~70%有海外留學(xué)背景，很多人甚至從小就在歐美國家長大，因此受到的西方文化影響非常大。

“事實(shí)上，除了擴(kuò)展人脈之外，這里也是一個(gè)同齡人交流的平臺(tái)。在企業(yè)里，員工永遠(yuǎn)不知道老板有什么真正的痛苦，有時(shí)候也不方便跟別人講。但我們這些同齡人稍微一聊，心里都明白，各種的艱辛困難在哪些地方。”凌超說。

他表示，目前企業(yè)家二代們普遍面臨的壓力是，是否真正愿意繼承家族企業(yè)，以及是否有能力繼承。

“掌門”難當(dāng)

“中國的民營企業(yè)老板多數(shù)都希望自己的子女能繼承、掌控企業(yè)，但是有些人確實(shí)不愿意繼承，希望去做一些自己認(rèn)為有意義的事情；就算是真的想繼承企業(yè)的人，也會(huì)面對很多阻力。”凌超說。

一位不愿具名的企業(yè)家二代告訴記者，例如某企業(yè)家二代在其父退休后，升任某上市公司董事長，但公司的元老卻并不認(rèn)可他的地位。

“這些人對他父親的話愿意聽，可是如果他去講，他們會(huì)覺得聽一個(gè)小孩的話很難，他還不夠資歷去傳遞一些東西。而且，由于在行業(yè)里面沉淀的時(shí)間還不夠多，他對于一些環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，也不是特別明白。”他說。

國內(nèi)的民營企業(yè)雖然多是大老板“一言堂”，但是企業(yè)成長起來卻離不開其核心團(tuán)隊(duì)，如部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等創(chuàng)業(yè)元老，這些人往往掌握著對企業(yè)至關(guān)重要的外圍資源，因此企業(yè)家二代如果不能處理好這些關(guān)系，企業(yè)的未來發(fā)展無疑存在隱患。

前述人士告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，由于父輩的期待非常高，因此企業(yè)家二代往往承擔(dān)著巨大的精神壓力。

“做同樣一件事情，我們要承擔(dān)更多。如果一件事失敗了，父母會(huì)想，已經(jīng)給你這么好的平臺(tái)和資源了，你為什么還是做不起來？與同齡人相比，別人承擔(dān)的是物質(zhì)壓力，而我們承擔(dān)的是精神上的，為了將來給長輩接班，很多人要去企業(yè)里鍛煉，公司的廠區(qū)在全國分布很廣，他們在全國各地奔波，不僅身體上勞累，而且還要與自己的家庭分離。如果是普通的打工者，可能只需做好份內(nèi)的工作，但我們卻無法推掉身上的責(zé)任。”他說。

傳承謀變

根據(jù)此前的一項(xiàng)調(diào)查，目前中國家族企業(yè)超過300萬家，其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10%，這些民營企業(yè)的典型特點(diǎn)是 “壽命短、長不大”，其中，接班人問題就是關(guān)乎企業(yè)壽命的一大因素。

在當(dāng)天論壇上，一些家族企業(yè)的未來掌門人探討了關(guān)于企業(yè)傳承的問題。

立白集團(tuán)董事長助理陳展生表示，“企業(yè)家二代對于父輩的傳承分為物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，企業(yè)家精神的傳承需要接受者在心智上做好準(zhǔn)備，否則過大的物質(zhì)傳承對接受者只會(huì)是無形的壓力。如果第二代不具備接受能力，或在心理上沒有準(zhǔn)備好，那么讓別人來幫助企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)張會(huì)是更好的選擇。

其后發(fā)言的柳青是高盛集團(tuán)(亞洲)執(zhí)行董事，其作為聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志女兒的身份也是眾所周知。她表示，目前國內(nèi)的很多民營企業(yè)老板都是第一代創(chuàng)業(yè)家，而在歐美已有很多百年家族企業(yè)為了更好地進(jìn)行家族傳承，已經(jīng)形成了系統(tǒng)機(jī)制來進(jìn)行選擇投票。“在中國的很多行業(yè)，早期創(chuàng)業(yè)時(shí)有利潤可圖，但這種模式未來不一定能繼續(xù)傳承下去，因此早期的企業(yè)文化未必要帶到第二代、第三代去，需要管理者謀變。”

作為一名創(chuàng)業(yè)者，信弘天禾董事總經(jīng)理張鵬表示，很多企業(yè)家二代在工作中接觸的環(huán)境，已經(jīng)與其父輩完全不同，由于特殊身份的原因，很可能會(huì)受到別人的照顧，因此無法得到全面的工作經(jīng)驗(yàn)，“與第一代創(chuàng)業(yè)者所處的時(shí)代不同，現(xiàn)在的世界已經(jīng)變了，因此管理者一定要找到創(chuàng)新的商業(yè)模式，如果一味的沿著老路走，很可能會(huì)事倍功半”。

凌超表示，未來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)放慢腳步，而人口紅利也正走向拐點(diǎn)，因此企業(yè)需要向更加專業(yè)化的方向發(fā)展，不僅要將主業(yè)做精，而且還需要專業(yè)化的人才管理團(tuán)隊(duì)。一些嘗試多元化發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)確定自己未來生存發(fā)展所依賴的主業(yè)，同時(shí)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行其他領(lǐng)域的投資。