華興資本的2012:完成30個(gè)交易 總額超20億美元

這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。2012年金融市場持續(xù)低迷，國外大行舉刀裁員的同時(shí)，中國的投行卻在悄悄進(jìn)入主流市場。

2012——華興資本的一站式投行元年

2012年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)噴發(fā)的一年，在這一年里，關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的移動(dòng)應(yīng)用的融資、并購案例層出不窮。雖然目前尚無權(quán)威機(jī)構(gòu) 監(jiān)測數(shù)據(jù)對比，但中國市場今年在該領(lǐng)域的融資規(guī)模，在案例數(shù)量與融資數(shù)量上雙超美國市場，已近乎是板上釘釘。

憑借此大潮，國內(nèi)的投行業(yè)務(wù)也開展的如火如荼。

其中，知名的國內(nèi)投行華興資本(以下簡稱華興)，在年末再次獲得包括21世紀(jì)傳媒頒發(fā)的“2012年度最佳新型投行”獎(jiǎng)，以及精品傳媒頒發(fā)的“年度最佳管理獎(jiǎng)”在內(nèi)的諸項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。此外，華興今年還獲得了“中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資年度榜單CVAward”系列獎(jiǎng)項(xiàng)中的最佳新型投行第一名的榮譽(yù)。

這已經(jīng)是華興連續(xù)7年被評為“中國最佳新型投行”，這對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅80余人，在包凡口中的“小投行”團(tuán)隊(duì)來說，已經(jīng)是世罕其匹。

實(shí)際上，在2011年末和2012年初，就有多方機(jī)構(gòu)與媒體預(yù)測，2012年包括中國在內(nèi)全球資本市場將繼續(xù)緊縮，資本對于普遍尚未找出商業(yè)模式的移動(dòng)應(yīng)用，將采取更為謹(jǐn)慎的投資態(tài)度。華興CEO包凡也在去年接受媒體采訪時(shí)也表示了類似的觀點(diǎn)。

然而，移動(dòng)終端的普及將人們的生活大大改變，大眾的上網(wǎng)入口正在大規(guī)模遷移，也因此TMT領(lǐng)域正在發(fā)生史上最激烈的板塊震蕩。顯然，對于此前業(yè)務(wù)內(nèi)容主要為財(cái)務(wù)顧問的華興，在這種行業(yè)的劇烈震蕩中有機(jī)會(huì)并且有能力逆資本之勢而再創(chuàng)佳績。

實(shí)際上，正如包凡在2011年末所說“逆境中投資才見真功夫”一樣，華興在2012年的業(yè)績再次超過預(yù)期：華興完成了以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主力的，總額逾20多億美金的近30個(gè)交易。其中包括知名度年度最高的優(yōu)酷與土豆的并購案例，以及涉及樂蜂網(wǎng)、神州租車、酒仙、樂華、陌陌和麥包包等的融資案例。

這些成績使得華興成為當(dāng)之無愧而且領(lǐng)先優(yōu)勢巨大的“最佳新型投行”。然而，比起這種在過去6年中已經(jīng)習(xí)慣的成績，華興的2012還取得了極為重要的戰(zhàn)略突破，而這種突破同時(shí)也是行業(yè)突破。

10月份，華興證券順利獲得香港資本市場的證券業(yè)務(wù)牌照。這意味著華興資本的業(yè)務(wù)，正式由專注于私募股權(quán)融資與并購的財(cái)務(wù)顧問領(lǐng)域，豐富成為包括IPO股票承銷、股票經(jīng)紀(jì)、賬簿管理等機(jī)構(gòu)證券領(lǐng)域。亦即成為實(shí)現(xiàn)由“新型投行”向“一站式投行”升級轉(zhuǎn)型的首家民營投行。