硅谷128奇跡背后：VC行業(yè)四大進化期與2大誤區(qū)

在國家提倡自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的當(dāng)下，研究美國高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險融資正逢其時。風(fēng)險投資對美國經(jīng)濟的重要性反映在快速成長的高新技術(shù)領(lǐng)域，其中多家風(fēng)險投資支持的公司已享譽全球，最著名的有英特爾、數(shù)字設(shè)備公司、蘋果、微軟和基因技術(shù)。

近年來美國的風(fēng)險資本對高新技術(shù)領(lǐng)域的投資更是突飛猛進，有超過85%的各類風(fēng)險投資流入了技術(shù)密集型行業(yè)。風(fēng)險投資的興起極大地改變了美國創(chuàng)新的路徑，成為技術(shù)創(chuàng)新的重要“催化劑”。

歷史篇

風(fēng)險投資四大“進化”階段

19世紀(jì)后期，風(fēng)險投資在美國萌芽，那些富裕家庭，如摩根、洛克菲勒等一批已建立起雄厚基業(yè)的資本家開始探索向潛在高回報的高科技企業(yè)進行投資。在整個的19世紀(jì)末和20世紀(jì)初期，風(fēng)險投資市場的特點是無組織和碎片化的。到了20世紀(jì)三四十年代，富豪們產(chǎn)生了組織起來進行投資的沖動，以機構(gòu)投資為特點的現(xiàn)代風(fēng)險投資業(yè)起步。現(xiàn)代風(fēng)險資本對高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷了4個階段：

【第一階段】(1946年-1958年)

奠定創(chuàng)業(yè)投資理念

第一家現(xiàn)代風(fēng)險投資公司成立于1946年，由麻省理工大學(xué)的校長Karl Compton，馬薩諸塞州投資信托公司主席Merrill Griswold，波士頓聯(lián)邦儲備銀行行長Ralph Flanders和哈佛大學(xué)教授General Georges F. Doriot在麻省理工大學(xué)共同發(fā)起成立了美國研究發(fā)展公司(ARD)。公司成立的主要目的是為美國大學(xué)內(nèi)先進技術(shù)的發(fā)展提供資金融通，并為二戰(zhàn)期間發(fā)展起來的新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化提供服務(wù)。公司靈魂人物——General Georges F. Doriot被后人稱為“風(fēng)險投資之父”。

【第二階段】(1958年-70年代末期)

創(chuàng)業(yè)投資增殖擴散

20世紀(jì)60年代初風(fēng)險投資進入第一波發(fā)展階段。這與1958年美國頒布并實施的《小企業(yè)投資法》密切相關(guān)。該法案鼓勵創(chuàng)設(shè)小企業(yè)投資公司(SBICs)，由其按優(yōu)惠利率從政府拆入資金后向初創(chuàng)的小企業(yè)進行投資。至20世紀(jì)60年代中期，美國已有700家小企業(yè)投資公司。

然而，小企業(yè)投資公司是根據(jù)被投資企業(yè)能否按時還貸來衡量業(yè)績，不可能做到像ARD那樣，作為活躍的投資者來監(jiān)管被投資企業(yè)的運作。該運作模式很快就出現(xiàn)以下三個問題：首先，利用政府優(yōu)惠政策進行杠桿融資，其必須按期向政府支付借款利息，該投資模式為借款而非股權(quán)投資。但高風(fēng)險項目創(chuàng)業(yè)初期的資本結(jié)構(gòu)與債權(quán)融資不相匹配，這意味著小企業(yè)投資公司的貸款對象是穩(wěn)定性較高的企業(yè)。

其次，政府擔(dān)保融資的方式會產(chǎn)生固有的激勵問題。當(dāng)金融機構(gòu)的經(jīng)理人明白一旦壞賬產(chǎn)生，政府就會出面救助存款人時，他們不再有動力去密切監(jiān)管貸款的效益。

第三，20世紀(jì)60年代后期，IPO市場異常活躍，許多小企業(yè)投資公司投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在這輪繁榮中得以上市。IPO“泡沫”刺激投資公司將政府擔(dān)保貸款投入風(fēng)險更大的項目。1973年至1974年間發(fā)生的第一次石油禁運導(dǎo)致經(jīng)濟衰退后，對初創(chuàng)公司的打擊尤其大，IPO數(shù)量銳減九成。

【第三階段】(70年代末期-80年代末期)

創(chuàng)投高速成長階段

風(fēng)險投資在美國的高速成長是由養(yǎng)老金監(jiān)管政策的變化而引發(fā)的。1979年，美國勞工部修改了《雇員退休收入保障法》中的“謹(jǐn)慎投資人”條款，明確允許養(yǎng)老基金能用于風(fēng)險投資。此后風(fēng)險投資業(yè)的新增資本中有70%來源于養(yǎng)老基金、捐贈、信托和境外公司。1988年，新增基金總額30億美元，養(yǎng)老基金占比最大，為46%。各類機構(gòu)資金的大量涌入，使風(fēng)險投資進入“大基金”時代。

研究證明，風(fēng)險投資投入創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得回報的年限通常在5年至10年間，而機構(gòu)投資者的短期投資行為與投資于初創(chuàng)企業(yè)的時間跨度不匹配，于是導(dǎo)致風(fēng)險資本投資結(jié)構(gòu)的急劇惡化：風(fēng)險資本對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資額不斷減少;越來越多的風(fēng)險投資家熱衷“跟風(fēng)投資”。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，1980年有25%的風(fēng)險資本投入初創(chuàng)企業(yè)。到1988年，對初創(chuàng)企業(yè)的投資卻縮水至12.5%，而同期有20%的風(fēng)險資本被用于企業(yè)成熟期的杠桿收購(LBOs)。風(fēng)險投資后移表明機構(gòu)投資者更注重風(fēng)險投資的短期資本利得，這與風(fēng)險投資的初衷明顯背道而馳。

20世紀(jì)80年代中期后，“大基金”的投資行為更趨謹(jǐn)慎，更偏好非科技企業(yè)的后期投資，流入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基金日漸干涸。

【第四階段】(80年代末期-至今)

創(chuàng)投轉(zhuǎn)型發(fā)展階段

在風(fēng)險投資機構(gòu)“大基金”的運作時代，美國又逐漸培育出一個極大的非正式的個人風(fēng)險資本市場，由這個市場向高成長的新企業(yè)提供小額風(fēng)險投資。這個市場由一大批“商業(yè)天使”構(gòu)成，他們是一群個人投資者，通常是前任企業(yè)家或業(yè)務(wù)經(jīng)理人。他們喜歡尋找當(dāng)?shù)睾线m的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)進行投資，通過在一段期限內(nèi)向企業(yè)投入小額資本獲得少數(shù)股權(quán)的方式，參與被投資企業(yè)的管理，投資期最長不超過10年。從本質(zhì)上看，美國社會今天的“商業(yè)天使”奉行的是風(fēng)險投資的初始理念。

從美國高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資演變的進程中，我們至少可獲得以下三點啟發(fā)：首先，任何國家的政府、銀行業(yè)和其他金融機構(gòu)若想涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域，必須要有足夠的耐心來累積知識和經(jīng)驗，包括如何使通常選擇規(guī)避風(fēng)險的金融機構(gòu)接受高風(fēng)險、接受投資文化的變遷。

其次，風(fēng)險投資業(yè)的發(fā)展需循序漸進。只有資金的供給與有經(jīng)驗的風(fēng)險投資家的管理能力相匹配時，風(fēng)險投資才能沿著既有軌道平穩(wěn)發(fā)展，逐步壯大。

第三，美國小企業(yè)投資公司運作不成功的教訓(xùn)告訴我們，一旦政府鼓勵并參與風(fēng)險投資的運作，則投資機制和投資激勵機制的科學(xué)設(shè)計顯得尤為重要，否則容易陷入實際效果和設(shè)計初衷背道而馳的尷尬境地。