天使投資人王嘯：如何判斷創(chuàng)業(yè)公司是否能加入

4月17日上午消息，由3W咖啡和職空間共同主辦的首屆Meet the Talents創(chuàng)新人才大會近日在北京召開，天使投資人王嘯在會上做了題為“加入創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險和機遇”的主題演講，他認為創(chuàng)業(yè)公司估值看5點：行業(yè)趨勢，剛需，業(yè)務(wù)趨勢，創(chuàng)始人大氣有胸懷，有天使或早期投資。

對于如何選擇加入創(chuàng)業(yè)公司，他表示，個人進入創(chuàng)業(yè)公司需要做技術(shù)儲備、管理能力、產(chǎn)品積累或行業(yè)學(xué)習(xí)等準備;學(xué)習(xí)能力強，喜歡挑戰(zhàn)自己，意志堅定的人適合創(chuàng)業(yè);進入創(chuàng)業(yè)公司需要適應(yīng)快節(jié)奏的變化，不斷學(xué)習(xí)，堅持，善于從團隊中吸收經(jīng)驗。

以下為王嘯演講部分實錄：

加入互聯(lián)網(wǎng)公司就像做天使投資

我判斷投資早期項目有一個小的模型：第一，符合行業(yè)的趨勢，有創(chuàng)新，有效率優(yōu)勢;第二，這個團隊能勝任這個項目;第三，以前的經(jīng)驗在現(xiàn)有項目上用得上。

這有些像我2000年加入百度。1999年圣誕節(jié)前后，我還在北京郵電大學(xué)讀研究生，看到百度在清華BBS發(fā)布招聘帖子，說硅谷留學(xué)回國者準備做互聯(lián)網(wǎng)的公司，招程序員，做什么不知道。當(dāng)時，我們身邊的同學(xué)90%多都會去電信體系，如中國移動，華為等運營商和設(shè)備廠商。但我不太愿意去這樣的體系，熬三五年才是科長。思路雖清晰，但非常漫長。我一直有創(chuàng)業(yè)的想法，我想加入新興行業(yè)、小的公司去學(xué)習(xí)公司組建、長大的過程。

我認為互聯(lián)網(wǎng)這個新興的行業(yè)充滿機會，增速會很快;再者，百度的初創(chuàng)團隊比較好，硅谷留學(xué)歸來，了解硅谷文化，有成熟經(jīng)驗，這是我向往的;我自己有編程的經(jīng)驗，能夠做一個合格的程序員?；谶@三點，我放棄了戶口，放棄了大公司福利和保障，加入到百度。

現(xiàn)在很多大企業(yè)的中高層加入早期公司面臨的風(fēng)險非常大，也會有福利，管理方面的顧慮，只要認準了就可以義無反顧的加入到合適自己的初創(chuàng)公司去。

加入創(chuàng)業(yè)公司最大的好處，就是學(xué)到很多前所未有的知識和經(jīng)驗。一旦踏入靠譜的創(chuàng)業(yè)公司，你的道路就變得更開闊。你擁有跟隨產(chǎn)品或業(yè)務(wù)做大做強，轉(zhuǎn)型向管理或者技能提升，構(gòu)建自己的合作伙伴，學(xué)習(xí)行業(yè)或者一些基礎(chǔ)技能的機會。

創(chuàng)業(yè)公司如何估值?

創(chuàng)業(yè)公司的價值，很難衡量，有很多不確定性，但有規(guī)律可循。

第一點，行業(yè)趨勢是否吻合。我在百度的最后一年多負責(zé)百度無線業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略規(guī)劃了四個方向，最后一個是手機上的智能通訊工具，基本上是微信的原形，但百度沒有做。行業(yè)趨勢的預(yù)判是加入創(chuàng)業(yè)公司的必修課，能讓成功幾率更大。

第二點，看是不是剛性需求。像搖搖招車，的確解決了大城市打車難的問題。

第三點，業(yè)務(wù)趨勢是否已經(jīng)顯現(xiàn)。判斷一個小公司有沒有機會，不在于公司規(guī)模多大，而是在于抓到多大的高性能的點，做到極致。就像百度早期把搜索做到極致。

第四點，創(chuàng)始人團隊是否大氣，有胸懷。大氣與否也不僅僅在于錢財，而是在于他是否給你機會;有胸懷是一個創(chuàng)始團隊非常重要的一個部分。

第五點，是否有天使投資或早期投資。創(chuàng)業(yè)公司得到融資是一個必備的功能，生存的周期越長，成功的概率就越大。但是，不能花很多錢，不停的在融資，而業(yè)務(wù)卻垮掉了。

何時是加入初創(chuàng)公司的最佳時機?

作為第一批員工加入，在大公司做到中高層用合伙人身份加入，自己創(chuàng)業(yè)，是三種不同的加入方法。需要根據(jù)你的能力，工作年限，資源、行業(yè)的判斷和理解來選擇。

我非常不贊成還沒畢業(yè)就出來創(chuàng)業(yè)，即便方向認可，做事不錯，但是帶團隊，溝通融資會非常費勁，建議至少在一個公司干兩三年再創(chuàng)業(yè)。

在相對傳統(tǒng)的公司或者說干到比較高的職位之后加入到A輪或者B輪的創(chuàng)業(yè)公司做合伙人或高管比較合適。百度原副總裁朱紅波，從用友一線的銷售到銷售副總裁，再被百度挖去做副總裁，幫助百度業(yè)務(wù)收入建立了代理商的體系。他是在成型的公司里塑造了各方面的管理經(jīng)驗和職業(yè)技能以及人脈，都做到一定程度之后再去轉(zhuǎn)型跳到已經(jīng)有一些規(guī)模的公司去做高官。如果他直接創(chuàng)業(yè)難度還是非常高的。

自己創(chuàng)業(yè)組建團隊也是一種選擇。我認為學(xué)習(xí)能力強，喜歡挑戰(zhàn)自己，意志堅定的人更適合創(chuàng)業(yè)。在不同的趨勢上，創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)是不一樣的;最大特質(zhì)是能夠敏感地判斷出行業(yè)機會;要有一定領(lǐng)導(dǎo)能力，把團隊管理好。

加入初創(chuàng)公司是雙向選擇，要做好幾個準備。技術(shù)儲備，管理能力，產(chǎn)品積累或者行業(yè)深入的學(xué)習(xí)。進入創(chuàng)業(yè)公司后，要適應(yīng)快節(jié)奏的變化，不斷學(xué)習(xí)，堅持，善于從團隊中吸收經(jīng)驗，才能在創(chuàng)業(yè)公司中站穩(wěn)腳并贏得發(fā)展。