三星電子前CEO尹鐘龍：何謂“超一流企業(yè)”

三星電子前CEO眼中的“超一流企業(yè)的特征”

羅亮

韓國三星集團顧問、三星電子前CEO尹鐘龍日前做客清華大學海外名師講堂，發(fā)表了題為《超一流企業(yè)：創(chuàng)新思維與人才戰(zhàn)略》的演講，重點談論對超一流企業(yè)的理解。三星“帝國”有多大？從高樓到坦克，幾乎可以說是超越國家的存在。我們獨家獲取了演講內容，并整理要點如下。

尹鐘龍畢業(yè)于美國麻省理工學院，是國際著名企業(yè)家、管理學家，在《哈佛商業(yè)評論》2009年全球最佳CEO排名中，排名第二。1997年金融風暴席卷亞洲之際，尹鐘龍臨危受命，擔任三星電子CEO, 使之轉虧為盈，三星電子也在日后成為全球著名品牌之一。

韓國三星集團顧問、三星電子前CEO尹鐘龍

一流企業(yè)和超一流企業(yè)的差別

企業(yè)的種類可以分為很多種，一些優(yōu)秀的企業(yè)可以稱作“一流企業(yè)”，而一些企業(yè)則可以成為“超一流企業(yè)”。這兩類企業(yè)有怎樣的差別？

一流企業(yè)通常而言是在順應環(huán)境的變化，并且以收益和短期績效為導向。同時，這類企業(yè)在轉變的過程中相對保守，并以產業(yè)內企業(yè)作為競爭基準。

相比之下，超一流企業(yè)則幾乎與之完全不同。

超一流企業(yè)基本上都是在引領產業(yè)的發(fā)展和經營環(huán)境的變化。這類企業(yè)以長期成長發(fā)展為導向，并且根據未來發(fā)展戰(zhàn)略進行自我破壞。同時，以產業(yè)外的優(yōu)秀企業(yè)作為標桿管理對象。

什么是超一流企業(yè)？

超一流企業(yè)應該是持續(xù)成長和發(fā)展的永續(xù)企業(yè)。目前，全世界存續(xù)200年以上的企業(yè)約有5600家，分布在41個國家，其中日本企業(yè)占比達到63%，德國企業(yè)占到17%。

有些永續(xù)企業(yè)的歷史已經超過1000多年。比如，日本建筑公司金剛組，這家現存最古老的家族企業(yè)代代相傳，至今已歷40代，有1430年的歷史。

作為一家超一流企業(yè)應該具備三大特征：1、引領產業(yè)發(fā)展；2、卓越的經營流程和競爭力；3、永續(xù)企業(yè)。

在引領產業(yè)發(fā)展方面：企業(yè)應該具備能夠生產出創(chuàng)新性的產品，并且快速行動，迅速采納新技術，新構想等，并將其發(fā)展為商業(yè)模式。同時，確保和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，持續(xù)性地進行研發(fā)投資。

在卓越的經營流程和競爭力方面：企業(yè)應該確保擁有最高的成本競爭優(yōu)勢，實現經營流程的最優(yōu)設計，使其最短而且迅捷。同時，企業(yè)應該能夠對全球顧客保持吸引力，提前掌握顧客的需求和價值并提供產品和服務，尋求最高的顧客忠誠度和品牌價值。

在永續(xù)企業(yè)方面：超一流企業(yè)應該保持組織的活力，尊重變化和創(chuàng)新，并具有挑戰(zhàn)精神的企業(yè)文化，此外，組織內成員具有全力以赴的熱情和超強的自豪感。更為重要的是，企業(yè)應該持續(xù)地創(chuàng)造利潤并進行再投資。“誰讓企業(yè)發(fā)生赤字，就等于他犯了罪惡。”

超一流企業(yè)應該具有的幾大因素總結為：擁有遠景和目標，具有洞察力和分析力，持續(xù)不斷的變化和創(chuàng)新，具有創(chuàng)意和挑戰(zhàn)精神，反應非常迅捷，擁有信念和新任，以及高度重視技術和信息。

“現在是范式大轉換時期”

從600年前開始，人類先后經歷了大航海時代，工業(yè)革命時期，而現在已經是一個以知識經濟和數字革命為特征的后工業(yè)化社會。

現代社會處在一個信息和知識大爆炸的時代，人類已經進入數字時代和知識經濟社會。“在未來，科學技術依然會成為支配產業(yè)和經濟，并改變社會的源動力。”

進入數字時代，數碼產品的價格一年下降40-60%，折合每周下降1%，產品周期也已經大大縮短， 并且不斷融合，并且更加智能化。

產品附加值已經從制造向技術研發(fā)和品牌營銷兩個方向轉移，“以前在電子模擬時代，企業(yè)的優(yōu)勢是經驗、技術積累和勤勉，而在數字時代，企業(yè)更需要優(yōu)秀的頭腦、創(chuàng)意能力和速度。”

注：此為獨家專欄稿件，轉載請注明出處@創(chuàng)事記 及本文鏈接(http://tech.sina.com.cn/it/csj/2013-05-10/08108325774.shtml)。歡迎更多投稿， 詳見《創(chuàng)事記》征文啟事。