今天跟大家分享幾點,站在當下,對移動互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢判斷。
第一個趨勢是移動互聯(lián)網(wǎng)的第二次創(chuàng)業(yè)窗口期即將結(jié)束。移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一次窗口期是Feature phone時代,第二是智能機時代。典型應(yīng)用的比如微信,包括支付寶、大眾點評這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是借助智能機時代的窗口期完成了新的轉(zhuǎn)型??上н@個階段已經(jīng)在走向尾聲,2013年商業(yè)化開始明顯加快,很多中小型開發(fā)者和發(fā)行渠道發(fā)現(xiàn)生存越來越困難。
至于下一個創(chuàng)業(yè)窗口期是什么?我們認為是一個以手機為中心,能夠貫穿各種硬件,貫穿不同的使用場景,貫穿不同平臺的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。所以另一個重要的趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)思路變革傳統(tǒng)行業(yè)和家庭。怎么改變你的家庭?今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了,還將來路由器可能就是家庭的一個網(wǎng)絡(luò)中樞,通過手機連接家里了所有設(shè)備,比如微波爐、冰箱、空調(diào)等等。同時,大家可以看到,移動互聯(lián)網(wǎng)給金融業(yè)、零售業(yè)和企業(yè)信息化帶來的新的顛覆。所以未來互聯(lián)網(wǎng)將全方位、全天候改變?nèi)藗兊墓ぷ?、社交和家庭娛樂。在第三次?chuàng)業(yè)窗口期,肯定有不少百億美金市值的公司出現(xiàn)。
第三,粉絲(或用戶)已經(jīng)成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。為什么?在UC之前,我是做企業(yè)軟件和企業(yè)信息化的,那時候做產(chǎn)品是由客戶提出需求,產(chǎn)品和項目提煉需求,最后開發(fā)出來,再給客戶做實施。但在互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品是由產(chǎn)品經(jīng)理通過和用戶互動,做出產(chǎn)品,再通過用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動前進。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,我們可以看到,最終粉絲用戶他們會提供大量需求給你,你只要在大的產(chǎn)品格局和規(guī)劃下跟他們走就行。而且很明顯的一個趨勢是,以前是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)制,未來將是粉絲主導(dǎo)制。
粉絲為什么會產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素?以前我們?nèi)ネ茝V的時候,靠什么?在傳統(tǒng)行業(yè),大家都知道最有效的是央視標王,誰搶到了標王,誰的產(chǎn)品就可以賣出去。但是下一個時代,傳統(tǒng)渠道的影響力仍然很強,但已經(jīng)不是唯一了。相反,如果你有100萬真粉絲,產(chǎn)品營銷和推廣同樣能非??焖?、有效,一定要讓用戶幫你說話,幫你做產(chǎn)品傳播。
第四,被并購成為創(chuàng)業(yè)者的新選擇。2011開始,互聯(lián)網(wǎng)并購越來越多,今年更是小狐仙一系列規(guī)模非常大的并購,所以創(chuàng)業(yè)者不用再將IPO視為唯一成功的標志。去年YY上市,回來跟我說,IPO是真心累。實際上,只有極少數(shù)公司能夠做到華潤、萬科這樣的規(guī)模,所以被并購也是創(chuàng)業(yè)者成功的標志。
除了對傳統(tǒng)行業(yè)的改造,移動娛樂會是另一個大機會。游戲一直是UC的一項重要的業(yè)務(wù),UC九游已經(jīng)是國內(nèi)Android領(lǐng)域最大的游戲運營平臺之一,我們也剛剛整合了PP助手,強化了自己在iOS平臺的發(fā)行能力。過去一年,我們可以看到,單機游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲都已經(jīng)比較普及了,下一步精品重度網(wǎng)游還有和社交游戲這兩種類型會加速崛起。
最后,移動互聯(lián)網(wǎng)在亞洲市場存在新的機遇。UC在美國、印度、越南等建立了自己的Office,突出的感受是,亞洲區(qū)的發(fā)展尤其快。今天我們在印度的員工大概有30多人,大部分是印度本地員工,同時,我們也看到在印度有非常多的中國公司,除了UC,還有百度、騰訊、小米、金山、金立等等,都開始在海外開拓移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的市場。實際上,如果我們可以成為一家亞洲的互聯(lián)網(wǎng)公司,再成為全球的互聯(lián)網(wǎng)公司就更容易一點。
最后,要跟創(chuàng)業(yè)者們分享的是,只有彎道超車才有機會,在舊的格局打敗以前的領(lǐng)先者是非常困難的,但傳統(tǒng)的領(lǐng)先者往往不敢嘗試特別險的彎道加速。所以如果創(chuàng)業(yè)者想成功,必須找機會要彎道超車。今天,在移動瀏覽器上想直接超過UC已經(jīng)幾乎不可能了,我們是行業(yè)里最大的瀏覽器研發(fā)團隊,對用戶的了解度比大多數(shù)人要深很多。但彎道超車的機會不是沒有,假如下一代的硬件設(shè)備出現(xiàn)了,而UC在這個方面做得不好,犯了錯誤,那就是別人的機會。
實際上,站在UC的角度,我們看別的領(lǐng)域,跟創(chuàng)業(yè)者是一個心態(tài)。我們不會再別人已經(jīng)領(lǐng)先的方向上去追,而是要找到一個新的拐點,當然這個拐點不能說是完全一個新東西,可以跟以往的業(yè)務(wù)有交集,又有新的創(chuàng)新空間,這樣一來,才有超越的可能,而過了彎道,很可能就是一條康莊大道。
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