大買家騰訊：537億收購小半個互聯(lián)網(wǎng) 橫跨亞歐美三大洲

正如互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)家凱文凱利所說，互聯(lián)網(wǎng)的顛覆永遠(yuǎn)來自邊緣地帶。面對互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)，面對創(chuàng)新者可能的顛覆，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都使出了渾身解數(shù)，或者圍堵抄襲，或者收購合作。

為了穩(wěn)固自己的位置，獲得更好的“卡位”。騰訊從抄襲戰(zhàn)略起家，一直到建立生態(tài)系統(tǒng)，到花費巨額資金收購創(chuàng)新公司。就讓我們來起底【大買家】騰訊的“軍備競賽”是如何升級的。

騰訊自上市以來，對外并購?fù)顿Y支出累計已超過530億元，年報中有披露的投資標(biāo)的累計超過80個，幾乎遍布互聯(lián)網(wǎng)的各個細(xì)分領(lǐng)域，而未曾披露的早期項目更是數(shù)倍于此數(shù)目。而這逾530億元的投資支出中，高達(dá)98%發(fā)生于“3Q大戰(zhàn)”的2010年之后。

在國內(nèi)諸多企業(yè)走出去舉步維艱、屢戰(zhàn)屢敗時，騰訊的海外并購卻已然橫跨亞歐美三大洲十個國家與地區(qū)，初步奠定了全球化的基礎(chǔ)。通過投資參股的形式，騰訊不斷培育著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，以打造一個以QQ及微信為核心基礎(chǔ)平臺、全面開放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

騰訊與阿里在并購領(lǐng)域的“軍備競賽”正如火如荼。

2014年6月27日，騰訊發(fā)布公告稱，與58同城達(dá)成戰(zhàn)略投資協(xié)議，將出資7.36億美元(約合45.63億元)認(rèn)購58同城發(fā)行的股票，交易完成之后騰訊將持有其19.9%股權(quán)。

這是騰訊最近幾年大手筆并購的最新一例，也是2014年以來其所入股的第6家上市公司。

看來，無論是看上去翩翩有禮的“小馬哥”，還是憨態(tài)可掬的卡通企鵝，皆無法掩蓋騰訊作為一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的彪悍與兇猛。

其實，騰訊的并購行動，在多數(shù)時間里都是悄悄進(jìn)行的，除少數(shù)主動或被動曝光外，更多是在潛行中完成。沒有豪言壯語，沒有大肆張揚，但騰訊在并購領(lǐng)域的攻城掠地力度，絲毫不亞于高調(diào)的阿里。

大鱷潛行 豪擲537億并購

雖說騰訊是上市公司，但其對外投資并購的全貌卻并不為外界所知。因為在多數(shù)情況下，其并購行為，并沒有觸及港交所強(qiáng)制披露的“上限”。

港交所對于一項資本交易是否需要即時披露，有一個“5%規(guī)則”，即：

1)交易的資產(chǎn)占總資產(chǎn)的5%;

2)交易資產(chǎn)的盈利能力占企業(yè)總利潤的5%;

3)交易資產(chǎn)的創(chuàng)收能力占企業(yè)總收入的5%;

4)交易資產(chǎn)的對價占企業(yè)總市值的5%;

5)交易資產(chǎn)所涉及的股份數(shù)占企業(yè)總股份數(shù)的5%;

以上5條只要滿足任何一條即為必須強(qiáng)制披露的交易。

騰訊超大的體量，讓其收購標(biāo)的顯得相對“渺小”，因而鮮有觸及“5%規(guī)則”的。實際上，騰訊過往所進(jìn)行的收購中，只有對京東的入股，因為達(dá)到了“5%規(guī)則”而成為須強(qiáng)制披露的交易。

對于眾多并未觸及“5%規(guī)則”的交易，騰訊對少數(shù)金額較大的并購也進(jìn)行了自愿披露，比如對華南城、樂居、58同城等上市公司的入股交易，以及對搜狗、大眾點評、韓國CJ Game等非上市公司的入股交易。

而即便是年報中，騰訊對于本年度的并購?fù)顿Y詳情，也只是選擇性地披露，并未做到逐一披露。正因如此，騰訊歷年的投資并購詳情，對外界來說一直是個謎。