起底微店三大陣營：得流量者得天下

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)殺手級應(yīng)用微信的崛起，一個高度繁榮的微商生態(tài)正在移動電商領(lǐng)域悄然興起，而作為承載微商的平臺——微店正迎來集中出擊上線的浪潮，大有泛濫之勢。

所謂“微店”，本質(zhì)上就是提供讓微商玩家入駐的平臺，有點(diǎn)類似PC端建站的工具，其不同于移動電商的App，主要利用HTML5技術(shù)生成店鋪頁面，更加輕便，商家可以直接裝修店鋪，上傳商品信息，還可通過自主分發(fā)鏈接的方式與社交結(jié)合進(jìn)行引流，完成交易。

毋庸置疑，誰抓住了入駐微店的商家，誰就能牢牢抓住了微商乃至移動電商的核心。于是各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛殺入這一領(lǐng)域。

2013年，微店開始崛起，現(xiàn)在則達(dá)到最火爆的程度。今年1月，電商導(dǎo)購APP口袋購物推出 “微店”;隨后的 5月份，騰訊微信公眾平臺推出“微信小店”; 就在上周，京東拍拍微店也宣布完成升級測試，并與京東商城系統(tǒng)實現(xiàn)全面打通，開始大規(guī)模招商。

與此同時，京東微店、淘寶微店也大舉進(jìn)入，如淘寶可以讓賣家們的淘寶店架設(shè)到微信公眾平臺上，行業(yè)內(nèi)諸如商派有量微店、易米微店、金元寶微店、喵喵微店、微盟等各類微店更是紛紛涌現(xiàn)。

口袋購物創(chuàng)始人、CEO王珂對騰訊科技等媒體透露，目前行業(yè)內(nèi)形形色色的微店達(dá)到60多家。整個微店爭奪戰(zhàn)中，正呈現(xiàn)魚龍混雜，洗牌步步逼近。

三大陣營 擁有流量者得天下

各大微店資源優(yōu)勢、支付方式對比(騰訊科技制圖)

在各類微店中主要分為兩類模式，一類為B2C模式，如京東微店，直接通過商家對接消費(fèi)者;一類微店多面向個體，類似于C2C模式。其中C2C類模式的玩家居多。

“當(dāng)前微店基本上是各大電商玩家的標(biāo)配了，非常多，而且亂。”京東第三方代運(yùn)營公司京拍檔CEO王文峰告訴騰訊科技，微店整體共分為三大陣營：

第一陣營：平臺類型的，如微信小店、京東拍拍微店、淘寶微店、口袋購物微店；第二陣營，主打服務(wù)，如微盟、京拍檔、各大電商平臺自己推出的微店(主要服務(wù)于開放平臺，一方面立足自身的購物APP主打中心化移動電商，一方面借助微店形成去中心化移動電商的布局)；第三陣營，主要是一些個人推出，提供一種建微商城的工具，屬于小打小鬧。

在王文峰看來，未來大平臺上的微店，要么有錢，要么有流量，會形成集中擠出效應(yīng)，而眾多中小型的玩家可走垂直化路線，主要為商家提供個性化細(xì)分服務(wù)，如醫(yī)藥類微店、房產(chǎn)類微店等，可賺點(diǎn)小錢，但做不大;其余的終將被淘汰出局。

現(xiàn)實中，這些微店的體驗并不盡如人意。一位入駐多家微店的商家說，對于基本的店鋪搭建模板、賬號登陸和支付，各家都能實現(xiàn)，核心的難題是缺入口和場景購物的流量導(dǎo)入和信用體系的保障，而這也決定了未來阿里系、騰訊系、京東系才能有所成就。

而對口袋購物而言，因為發(fā)力較早，加上雄厚資金的支持，也使得其微店業(yè)務(wù)能與別家拉開差距，具備一定想象空間。

上周，口袋購物在北京召開“微店大會”，并宣布成功獲得C輪投資3.5億美元?？诖徫顲EO王珂透露：王珂透露，截至今年9月份，微店已經(jīng)覆蓋172個國家，吸引了超過1200萬家店鋪入駐，月獨(dú)立訪客8300萬，成交額已經(jīng)達(dá)到150億。

未來，口袋購物微店將投入2億元資金，用于為微商們引流，并向微商們開放了口袋購物旗下一系列垂直市場APP，包括口袋購物(綜合性一站式手機(jī)購物APP)，今日半價(1-5折官方旗艦店正品，爆款折扣類應(yīng)用)，美麗購(專注服務(wù)年輕女性的服飾類APP),代購現(xiàn)場、美鋪(與美圖秀秀合作)，以及微店聯(lián)盟等各種集聚買家客流的市場。

這些都成為口袋購物征戰(zhàn)微店增加了籌碼。而那些沒有錢，沒有流量和信用保障體系的微店提供玩家們將逐步被邊緣化，行業(yè)洗牌在所難免。

創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會 或沖擊朋友圈代購生意

微店作為一個微商平臺，一頭牽著供貨商，一頭牽著網(wǎng)民。而B2C模式和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的C2C模式的微店的開設(shè)將沖擊微信朋友圈的代購生意，也對肅清微信上非正規(guī)C2C交易有所幫助。

但目前，騰訊、京東、阿里、口袋購物等眾多微店的推出，都還處在圈商家的階段，“只要入駐規(guī)模到了一個階段，錢自然就會有了!”這一思維成為這些微店提供商們的算盤，而且也可收集用戶數(shù)據(jù)，和線下實體結(jié)合，間接獲得收益。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電商和PC互聯(lián)網(wǎng)時代不同。移動端的顧客購物單價低，頻次高，呈現(xiàn)小屏幕、隨時隨地，去中心化、趨于碎片化的特點(diǎn)，買家需求更是千奇百怪。要滿足消費(fèi)者無處不在的個性化、場景化的移動電商需求，通過開放的微店力量是一個很好的方式。這成為平臺提供商布局微店和商家入駐微店的另一個刺激因素。

尤其值得一提的是，微店對眾多想發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)者是極好的。淘寶就像商場，大而全，但雜而亂;微店就像你喜歡的路邊小店，勝在方便，風(fēng)格調(diào)調(diào)，各有市場。而且，多一個平臺，多一個流量入口，多一個銷售渠道，多一份收入。何樂而不為。況且進(jìn)駐微店資金、人力等門檻較低，也大大降低了開店的成本，風(fēng)險得以有效控制。

此外，有大量與微信接口的微店工具可以選擇，使用簡單，人人都能學(xué)會。微店就類似于移動端的淘寶店，主要就是利用社交分享、熟人經(jīng)濟(jì)進(jìn)行營銷。甚至有很多淘寶賣家也選擇了入駐微店，希望能在這一新的電商模式中搶占先機(jī)，一如當(dāng)年最先在淘寶開店的賣家一樣，一步先，步步先。

“在外東奔西跑，不如回家淘寶。”類似的個人小資本創(chuàng)業(yè)正從淘寶延伸到微店平臺上微商領(lǐng)域。“我不求賺大錢，最起碼能為自己提供一個就業(yè)的機(jī)會，之前很多人通過淘寶店解決了就業(yè)生存問題，微店存在同樣的機(jī)會，嘗試一下未嘗不可。”家住山東一個小縣城的郭女士，今年30歲，她的孩子今年4歲。目前，她一邊通過開放給個人的入駐微店做自己的兼職微商生意，一邊照看孩子和家人的飲食起居。

雖然，頭上的總代理處于塔尖營收最高，類似于郭女士處于塔底的小微商賺得不多，但最起碼能讓她有些收入，是一條小富即安的新途徑。

可以預(yù)見，中小商家們通過入駐微店將有很大的發(fā)展空間。不過，正如一業(yè)內(nèi)觀察人士所言：“如何將更精準(zhǔn)的信息推送給目標(biāo)消費(fèi)者，既不影響買家體驗，又能讓商家獲得最大化收益，是入駐微店的玩家們面臨的一項挑戰(zhàn)。”

商家要想真正通過微店掘金，平臺提供方想真正通過微店圈住商家，前提都是在諸如平臺規(guī)則、假貨遏制、信用、監(jiān)管體系等微商整個生態(tài)的管理機(jī)制更加改善，這才是看不見的發(fā)展之根本。而這些尚需數(shù)年的等待。