硅谷考察：創(chuàng)新文化的9要素

硅谷已經(jīng)是創(chuàng)新的代名詞，全世界的創(chuàng)業(yè)者都有一個“硅谷夢”，每次去這里，都能在點點滴滴中體會到中美文化和創(chuàng)新環(huán)境的不同，借助十個多小時的空中穿梭時間，整理每次考察的收獲和心得，分享給大家，已經(jīng)成為我的小小習慣，此刻，傾情奉上：

1)數(shù)據(jù)驅(qū)動：

我們這次抵達舊金山的當天下午就拜訪了Linkedin，重點了解了這個擁有3.5億用戶的全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的大數(shù)據(jù)策略。原來，在Linkedin創(chuàng)立之初，2003年左右就規(guī)劃了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，Linkedin從2010年開始面向企業(yè)提供服務(wù)，收入開始突飛猛進。目前，面向終端用戶的VIP付費模式占有20%的收入，面向企業(yè)的市場營銷解決方案占有20%的收入，面向企業(yè)人力資源的解決方案占有60%的收入，總體達到20億美金左右，另外新上線的面向企業(yè)的銷售解決方案也占到了1%的收入，以后會更多。

這些商業(yè)模式的背后，都是商業(yè)數(shù)據(jù)部門的支持，具體的商業(yè)細節(jié)我就不在這里贅述了，我們進來參觀的時候簽了保密協(xié)議NDA呢!而且我看網(wǎng)上也有別人寫的詳細的文章介紹，有興趣的看官可以檢索查看。這里要分享的是一個數(shù)據(jù)思維的小故事：

大家都知道Linkedin上面有很多人才資料，他們會經(jīng)常更新自己的職業(yè)履歷，從這些數(shù)據(jù)，可以分析出哪些人最新跳槽到哪里。接待我們的是Linkedin數(shù)據(jù)支撐部門的老大，張溪夢Simon，很優(yōu)秀的華人，曾經(jīng)在國內(nèi)是腦科醫(yī)生，做過很多開顱手術(shù)呢，只是自己喜歡電腦，而選擇了新的事業(yè)，真是YOLO的典范啊。硅谷的人才每次更換工作，都會上Linkedin更新自己的履歷，從而Linkedin其實掌握了硅谷的人才流動數(shù)據(jù)，是否可以通過人才流動來判斷公司的價值呢?

Simon就曾經(jīng)做過一個程序，通過市場公開數(shù)據(jù)算出各個公司在Linkedin系統(tǒng)的加權(quán)分，再根據(jù)人才履歷中的公司經(jīng)歷和教育背景計算人才的加權(quán)分，然后再把一段時間的人才流動統(tǒng)計出來，參考一些上市公司的市值和人才平均價值，計算出了當時比較火的一些科技公司的“潛在市值”，后來在市場上也一一應(yīng)驗了，并且也成功預(yù)測了Groupon的市值的虛高。

相對于國內(nèi)的各種五花八門的“大數(shù)據(jù)”概念來講，硅谷的團隊更加務(wù)實，很少聽到Linkedin在外面忽悠大數(shù)據(jù)，但是卻已經(jīng)實實在在做了好多年，而且所有的業(yè)務(wù)都是基于大數(shù)據(jù)實現(xiàn)優(yōu)化和盈利的，這點我們所有人不得不感嘆人家的專業(yè)和務(wù)實。

2)人才大戰(zhàn)

這次有幸去了YC畢業(yè)的優(yōu)秀公司，全球最大的文件共享應(yīng)用Dropbox蹭飯，據(jù)說這是舊金山地區(qū)最棒的免費午餐了，公司餐廳看起來也像個需要拿號排隊很久才能等到一個位置的熱門餐廳。為什么是最棒的呢，據(jù)說公司請的大廚放出話來，我的菜單，一年內(nèi)絕對不會重復(fù)。這是何等的壯志?所以當同行的朋友在取餐的時候問旁邊一位Dropbox員工說：“你拿的這個面條好吃不?”，這位員工回答說：“以前沒吃過，等下才知道呢:-)”

接待我們的仁兄說Dropbox的員工有不少來自于Facebook、Google。另外，員工內(nèi)部推薦占了很大的比例，一位Facebook前員工加入了，就會發(fā)展更多Facebook員工跳槽過來。

我很好奇這邊創(chuàng)業(yè)公司的激勵機制，于是問起了Facebook，Uber和Dropbox等的薪酬激勵和股份激勵問題。拿應(yīng)屆生來舉例，首先想要進入這幾家公司都是很難的，要經(jīng)過嚴格的筆試和層層考核，但是如果有幸過關(guān)，那么待遇是很誘人的。

據(jù)說Facebook給應(yīng)屆生的待遇能達到10萬~11萬美金每年，個別優(yōu)秀畢業(yè)生會談判的話，還能拿到好幾萬美金的“簽約獎金”(工作滿一年就可以全部發(fā)放)，另外還有年終獎和期權(quán)，加入Facebook的優(yōu)秀畢業(yè)生都有機會拿到等值于30萬美金的期權(quán)(分4年給)。

Dropbox已經(jīng)估值很高了，100億美金，早期加入的員工都有Option(期權(quán))，現(xiàn)在加入的員工都不要期權(quán)了，都要RSU(The restricted stock units，受限制的股票)，這比期權(quán)更實惠，因為期權(quán)還需要有一個“行權(quán)價格”，而RSU直接就是股票。使用場景是：當你離職的時候，根據(jù)你的工作年限對應(yīng)給你的RSU就是你的了，你等到公司上市還可以賺錢;但是期權(quán)就不同了，你離職的時候，需要按照當時指定的價格行權(quán)(購買這部分股票)，然后等著公司上市后才能交易，萬一公司沒上市或者失敗了，你的“投資”也就打水漂了。所以當一個創(chuàng)業(yè)公司估值已經(jīng)很高的時候，員工就不愿意要期權(quán)了，因為行權(quán)價格太高，買不起。所以，一句話總結(jié)，期權(quán)是要花錢買的;RSU是白給的。

Uber雖然已經(jīng)180億美金估值了，但是還是給期權(quán)，不給RSU，所以有不少優(yōu)秀的工程師就因為這個區(qū)別，最終沒有選擇Uber而選擇了Dropbox，瞧瞧。

人才爭奪戰(zhàn)，是硅谷永恒的話題，Linkedin的大數(shù)據(jù)也告訴了我們“優(yōu)秀人才的流向數(shù)據(jù)，也反映出了一家公司未來的市值”，所以初創(chuàng)企業(yè)融很多錢的一個重要目的就是告訴硅谷和全世界的頂級工程師和其他優(yōu)秀人才“我是下一個傳奇，快到碗里來”。所以，大量的人才從昨日黃花流向明日帝國。

接待我們的兄弟說，他有個工程師同事從Dropbox辭職了，要去Google，他很納悶，問為什么，去Google干嘛?這位同事回答說，Google給我的Offer實在是無法拒絕。他說了一個數(shù)，我們大家聽了都表示，那就去Google吧。

The offer is too good to say no…可見硅谷的新舊明星之間為了爭奪人才，不惜血本啊。這也再一次告訴所有的創(chuàng)業(yè)者：人才是成功的根本。

3)別復(fù)制我

奇虎360在硅谷也開張了，我去看了看辦公室順便上了個WC，這里很多地方上廁所還需要索取鑰匙，我注意到上面寫著“Do not duplicate”，意思是說“不要復(fù)制”。我問寫這個管用嗎?朋友回答道，大部分人看到這個就不會去配鑰匙了，就算有人耍小聰明，想去配一把，店里的伙計看了也不會配給你，這是人家的“規(guī)則”。即使有一方耍小聰明破壞規(guī)則，另一方也不會配合，這樣耍小聰明的一方就無法“得逞”，以后也就不會再動這個腦筋，形成良性循環(huán)。

這就是美國典型的“契約精神”的體現(xiàn)吧。

從這里，我又聯(lián)想到了最近在看的生命科學和社會行為學。細胞的自我復(fù)制實現(xiàn)生命的延續(xù)，低等動物靠“模仿”實現(xiàn)技能和社會分工傳承。所以說，“模仿”是動物的“本能”。

雖然說我們希望好的社會行為能夠被模仿和傳承，但事實上“不好的社會行為”一樣也會被快速模仿傳播。最典型的就是“擠公交車”，如果你從小都在一個有序排隊上公交車的地方長大，有一天去到了一個所有人都不排隊，靠擠和搶才能上車的地方，如果你不“模仿”，可能你會錯過很多車，無數(shù)次沮喪之后，為了“生存”，你就很可能會模仿這種“不好的社會行為”，經(jīng)濟學上，這個叫“破窗效應(yīng)”。

但是，一個在擠公交車長大的人，有一天旅游到外地，發(fā)現(xiàn)那里的人都有序排隊上車，絕大部分情況下，自己也會迅速模仿這種“文明社會行為”，排隊上車。

其實，獨立的個體沒有好壞之分，社會環(huán)境對個體行為有很大的“引導(dǎo)”作用，一個國家的文明進展，確實需要一段時間的沉淀。不過，如果一個個體的受教育程度和自我覺醒程度足夠高，看到“不文明社會行為”的時候，堅決不要“復(fù)制”，而以身作則樹立起新的“行為榜樣”，并且堅持引導(dǎo)那些“無意識模仿”的中間狀態(tài)的人群，這就會加快“文明”的進程。正所謂：文明，從我做起!

4)黑客與藝術(shù)

下面這個公式你能看懂嗎?這就是Google搜索引擎的核心算法。在波士頓和MIT的一位在讀博士交流的時候，他很感嘆，Larry Page和他的導(dǎo)師就是增加了后面的這個部分，修改了其他搜索引擎通用的這個算法，才有了Google創(chuàng)辦的技術(shù)基礎(chǔ)，這個公式的后半部分，這就是那一層窗戶紙，捅破了就可以改變互聯(lián)網(wǎng)全球產(chǎn)業(yè)的格局。

都知道窗戶紙一捅就破，但是往往連窗戶都找不到。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，那些能夠找到并捅破窗戶紙的人，我們稱之為“黑客”。

硅谷最火熱的創(chuàng)業(yè)孵化期，Y Combinator的創(chuàng)始人Paul Graham寫過一本書，叫做《黑客與畫家》，里面提到：黑客也是創(chuàng)造者，與畫家、建筑師、作家一樣，都是藝術(shù)家。其實這背后的含義告訴我們，黑客是程序員的最高境界，其核心的價值在于“創(chuàng)造”，而不是寫代碼;而事實上很多成功“攻破”政府和銀行等最高安全級別系統(tǒng)的“黑客”，其成功的關(guān)鍵也是“創(chuàng)造性思維”所找到的“漏洞線索”，而非“技術(shù)突破”。

創(chuàng)造性的思維本身就是一門藝術(shù)，而所有的藝術(shù)大家也都有其特有的思維方式!

高級生物存在的意義就是“創(chuàng)造”，我們生命的微觀基礎(chǔ)，DNA(基因)的每一次“復(fù)制”都會有“出錯”的幾率，而這個基因復(fù)制的錯誤，我們稱之為“變異”，正是由于“基因變異”的存在，才有了不斷進化的生命，經(jīng)過億萬年的“變異”迭代，單細胞生物逐漸進化出了今天多樣的生命族群，包括擁有“自我意識”的人類。

基因變異就是“試錯”，不斷地試錯就是“創(chuàng)造”的根本，人類的使命也是創(chuàng)造，那些把創(chuàng)造力發(fā)揮到極致的人，我們稱之為“發(fā)明家”和“藝術(shù)家”，黑客也是藝術(shù)家。

硅谷有很多“擁有改變世界情懷的技術(shù)悶騷男”，與他們交流，你會覺得回到了大學時代，純真和羞澀，他們并不看重金錢，也不怕你嘲笑他們有點“狂妄”的“改變世界的偉大夢想”，他們雖然表面羞澀，實則內(nèi)心狂熱。

這是我最愛的創(chuàng)業(yè)者：善良、純粹、擁有改變世界的情懷但并不擅長馬云般的演講，如果你善于觀察和聆聽，你會感覺到，掩藏在他們羞澀的外表內(nèi)的，是一顆炙熱的、悶騷的、富于創(chuàng)造的藝術(shù)家的心。

這就是硅谷黑客文化的核心。

5)開源與眾包

在來美國的飛機上，我看了一段TED視頻，介紹尖端醫(yī)療的，標題叫做《開放源碼式癌癥研究》，主講人 Jay Bradner 博士的實驗室發(fā)現(xiàn)了一種可以“讓癌癥細胞忘記自己身份而停止無止境復(fù)制自己的分子”——JQ1(Jun Qi 1，聽起來是發(fā)明者是個華人)，Jay的實驗室不但沒有專利注冊JQ1，反而把他們的發(fā)現(xiàn)發(fā)表出來，并為40所其他實驗室寄出樣本以便試驗使用，并取得了更大的反饋和進展。

這是一個激勵未來開放源碼式癌癥研究的最新展望，通過這種Open source和Crowdsourcing的思維和行為，生物醫(yī)藥科學的進展會大大加快，更多的人類將會因此而受益，很多生命也會因此而獲救。

過去幾百年來，很多生命科學和尖端醫(yī)藥技術(shù)都還在各大醫(yī)藥公司的實驗室里，他們有新發(fā)現(xiàn)后，往往會根據(jù)市場的實際情況決定是否產(chǎn)品化、商業(yè)化和普及化。如果原來的療效較差但是競爭對手還未趕上的產(chǎn)品還在為公司創(chuàng)造利潤，那么新的更有效、更廉價、更能減少病患者痛苦的藥，就不會推向市場。商業(yè)行為在很多時候是違背“人性和道德”的，大部分商業(yè)的主要底線是“法律”，而非道德。

如今，計算機領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掀起的開源和眾包革命，已經(jīng)影響到了醫(yī)藥和生物技術(shù)領(lǐng)域，最先改變思想并采取行動的是學術(shù)界，他們的出發(fā)點更加純粹：技術(shù)突破、挽救生命、降低成本并使之普及，商業(yè)化和利潤最大化并不是他們的首要考慮問題。而且，令人振奮的是，開源和眾包，不但沒有阻礙技術(shù)進步引起惡性競爭，反而得到了全世界眾多實驗室的“進一步成果回饋”，及大地加速了研發(fā)進展。

在開放源碼和眾包協(xié)助的模式下，Jay的實驗室發(fā)明的JQ1分子已經(jīng)成功地讓中線癌癌癥細胞“忘記自己是癌癥細胞”，從而停止無休止地復(fù)制自己。換句話說，他們治愈了這種癌癥。我想，用不了多久，所有的癌癥都會被我們征服，前提是，我們要有更加開放、共享的心態(tài)、以更高緯度的視野來看待人類這個群體，看待地球這個家園。

在Tesla參觀的時候，我們看到了原本掛滿專利的“專利墻”已經(jīng)光禿禿了，換上了這幅著名的、帶有語法錯誤的日本游戲Zero Wing的截圖，而那句經(jīng)典的游戲?qū)Π?/p>

“CATS: All your base are belong to us.”

也改為了：

“OEMS: All our patent are belong to you.”

今年6月12日，Elon Musk在博客上寫道“Tesla汽車的問世是為了促進可持續(xù)交通的到來，如果我們創(chuàng)造出優(yōu)秀的電動車，卻用知識產(chǎn)權(quán)來阻擋后來者，這種行為是違背初衷的。對出于善意使用我們技術(shù)的任何人，特斯拉將不會啟動專利訴訟”。

Elon Musk，是我最尊敬的創(chuàng)業(yè)家和技術(shù)極客，我相信他的初衷和他博客所說的是完全一致的，這也代表著未來的商業(yè)環(huán)境將會更加開放和公平。巨頭們的專利雖然保護了早期發(fā)明創(chuàng)造者的利益和積極性，但是某種程度上又影響了后來者的創(chuàng)新創(chuàng)造之路，這種模式也應(yīng)該改變了。隨著開源、眾包和開放的互聯(lián)網(wǎng)思想在各行各業(yè)的滲透，這一天已經(jīng)悄然道來，我堅信。

所謂偉大的人，總是引領(lǐng)一個新時代的到來，他們不僅僅是一個企業(yè)家、科學家、思想家或者什么家，他們更加是改造世界的行動家，真正的領(lǐng)袖!

6)自由意志

斯坦福大學的校訓(xùn)是“讓自由之風盡吹”，那個自由講的是“學術(shù)自由”。今天有幸來到了美國公立大學長久以來第一把交椅的大學：加州大學伯克利分校(UC Berkeley)，他們的校訓(xùn)是拉丁文：“Fiat Lux —Let there be light”(讓文明之光普照大地)

不管校訓(xùn)如何理解，根據(jù)接待我們的同學的介紹，我發(fā)現(xiàn)，這才是全世界最自由的大學，最崇尚“自由意志”，尊重“自由意志”，讓我心生向往。

UC Berkeley在越南戰(zhàn)爭期間由于其學生對于美國政府的抗議而變得全球知名。1964年在加大伯克利發(fā)起的言論自由運動(Free Speech Movement)成了美國人的普遍價值觀。這也可能是UC Berkeley“自由意志”校風的由來吧。另外，還有女權(quán)運動、黑人運動、同性戀權(quán)益、支持Minority Groups的運動等等，都是這里發(fā)源發(fā)起的。還有，美國的嬉皮士文化也是源起伯克利，可見“自由意志”真的是創(chuàng)造和藝術(shù)的靈魂。By the way，我們就看到一對男生手牽手在校園里大大方方地從我們身邊走過呢。

更令我大跌眼鏡的是，這里的學生還可以申請開設(shè)一門課程，自己來當講師。只要有一名教授愿意背書，并且沒有其他同學開過，就很容易通過申請。來上課的其他學生也可以修學分。這位并沒有什么工作經(jīng)驗的同學就開設(shè)了一門叫做Introduction to Consulting的課程，有200多學生申請呢，不過由于教室原因，只有32個人最終成為了她的學生。另外，在那個全美最高的“鐘塔”上，有位校友捐贈了一套鼓點敲打樂器，于是有同學別出心裁，開設(shè)了一門樂器敲打課，上課的同學每周都有機會上塔，晚上6點敲樂器報時，敲什么曲子自己訂，他們經(jīng)常聽到各種有趣的敲打樂，包括咱們中國國歌啥的。

比這個更令我向往的是每年期末考試期間的最后一個周四，有個“裸奔日”，任何人都可以加入，所以每年大概有幾百人在圖書館里跑上跑下并且在大廳里喊個啥口號，聽到這里，我心中好好的激動了一下，索取了一些相片以“眼見為實”，不過這里不能分享更多，原因你們懂的。

UC Berkeley的校長是全球大學里面獨一份的需要配備保鏢的大學校長，因為學生太自由了，沒準兒沖到校長辦公室或者官邸(就在校內(nèi))對校長進行過激行為呢。

在自由意志的熏陶下，這里的同學和教授并沒有向我們擔心的那樣沉淪，相反，UC Berkeley還是全球出諾貝爾獎排名第六的大學(前五名是哈弗、哥倫比亞、劍橋、芝加哥、麻省理工)，一共有51位，加上附屬學者有72人。UC Berkeley的圖靈獎得主，15位可是位于世界第一哦。還有菲爾茲獎，7位，與普林斯頓大學并駕齊驅(qū)。

不過有趣的是，在UC Berkeley拿了諾貝爾獎，沒有獎金，倒是有一個終身享用的固定停車位，哈哈，可見這里停車位是多么的寶貴。

此外，UC Berkeley其實不僅僅如大家想象的是一所位于硅谷附近的理工科名校，文科和社會科學也都非常不錯。美國聯(lián)邦儲備局現(xiàn)任主席Janet Yellen，是Haas商學院的教授，而哈斯商學院最新的排名已經(jīng)超過哈佛商學院;UC Berkeley的文科如歷史、藝術(shù)史等等在許多排行榜都是世界第一;Political science 和Public policy也非常強，奧巴馬政府顧問團很多成員都是Berkeley教授。

最后，UC Berkeley出來的IT名人還有戈登摩爾(Intel創(chuàng)始人，摩爾定律就是他提出的)、孫正義(阿里巴巴上市后，應(yīng)該是世界首富啦)、Eric Schmidt(Google第一任CEO現(xiàn)任執(zhí)行董事長)、Steve Wosniak(蘋果公司共同創(chuàng)始人)、王雪紅(HTC創(chuàng)始人)，鄧中翰博士(中國最年輕院士/中星微電子CEO)等等，數(shù)不勝數(shù)。

7)夢想與行動

去過Google的人都知道，如果你沒有機會與陳一鳴(Meng)合影，那么說明你還不是名人!

陳一鳴是誰?為什么要與他合影?他是谷歌創(chuàng)始人嗎?

新加坡華人陳一鳴是Google的前一百名工程師之一，2003年某日，他見到警員與數(shù)名彪形大漢在Google總部內(nèi)徘徊，他立即意識到一定有名人來訪，并馬上準備好數(shù)位相機，沖到入口長廊等候，沒想到來訪者是美國前總統(tǒng)卡特(Jimmy Carter)，他上前要求合照，卡特也爽快答應(yīng)。 后來，陳一鳴只要聽聞知名人士將參訪，就刻意等候并請求合照，之后還把照片張貼到他辦公室墻外，很快就成為Google總部家喻戶曉的員工。

目前陳一鳴已經(jīng)與美國前總統(tǒng)克林頓、以色列前總統(tǒng)西蒙佩雷斯、馬云、楊致遠、馬克扎克伯克、羅賓威廉姆斯等無數(shù)的影視、企業(yè)、政治和企業(yè)明星。凡到訪谷歌總部的名人政要都與陳一鳴合照，才算“到此一游”，這已成了谷歌的傳統(tǒng)。谷歌還特別為他開辟了一面“鳴”人墻(Meng’s Wall)來張貼這些照片。

陳一鳴的名片上職稱就印著“Good Jolly Fellow - 搞笑的好家伙”，這點要補充一句，谷歌員工的名片職位都是自己隨便印的，只要公司能批準就好，另外，“Fellow”是所有谷歌高管在名片上喜歡用的“職位”，所以他也效仿了。一位接待我們的工程師的名片上就印著“首席印鈔官”呢。

陳一鳴是谷歌最知名的“開心一哥”。他還寫了一本書叫《Search inside yourself》，中文版介紹說是《硅谷最受歡迎的情商課》。

他曾兩度登上《紐約時報》頭版，并受邀美國白宮、聯(lián)合國大會、柏林世界和平大會與TED大會發(fā)表演說。目前他任職谷歌人力資源部，負責谷歌EDU個人成長項目，從一名成功的軟件工程師變成谷歌“靈魂工程師”——他將自己的工作描述為“啟迪心靈，敞開心扉，共創(chuàng)世界和平”。

很多人和陳一鳴一樣有著各種各樣“奇葩”的夢想，但是普通人和陳一鳴的區(qū)別在于，他已經(jīng)在行動。當你在認真堅持一件事情的時候，沒有人會嘲笑你，更多的是大家的理解、支持和配合。不管夢想多么渺小，又或者多么遙不可及，嘲笑你的永遠只有你自己。

在谷歌的工作生涯進入第8年后，陳一鳴卸下軟件工程師一職，當起培訓(xùn)公司員工的靈魂工程師。他和《情緒智商》作者科爾曼(Daniel Goleman)合作設(shè)計一項課程，教導(dǎo)谷歌員工提升自己的情趣智商。 對于未來的人生的目標，他說“眼前沒有任何事比維持世界和平更重要”。他之所以開設(shè)谷歌冥想課程，也是為了實現(xiàn)他的世界和平夢想，就是因為他認為“就像運動是身體上的鍛煉一樣，冥想是心靈的鍛煉。若人們都學會把心靈的鍛煉視為理所當然，就能取得內(nèi)心平衡。當大家都自內(nèi)心感到快樂時，世界就由內(nèi)而外變得更祥和。”

陳一鳴說：“我的最終目標是要為人類貢獻，不一定要拿諾貝爾和平獎(Nobel Peace Prize)，但要做到一件值得拿到這個獎項的事。”

為了世界和平的夢想，陳一鳴已經(jīng)在行動的路上了，你呢?

8)知行合一

這次硅谷之行看中了好幾個優(yōu)秀的項目，但是我還不過癮，又飛了6個小時從西岸飛到東岸的波士頓，去看看仰慕已久的麻省理工學院(MIT)和哈佛大學。波士頓是美國最古老的城市了，當?shù)厝A人有趣地說這是個Small big city，因為這個“大城市”其實面積并不大，哈佛和MIT等著名學府都在北面的Cambridge(劍橋)市，要穿過美麗的Charles River，早上我特地去晨跑了一下，喜悅的心情難以言表。

哈佛大學前身為劍橋?qū)W院。1636年，馬薩諸塞海灣殖民地議會通過決議，決定籌建一所像英國劍橋大學那樣的高等學府。由于包括John Harvard本人的創(chuàng)始人中，大部分出身于英國劍橋大學，他們就把哈佛大學所在的新鎮(zhèn)命名為Cambridge(劍橋)。1638年，哈佛大學正式開學，第一屆學生共9名。1638年9月14日，牧師兼英國劍橋大學 Emmanuel College 院長的John Harvard病逝，他把一半積蓄720英鎊和400余冊圖書捐贈給這所學校。

來到哈佛的人都會摸著John Harvard先生的銅像左腳留影，其實這個銅像并不是John Harvard本人。由于哈佛先生沒有留下任何的影像資料，當后人計劃修建這樣一尊雕塑時也就沒有了模板，只能在當時的哈佛大學里找到一位比較帥的學生作為雕刻的模特，頂替哈佛先生。

來到波士頓的當晚，我在MIT華人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇(MIT-CHIEF)的安排下，給幾十位華人在讀研究生、博士和創(chuàng)業(yè)者做了一些心得分享，也了解了他們的校訓(xùn)文化：Mind and hand?？梢岳斫鉃樗枷牒托袆硬⒅兀腋敢庖猛跏献孀谕跏厝?王陽明)的那句“知行合一”來解釋MIT的校訓(xùn)。

相對于MIT的“知行合一”來講，哈佛的校訓(xùn)“真理”更加強調(diào)對學問的追求，對真理的探索。所以你可以看到兩所大學培養(yǎng)的人才會有所不同，哈佛畢業(yè)生做研究做學問的很多，而MIT的同學們時時刻刻都在談?wù)搫?chuàng)業(yè)，也實實在在不停地動手Hack各種有趣的項目。

MIT有個非常有名的實驗室，叫做Media Lab，這里每隔兩年可能才會有一個華人學生進來，實屬精英中的精英。這里的教授帶領(lǐng)學生做的項目都是當下最熱門，最流行的尖端科技，但是不要被名字誤導(dǎo)，這里的諸多項目，都遠遠超越了名字中的“Media”的含義，包括：

Affective computing、Biomechatronics、Camera Culture、Changing Places、Civic Media、Design Fiction、Fluid Interfaces、Human Dynamics、Lifelong Kindergarten、Macro Conncetions、Mediated Matter、Molecular Machines、Object-Based Media、Opera of the Future、Personal Robots、Playful Systems、Responsive Environments、Social Computing、Social Machines、Speech + Mobility、Synthetic Neurobiology、Tangible Media、Viral Communications。

這里的很多項目名稱，我都是第一次聽說，自以為每天看果殼網(wǎng)的科普文章和TED科技視頻就無所不知了，來到這里才發(fā)現(xiàn)自己還是那么孤陋寡聞，發(fā)奮回去要逐個研究學習一下，至少把概念搞明白，否則搞什么科技投資啊。不過，我也聽說MIT Media Lab的教授已經(jīng)非常商業(yè)化，很會包裝，有當?shù)氐耐顿Y人提醒我，不要輕易被他們忽悠，東西雖然好，但是價值沒有他們吹噓的那么玄，要把水分擠干。此刻我頓感國內(nèi)的大學實驗室和美國相比，我們還有好多路要走。

插一句，晚上和哈佛以及MIT的學生聚餐，十幾個人，聊了一圈，發(fā)現(xiàn)只有兩個人不是清華的。一瞬間我覺得“清華幫”的實力真不是蓋的，我走訪了美國前四大名校，哈佛、UC Berkeley、MIT、斯坦福，這里的華人研究生或者博士生大部分都來自清華。這幫孩子真的不簡單啊。我們在硅谷新投資的“禾賽科技”就是一個清華+斯坦福團隊，CEO李一帆曾經(jīng)是清華的學生會副主席，絕對的校園風云人物，產(chǎn)品也非常牛，用激光檢測大氣環(huán)境質(zhì)量，精度提高1000倍，成本巨幅下降。在我的鼓勵下，團隊三位高富帥創(chuàng)始人毅然從硅谷搬回上海，立志早日把大家從霧霾中拯救出來。

跟這邊的十幾個項目交流下來，我對MIT學生的黑客文化有了更加直觀的認識，他們的作風比較務(wù)實，實實在在解決一些問題，尤其是利用最新軟硬件技術(shù)、算法、大數(shù)據(jù)分析幫助大企業(yè)提高效率、增加收入、降低成本、完善服務(wù)質(zhì)量。相對于灣區(qū)來講，波士頓的投資人顯得沒那么開放和瘋狂，更喜歡面向企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目，他們覺得這是實實在在解決市場問題的，企業(yè)買單，也證明項目有價值。我們?nèi)チ诉@邊一個著名的硬件孵化和加速器，Bolt，這里的硬件開發(fā)儀器、工具、車床等一應(yīng)俱全，孵化的項目絕大部分也都是面向企業(yè)的，可見在波士頓，面向企業(yè)的項目是主流啊。

說到MIT的黑客，不得不說一下這位出生于印度，很小去了馬來西亞、后來在很多個國家生活過、最后考到MIT讀本科來到美國、并說著一口母語級中文的超級明星：Dheera。國內(nèi)的媒體也報道過他，因為他實在是一枚“外星人”(他也如此自詡)，技術(shù)精湛就不說了，在MIT Hack過很多項目，攝影技術(shù)也是一流(博客 Dheera.net )，更瘋狂的是他還曾經(jīng)獨自一個人，不用GPS導(dǎo)航，從北京騎行到蘇州。MIT的每個學生都知道他，他本科就在MIT，一路到博士快畢業(yè)了，很早期的時候，F(xiàn)acebook和Dropbox都曾經(jīng)有人邀請他加入，可他沒興趣。很多學生都說，如果有人說服Dheera做合伙人，那就成功一半了。有幸的是，創(chuàng)辦MIT-CHIEF的這位華人小伙伴李瑞(同樣很優(yōu)秀的MIT博士)說服了他，他倆正在做一個很酷的APP，我在不知道Dheera背景的情況下看了項目，就很喜歡，后來其他小伙伴都證實了這是MIT真正的大神，他是真正為自己而活的，很精彩，很快樂。

9)釋放自我

我們每個人都有與生俱來的“靈性”，那是我們創(chuàng)造的源泉。在童年的時候，我們的創(chuàng)造力可以無拘無束的自由表達，我們活的更加自我，更加快樂，更加充滿愛心。

隨著年齡的成長，我們受到了社會、文化、習俗等種種教條的限制，尤其是“假象的他人的看法”的束縛，我們變得不再愿意表達最真實的自我，甚至放棄了內(nèi)心最渴望的追求，為“他人”忙忙碌碌渾渾噩噩過活。

尼采說，人的精神有三種境界：駱駝、獅子和嬰兒。第一境界駱駝，忍辱負重，被動地聽命于別人或命運的安排;第二境界獅子，把被動變成主動，由“你應(yīng)該”到“我要”，一切由我主動爭取，主動負起人生責任;第三境界嬰兒，這是一種“我是”的狀態(tài)，活在當下，享受現(xiàn)在的一切。

我們大部分人，要么是“駱駝”，要么是“獅子”，而越來越多的硅谷創(chuàng)業(yè)者，開始追尋“嬰兒”的狀態(tài)，還是那句話：You Only Live Once。

80年代開始興美國西岸的“火人節(jié)(Burning Man)”就是一個讓全世界的嬉皮士、藝術(shù)家和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們釋放自我、享受當下、盡情創(chuàng)造、全心擁抱、活出“嬰兒”境界的“行為藝術(shù)節(jié)”。

每年的夏天，全球的藝術(shù)家們自發(fā)自費地在“黑石城 Black Stone”沙漠，建起一座環(huán)形的城市，開啟這7天的野外生存和創(chuàng)造的行為藝術(shù)節(jié)，城里也會有各種必備的醫(yī)療設(shè)施，加州的警察還會環(huán)城進行嚴密的保護。全球的創(chuàng)新人士、嬉皮士、雅皮士、藝術(shù)家、創(chuàng)業(yè)者和任何尋找自我的人，都可以在線搶購入場券。搶到票的人，經(jīng)過長時間的精心準備，在那天帶著自己的創(chuàng)作和沙漠生活必需品，排著長達幾十公里的車隊，緩緩駛?cè)脒@個可以實現(xiàn)各種奇葩理想的烏托邦。

在這里，所有參加者被稱為Burners，他們摒棄一切商業(yè)行為，盡情發(fā)揮創(chuàng)造并體驗這里的一切：五顏六色的奇裝異服，各式搞怪建筑和雕塑，隨處可見的創(chuàng)新創(chuàng)意講座和分享，無處不在的藝術(shù)表演。這就像是一間無比巨大的、沒有任何限制的、徹底瘋狂的真人實驗室，借助藝術(shù)的張揚與科技的創(chuàng)新，完成“嬉皮士極客”的一次文藝復(fù)興。這里會缺水、缺電、缺冷氣、甚至還缺氧氣(因為沙漠塵土飛揚)，但最不缺的就是陽光和歡笑，以及比你更奇葩、更荒誕、更無拘無束的Burners。

來到這里的人統(tǒng)統(tǒng)摘下了面具，回到了嬰兒狀態(tài)，人們之間也沒有了距離，見面打招呼的方式也變成了擁抱和親吻。這里沒有陌生人，大家互相幫助，親密無間，就像孩童般釋放自己，無拘無束，無憂無慮。徹底拋棄“城外”那一切世俗和教條。

Burning Man的宣傳視頻導(dǎo)演Steve Brown說：做創(chuàng)新，你必須有一種無畏的精神，不懼怕失敗，不懼怕周遭的評價。這或許就是硅谷創(chuàng)業(yè)者們喜歡Burning Man的主要理由吧。

據(jù)說Google的兩位創(chuàng)始人花了一年為谷歌物色符合Google文化的CEO，而最終被選中的埃里克·施密特，恰恰是老派精英里唯一去過“Burning Man”的。另外，硅谷的很多著名的年輕企業(yè)家都是Burning Man?？?，除了Google的兩位創(chuàng)始人外，還有Telsa創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人等，據(jù)說他們每年都來。

女性智能手鐲Elemoon的創(chuàng)始人周靜參加了2014年的Burning Man，她跟我說：“火人節(jié)更像是一個場，身處其間，我們要做的只是直面自己，忠于內(nèi)心。 ”

是啊，有多少人可以“直面自己”?又有多少人可以“忠于內(nèi)心”呢?如此簡單的八個字，卻讓無數(shù)人陷入關(guān)于生命意義的思考!

這個荒漠上臨時搭建起來的城市，會在一周后消失——包括巨型人形建筑也會付之一炬，巨型人形建筑正是這荒漠烏托邦的標志，Burning Man也由此而得名。最后一天，Burners要帶走這片沙漠里的所有垃圾，讓一切恢復(fù)原貌。

從五彩繽紛恢復(fù)到荒漠里一無所有的原貌;

從繁華虛榮回歸到生命里一塵不染的原點!