丁磊和唐巖等舊部到底有什么仇什么怨？

除了唐巖，李學(xué)凌、方三文、李甬、張銳、楊斌等一干人都曾是丁磊的手下干將。離職創(chuàng)業(yè)后，他們很默契地集體保持沉默，幾乎從不對外言及丁磊的功過、是非。這個有點不合時宜的公告卻再次將丁磊與昔日舊部的恩怨推向風(fēng)口浪尖。

不是什么十萬火急的突發(fā)大事件，熟練新聞操作的網(wǎng)易卻選擇在凌晨12點扔出一份公告來，斥責(zé)陌陌CEO唐巖違反競業(yè)限制，偷取公司機密，還抖落出唐巖個人的陳年舊事。網(wǎng)易選擇這個時間點對唐巖發(fā)難，顯然是沖著12月11日陌陌上市而去。昔日的舊部即將完成創(chuàng)業(yè)路上的成人禮，意義重大。作為老上司，丁磊卻送上這樣一份“厚禮”，令人匪夷所思。

此事一出，看官們言者紛紛，大都偏向同情唐巖。而從網(wǎng)易離職創(chuàng)業(yè)的其他高管，內(nèi)心恐怕也是五味雜陳。除了唐巖，李學(xué)凌、方三文、李甬、張銳、楊斌等一干人都曾是丁磊的手下干將。他們創(chuàng)業(yè)前都有著共同的身份，網(wǎng)易門戶總編輯。離職創(chuàng)業(yè)后，他們很默契地集體保持沉默，幾乎從不對外言及丁磊的功過、是非。這個有點不合時宜的公告卻再次將丁磊與昔日舊部的恩怨推向風(fēng)口浪尖。

門戶抱團

“為何出走的都是網(wǎng)易門戶總編輯?”要想回答這個問題，就要弄清楚，門戶在網(wǎng)易和丁磊心目中的位置。丁磊本人對門戶的創(chuàng)新“既不支持，也不反對”。這個觀點得到了大部人的認(rèn)同。

相反，他最重視變現(xiàn)能力極強的游戲，網(wǎng)易整體收入的90%都來自游戲。“如果你是老板，投到門戶1個億一年可能掙1000萬，投到游戲他就可以掙兩個億，你說往哪里投?其實產(chǎn)品形態(tài)就決定了會有這樣的差異。”曾任網(wǎng)易華南銷售中心總經(jīng)理、網(wǎng)站副總編輯等職務(wù)的丁秀洪說。離開網(wǎng)易，他創(chuàng)辦了大可樂手機。

這導(dǎo)致門戶事業(yè)部的人抱團取暖，彼此重情誼的氛圍。馬李靈姍在《痞子CEO》一文中曾寫道，“在網(wǎng)易時，唐巖和上司李甬、方三文，下屬陳萌滄、曾理等人，每周總有兩三天下了班就相約出去捏捏腳、吃吃飯，再斗個地主、詐個金花。”甚至有個老鄉(xiāng)觸犯禁令被勒令開除，唐巖出于情誼將罪責(zé)都攬在自己身上，結(jié)果被方三文臭罵一頓，“這不是胡扯嗎?”

他們各奔天涯后，表面上業(yè)務(wù)往來并不多，也沒有像阿里系、騰訊系那樣塑造強烈的集體屬性。但是在資本層面，幾家公司一直都有千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。唐巖和方三文創(chuàng)業(yè)時都得到了網(wǎng)易門戶事業(yè)部總經(jīng)理李甬的資金支持，陌陌上市招股書中，李甬的名字就赫然在列。羅旭離開網(wǎng)易創(chuàng)辦紛享科技，也拿到了楊斌的投資，后來還說服楊全職加入。

春雨掌上醫(yī)生創(chuàng)始人張銳走前曾在微博宣稱，他的離開“無關(guān)丁磊，只關(guān)理想”。事實是，對于這些后來紛紛自立門戶，甚至把企業(yè)做成明星公司的舊部，丁磊的表現(xiàn)很高冷，不僅沒有看到他們之間的投資關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)往來，哪怕禮貌性的祝福。相反，在陌陌上市前夕，網(wǎng)易發(fā)文意圖阻攔。

不過，丁磊試圖挽回人心。李甬離開前，丁磊曾向他無條件贈送價值100萬元的網(wǎng)易股票，酬謝他對網(wǎng)易做出的貢獻，甚至曾開出準(zhǔn)許網(wǎng)易門戶事業(yè)部提前分拆、管理層獲15%股份等條件。這是外界所知丁磊少有的柔情一面。

在網(wǎng)易眾多離職高管中，與丁磊保持互動的恐怕不多，團800創(chuàng)始人胡琛是其中之一。2006年胡琛加入網(wǎng)易有道，4年后離職創(chuàng)建了團800。期間丁磊不時地給他打電話，“為什么你們團800的電影票可以賣到18塊?你是怎么搞定的?”甚至像召喚離家出走的孩子那樣，他跟胡琛說，“要不你回來吧，別在外面折騰了。”但是當(dāng)時丁磊希望他回去分管游戲，這不是胡琛感興趣的領(lǐng)域，所以沒有答應(yīng)。

去年，胡琛離開團800加入人人公司，分管市場營銷公司。前不久，則曝出他重新回歸網(wǎng)易，被任命為易信CEO。這恐怕是唯一一個被丁磊重新召回網(wǎng)易并再次啟用的高管。

丁磊一言堂

在談及為何網(wǎng)易如此多高管離職創(chuàng)業(yè)時，不少人提到丁磊的一言堂作風(fēng)。而且他們反映，網(wǎng)易的企業(yè)文化相對溫和，沒有狼性氛圍。但是這些媒體人的特質(zhì)卻是，自主意識強，想做事的欲望強，想控制自己命運的意識也很強。顯然，這與丁磊的性格有所沖撞，難免覺得手腳束縛。

紛享科技總裁楊斌離開網(wǎng)易前的職位是網(wǎng)易副總裁，他認(rèn)為很多人離開網(wǎng)易的決定性原因是，“希望有做事的自主權(quán)。如果僅僅是業(yè)務(wù)層面的問題，操作起來是沒有問題的。而假如現(xiàn)在有什么趨勢，我們是不是也可以做一做，這個可以探討，但最后做決定還是在老板。尤其是比較重要的產(chǎn)品，一旦涉及到投資額度比較大的，你報預(yù)算的時候他可能就會關(guān)注。”

網(wǎng)易早期的時候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較單純，整個大環(huán)境沒有那么多誘惑。但后來行業(yè)發(fā)生了很大變化，誘惑也很多。“如果老板沒有改變，有可能讓下面的人覺得干得沒意思。我有時候也覺得挺可惜的，網(wǎng)易在很多大的趨勢方面沒有把握住。”周娟說。

而且，丁磊是個很會精打細(xì)算的商人，在沒有看清楚方向，或是沒有十足把握的情況下，他絕不會輕易冒險。即使偶而有所嘗試，一旦遇到波折，他也會快速止損。

拿視頻來說，作為有著強烈媒體基因的網(wǎng)易，沒有理由不重視。相反，直到2011年，優(yōu)酷、土豆等網(wǎng)站上市之后，網(wǎng)易才決定大規(guī)模挺進視頻。理由是他看到了優(yōu)酷的廣告收入在快速增長，判斷視頻的機會快成熟了，有變現(xiàn)的可能了，才任命丁秀洪大力推動。雖然網(wǎng)易公開課一度受到關(guān)注，但是丁磊早已錯過在視頻搶先布局的機會。

微博也是如此。這個戰(zhàn)略性產(chǎn)品是隨著移動端而爆發(fā)的，而且網(wǎng)易在此絕對是有優(yōu)勢的，因為它的跟帖回復(fù)量一直排在門戶之首，網(wǎng)易新聞客戶端還在延續(xù)這個傳統(tǒng)。網(wǎng)易內(nèi)部對微博這個形態(tài)一直很積極，奮力想再追回來，但是始終沒有做出亮點，也沒有突破。唐巖離職的時候曾蓋棺定論，在微博很重要的這一戰(zhàn)，網(wǎng)易基本已經(jīng)確定被新浪打敗，而網(wǎng)易再延續(xù)傳統(tǒng)1.0的方式做新聞，越來越難。事實證明，網(wǎng)易雖然通過新聞客戶端找回一點顏面，但是很快又遭遇今日頭條的沖擊。后者利用大數(shù)據(jù)抓取、個性化推送內(nèi)容的形式被認(rèn)為是未來媒體的重要形態(tài)。

丁磊對認(rèn)定的事情卻是死不撒手。下屬評價他，”老丁做事情一般就是謀定而后動，一般不亂動，只要一動，他就跟你耗，就看誰能耗得起，他是最能堅持的那種人。他不是最早做游戲的，但是堅持了這么久。做郵箱他扛了16年，中途很多人都已經(jīng)放棄了。”

對于丁磊，此前《人物》雜志曾有一段精準(zhǔn)的描寫：

在接受《人物》3次采訪中，他多次按捺不住，點評“xx是拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，“xx是偽君子”。他提醒記者關(guān)掉錄音，不透露名字：“我更喜歡真小人。”

丁磊剖析自己：“我性格直接，包容性差，所以只能給自己標(biāo)一個真小人，而不是真君子。”他陷在沙發(fā)里，放松愜意，“但是坦蕩蕩很重要啊。”

陌陌沉默，李勇方三文力挺

截止上午11時，陌陌公關(guān)團隊尚未給出回復(fù)，但唐巖在網(wǎng)易的小伙伴李勇和方三文紛紛表態(tài)支持唐巖。IT江湖也紛紛吐槽在網(wǎng)易的種種不愉快。

李勇聲明原文：

方三文隨后聲援：