意時(shí)網(wǎng)Tony：要從新三板起航 打造中國的保險(xiǎn)集團(tuán)

前些日子，36氪發(fā)布了一篇名為《巨變前夜：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)是不是可以這么看?》的文章，而關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，我們從去年就陸續(xù)推出過《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與保險(xiǎn)價(jià)值鏈(一)：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)有人買嗎?》、《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與保險(xiǎn)價(jià)值鏈(二)：再談產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷》、《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與保險(xiǎn)價(jià)值鏈(三)：定價(jià)核保和理賠服務(wù)》和《互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，是機(jī)會(huì)還是陷阱?》等一系列文章。對(duì)這個(gè)話題感興趣的讀者請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接閱讀這些文章。不管這些觀點(diǎn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)是看好還是看衰，保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)逐漸走入了大眾的聚光燈下，創(chuàng)投圈也認(rèn)為這是一個(gè)急需互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來顛覆的領(lǐng)域。

之前在36氪平臺(tái)上曝光過的互聯(lián)網(wǎng)公司包括“富腦袋”、“趣保保險(xiǎn)”、“大特保”和“保險(xiǎn)黑板擦”。不過保險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)化并不是把保險(xiǎn)的銷售渠道搬到網(wǎng)上那么簡(jiǎn)單，如果想提高用戶體驗(yàn)，必須保證線下理賠服務(wù)的質(zhì)量，所以“保險(xiǎn)黑板擦”(產(chǎn)品詳細(xì)介紹請(qǐng)看這里)母公司“意時(shí)網(wǎng)”的創(chuàng)始人Tony(郁壯鴻)告訴36氪，保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)如果想革新，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一方面，另一方面是要整合各類線下理賠資源(比如汽修店和手機(jī)維修點(diǎn))甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于意時(shí)網(wǎng)來說，保險(xiǎn)產(chǎn)品只是一個(gè)流量入口，而用保險(xiǎn)產(chǎn)品把用戶吸引來之后通過各種線下資源把用戶的賠償和保險(xiǎn)后續(xù)服務(wù)做好才是公司未來的業(yè)務(wù)重心，因?yàn)橹挥羞@樣才能把保險(xiǎn)從線上到線下的服務(wù)鏈打通并形成閉環(huán)，保證用戶的整體體驗(yàn)。因此，意時(shí)網(wǎng)目前已經(jīng)開始在全國成立分公司，和各地的線下門店洽談合作和收購，公司同時(shí)也在線下自建保險(xiǎn)后續(xù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然，想要獲取足夠線下資源并整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈必然需要大量資金支持。對(duì)此，Tony告訴36氪意時(shí)網(wǎng)已經(jīng)計(jì)劃在明年2月登陸新三板進(jìn)行融資?，F(xiàn)在新三板異常火爆，許多在新三板上市的公司市值都在短期內(nèi)翻了好幾倍，而新三板也因其較低的上市門檻受到很多發(fā)展迅速但是沒有盈利且需要融資的科技公司的青睞，甚至有人說新三板將成為“中國的納斯達(dá)克”。Tony表示，意時(shí)網(wǎng)上新三板主要有4個(gè)原因：

第一個(gè)也是最重要的原因是為了更快融資擴(kuò)大公司規(guī)模;

第二個(gè)原因是想借上新三板來進(jìn)行公司的股權(quán)分置改革，為未來建立員工持股平臺(tái)打下基礎(chǔ);

第三個(gè)原因是想在滿足新三板上市要求的同時(shí)把公司的內(nèi)部管理機(jī)制和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)范起來，為以后向創(chuàng)業(yè)板甚至主板轉(zhuǎn)板做好準(zhǔn)備;

第四個(gè)原因是上新三板能對(duì)公司起到品牌宣傳作用，樹立公司的公信力。

正在猶豫要不要上新三板的創(chuàng)業(yè)公司不妨參考一下Tony列出的這4條上新三板的理由。

談到公司管理，Tony說他向自己的老東家AIG(美亞保險(xiǎn)，全球500強(qiáng)的跨國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司)借鑒了很多先進(jìn)的管理模式。比如AIG在全球成立了上千家子公司，通過總公司的幾萬名員工來管理這些不同領(lǐng)域的子公司，對(duì)外輸出AIG的資本、管理模式、研究成果和企業(yè)文化。Tony認(rèn)為，AIG就是通過這樣的公司構(gòu)架將觸角延伸到了全球的各個(gè)領(lǐng)域，扎根眾多實(shí)體產(chǎn)業(yè)，最終形成了規(guī)模宏大的集團(tuán)公司。所以他希望未來意時(shí)網(wǎng)也能借鑒這樣的構(gòu)架投資和管理中國各個(gè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀公司，結(jié)合保險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成上下游產(chǎn)業(yè)升級(jí)，讓意時(shí)網(wǎng)最終成為中國版類似AIG的保險(xiǎn)集團(tuán)航母。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，Tony說意時(shí)網(wǎng)已經(jīng)成立了“意時(shí)商學(xué)院”，旨在培養(yǎng)各個(gè)行業(yè)的人才，讓他們既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂產(chǎn)業(yè)還懂如何讓產(chǎn)業(yè)對(duì)接保險(xiǎn)服務(wù)。這些人在“意時(shí)商學(xué)院”完成學(xué)習(xí)后，意時(shí)網(wǎng)會(huì)鼓勵(lì)他們?nèi)ジ鱾€(gè)產(chǎn)業(yè)成立公司，由意時(shí)網(wǎng)給他們投資并且導(dǎo)入客戶流量，這些公司成功后可以獨(dú)立上市，逐漸形成以意時(shí)網(wǎng)為核心的公司集群。

雖然Tony描繪的愿景非常宏大，但是根據(jù)他在金融保險(xiǎn)行業(yè)深耕多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)的了解，這個(gè)愿景的實(shí)現(xiàn)并非空談。資本也似乎很看好意時(shí)網(wǎng)的商業(yè)模式：公司在2014年3月獲得了國泰君安力鼎資本2500萬人民幣的天使投資，在今天3月獲得了國泰君安力鼎資本等券商投資機(jī)構(gòu)及VC同創(chuàng)偉業(yè)的A輪融資，目前公司估值已超過13億元。