BAT不適合8類人：困境型 兄弟成群型 產(chǎn)品牛逼型

在前東家李彥宏先生為樓下咖啡廳擠滿了前來“勾引”百度員工的投資者而感到幾分驕傲，又幾分苦惱的當下，老馬當下最大社交壓力，不是目前一呼醫(yī)生正蓬勃開展的業(yè)務，而是來自那些屁股還坐在 BAT 的辦公室，心已飛到華爾街的前同事們和朋友們。

我該不該創(chuàng)業(yè)?這是老馬目前被問到最多的問題。當然，問這些問題的朋友，大多是有些準備的，至少準備好了一個聽起來邏輯很完美的 Idea，或者已有不少投資者慕名找上門……當然，也有些朋友是基于對現(xiàn)狀的強烈不滿，而沒有成熟想法。

老馬想對絕大多數(shù)人說的是：創(chuàng)業(yè)，絕不是解決人生困惑和走出當前困境的必由之路。相反，本文將詳細分析哪些情況下你多半不適合創(chuàng)業(yè)。

困境型

人生不如意事十有八九，特別是壯年聽雨客舟中的年紀，會遇到多而又多的具體問題。老馬在和朋友們對話中，經(jīng)常會遇到一個場景是，對方說：“我現(xiàn)在升職遇到一個瓶頸，所以，我想創(chuàng)業(yè)……”(同理，可代換為：經(jīng)濟/人際/發(fā)展/老婆……等方面遇到困難，所以我想創(chuàng)業(yè))

遇到這類朋友，老馬最常見做法是：不太聽后面具體原因，先打發(fā)掉對方的“創(chuàng)業(yè)沖動”，再問具體能幫到對方點什么……

不是因為這個理由不夠高尚、不夠情。事實上，老馬認為出自于私人內心的動機，的確是個人前進的最強大發(fā)動機。李彥宏就多次說過，他做百度最初目的是希望擁有影響力，但是，如果他不是同時還是個天才工程師+硅谷的浸潤+華爾街的洗禮，可能也很難有今天的百度。

雖然創(chuàng)業(yè)需要激情，但老馬認為對真正的創(chuàng)業(yè)者，激情只是海水表面的火焰，水面下需要一顆異常冷靜的心和理性的、有長期打算的行動，這樣才能對你的團隊、投資者真正負起責任，不僅是道義上的責任，還有商業(yè)上的責任。

人生境遇常常變化，你遇到的或長或短的困境，都可能隨時變化，或許明天就不再是問題，或許明天又有新問題，但你不可能在選擇承擔創(chuàng)業(yè)責任后，輕易放棄。對大多數(shù)人，壯年主要問題無非兩類：經(jīng)濟上的和權力上的，而創(chuàng)業(yè)最大騙局就在于，它看起來似乎不但能滿足以上兩個需求，而且起效迅速……

事實上，對真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，權力和金錢都是成功的副產(chǎn)品，如果僅僅被它們迷住雙眼，你的追求可能永遠也無法實現(xiàn)?？梢钥隙ǖ氖?，創(chuàng)業(yè)一定解決不了你面臨的人生窘境。相反，它還可以成倍放大你面臨的困難和壓力。

想法型

這類朋友已比前者離成功近了一步，他們找老馬的目的，往往是希望通過老馬這個互聯(lián)網(wǎng)老兵驗證一下自己想法的成功可能性。

不能說這種創(chuàng)業(yè)沖動沒道理，而且大多數(shù)人的想法很可能聽上去很有道理，他們理由是：xx(一般是個功成名就的大咖)說，我當初創(chuàng)業(yè)就是因為突然有了個想法……

老馬每次聽到這里，總覺得那些勸人創(chuàng)業(yè)的心靈雞湯害人不淺。沒錯，成功者的故事里都會告訴你，他們最初是有個想法，可是，這類故事往往有個共同特點，就是里面的主人公，往往是通過長長階梯才爬到人生制高點，可是公開版故事里，多半會把這條梯子給 PS 掉，然后成功者站在高處對你說：看，我是飛上來的，我是大風吹上來的……

你千萬要注意，不要因為一個想法就覺得自己能搞定創(chuàng)業(yè)。有句創(chuàng)業(yè)老話是，你的想法其實一分錢都不值。很不幸，這句話基本是真理。做法是，不僅要有想法，還要有確實驗證的需求、市場以及你到達目標的能力。

非核心骨干型

如果你的確在 BAT 工作且經(jīng)驗頗豐，而此刻，投資者又忽悠得你心癢難撓，那還有一個辦法可以判斷：你所負責領域是這家牛逼公司的核心業(yè)務么?即使是，你是核心業(yè)務核心骨干么?

這里的含義是：如果你在 BAT 已浸淫多年，你會覺得你已經(jīng)很了解“搜索”或精通“電商”，但你可能，只知道大象尾巴長的是什么樣子。切記!看過和做過是兩重天，不是在百度干過的就一定精通搜索、在阿里干過的就諳熟電商……盡管你因為天天浸泡在這種氛圍，比一般人知道的多。

這條建議的潛臺詞是：如果某個投資者僅僅是沖著你頭上 BAT 的光環(huán)而來，如果他反復強調的是對你的 BAT 背景感興趣，而無視你的具體業(yè)務屬性，那么趕緊 PASS 掉他……

異想天開型

這類朋友的特點是，一上來就告訴老馬，我可以改變世界。這樣的想法深具誘惑性和迷惑性，特別是能深深打動自己，但是它真的不靠譜。老馬特別排斥革命性的、引領、創(chuàng)造、改變之類的炫詞兒。

比如說，盡管先在移動醫(yī)療領域已競爭頗為激烈，但老馬考慮調研了很久還是決定切入，原因是：發(fā)現(xiàn)在診后領域的確存在大量真實需求，而這種需求的滿足，絕非一日之功;老馬做調研時，也的確被反復打動，但這種情感，來自對如今中國患者真實就醫(yī)狀態(tài)的震驚和感觸，而不是“自嗨”。

有個最簡單辦法：不要看自己想法是否漂亮，而要實地調查有沒有真實需求，不是一個兩個三個人的需求，而是足夠撐起你創(chuàng)業(yè)從理想走到現(xiàn)實里足夠需求，調查、無窮無盡的一線調研是必不可少的。一上來就想改變世界的人，最后一定是被這個世界改變……

眼高手低型

創(chuàng)業(yè)者需要長久訓練和考驗，才能讓你的能力成為下意識，才能不眼高手低。話說，當日帝都下了雷雨，而聽說魔都已經(jīng)可以看海，老馬在辦公室里，一邊看外面園區(qū)里大雨如注，一邊漫不經(jīng)心和同事說：要是我是 Uber 做市場的，今天就從北海公園租幾十條船來，讓大家“打船”，那傳播效果，別提了。

說完以后過了一個多小時，同事突然用一種如同看鬼神般的眼光看著老馬，然后打開一張圖片：原來過去一小時里，Uber 真把上海市區(qū)里車輛的圖標換成了船。

老馬這時說了一句：“做市場的人，心真是相通的。”說實話，老馬要恭喜遇到這樣情景的朋友，說明你的確已經(jīng)有了較成熟眼光和想法，可以考慮一試身手，但這時，你一定要考慮幾個問題：

第一，百度出身的朋友，要考慮一下以后沒有一個郵件就來幾千萬的流量給你用了，流量獲取是很花錢的……;

第二，阿里出身的朋友，要考慮一下自己的營銷能力和平臺營銷能力之間的等級差，更要考慮一下自己能不能做團隊的精神領袖;

第三，騰訊出身的朋友，要考慮一下離開寬厚的工作環(huán)境后承受壓力的能力……

即使你能搞定流量、營銷和團隊，但也要看看這個市場有多大。如果它僅僅是個“風口”，市場本身不大，那最好還是別做。不要迷信雷布斯的風口論，難道我們 BAT 出來的人都是豬么?

拐個彎

那么，哪些情境下你可以說“Yes”呢?其實，作為一篇志在潑冷水的文章，老馬本來想就此打住，因為說 NO 比說 YES 可能更重要，但是考慮了一下，覺得符合以下幾種情況(最好兼具)的朋友可以一試：

欲壑難填型

如果你真的深刻領悟了某個族群或社會層面未滿足的需求，而當前所有解決這種需求的體驗又相當之差。

換言之，解決這種需求本身就是個公開、公知的難題，而大多數(shù)人，對此沒什么辦法時，你可以一試。所以，盲點其實是不存在的，但痛點和頑疾，卻是你可能成功的唯一切入點，去滿足那些難滿足的需求，填平欲壑，就能成功。

產(chǎn)品牛逼型

如果你的確是產(chǎn)品牛人，又確實發(fā)現(xiàn)了一個可搞定的巨大需求，那么你也可以一試。

能符合這一條要求的人的確很少，具體說，前提條件是：你不但做過產(chǎn)品，而且已經(jīng)基本構思好能符合創(chuàng)業(yè)需求的下一個產(chǎn)品，在很多團隊拿著一個外包開發(fā)并充滿 Bug 的 Beta 版到處忽悠投資時，成熟的產(chǎn)品(或者思路)其實是最難得的。

兄弟成群型：

這類人其實是最少的，有的人可能就是天生的團隊領袖，比如說雷軍，走到哪都會有真誠的擁躉和小弟;又比如，當你還沒離開一個企業(yè)，你已經(jīng)是一群人的精神領袖，這樣的人，當然可以出來創(chuàng)業(yè)。