柳傳志說：我現(xiàn)在和你們的意見不一樣

編者按：

在聯(lián)想工作多年，馬雪征很少與柳傳志意見不一致。有一次柳傳志卻說：“我們代表的利益不同。”當(dāng)時馬雪征就震驚了，究竟是什么事讓她震驚了呢?

做了很多年的聯(lián)想集團CFO，我很少有與柳傳志意見不一致的時候。但有一次，柳傳志和我說，他的利益和我不一致。

2004年的5月前后，聯(lián)想集團收購IBM PC的計劃被聯(lián)想控股的董事會否決了。當(dāng)時，楊元慶很著急，把我從上海緊急調(diào)回來，讓我去找柳傳志溝通。當(dāng)時，柳傳志對我說：“雪征，我現(xiàn)在利益和你不一樣了。”

柳傳志告訴我，作為聯(lián)想控股的總裁和聯(lián)想集團的董事長，他現(xiàn)在代表的是股東的利益，而我和楊元慶則代表管理層。“我必須要保證股東利益的安全和最大化。你們的想法我完全同意，但是你們必須把風(fēng)險分析清楚，讓我明白你們怎么應(yīng)對風(fēng)險才行。”柳傳志說，“有了各種應(yīng)對風(fēng)險的方案，我才能知道會不會損壞股東的利益，董事會才可能同意你們的方案”。

跟柳傳志共事了很多年，這還真的是我們第一次出現(xiàn)利益不一致的情況。用震驚來形容我的心情，一點也不為過。

后來，我們做了一系列的風(fēng)險控制方案，但柳傳志還是不放心，他找來了一家準(zhǔn)備自己掏錢做股東的基金合伙人來評判我們的方案。

2004年 聯(lián)想集團收購IBM PC業(yè)務(wù)發(fā)布會現(xiàn)場

其實不僅是這次并購，從當(dāng)初香港聯(lián)想一上市開始，保證股東的利益就一直是柳傳志心里的底線。在任何一次融資的時候，柳傳志都堅持，初始定價不要定的太高，只要能反映聯(lián)想的現(xiàn)狀就可以了，一定要給股東們留有一個上升和賺錢的空間。

1997年北京聯(lián)想和香港聯(lián)想合并后，我們準(zhǔn)備做一次融資，當(dāng)時聯(lián)想的股價比較高，柳傳志一開始不想在這個價位上融資，他擔(dān)心業(yè)績?nèi)f一不能夠支撐高股價會對不起股東，特別是對不起新股東。

一天下午，柳傳志和我以及高盛的宋學(xué)仁先生(當(dāng)時負責(zé)聯(lián)想在香港的融資事務(wù))在一起喝茶。當(dāng)時聯(lián)想的股價是7塊錢左右，而經(jīng)過我們的反復(fù)論證，柳傳志基本確認聯(lián)想的業(yè)績還有很高的增長空間，這樣也將給新進入股東帶來很好的回報。

這次談話的一個情景我記憶猶新。柳傳志當(dāng)時對宋學(xué)仁說：“我同意發(fā)股，也同意由高盛來做。剩下的我不管了，你定吧。”

在那之后，聯(lián)想在此后2年陸續(xù)融到了更多的錢，也做出了更大的業(yè)績，當(dāng)時的投資人都得到了豐厚的回報。事實上，每次聯(lián)想開財報發(fā)布會的時候，我都很有底氣。作為一個公司的CFO，有一個時時刻刻為股東利益著想的董事長，真是一件很幸福的事。