劉昊飛：不要讓傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)難民 甄別GP

8月20日，由融資中國、融中集團(tuán)主辦的融資中國2015文化資本大會暨頒獎盛典在北京隆重召開，盛景嘉成劉昊飛參會并發(fā)言。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

我是來自于盛景嘉成的劉昊飛，我們是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，到目前為止盛景嘉成掛牌新三板的企業(yè)有350家，今年年底我們平臺上經(jīng)過培訓(xùn)掛牌企業(yè)會達(dá)到500家。母基金業(yè)務(wù)是我們相對比較新的業(yè)務(wù)，從去年開始做母基金投資，主要為了連接全球創(chuàng)新。我們的口號是以中國資本連接全球創(chuàng)新，我們的母基金布局在中國、以色列和美國硅 谷，在中國本土和以色列硅谷投資了大概50億的規(guī)模，跟美國和以色列十個頂尖基金也發(fā)生了合作，我們希望通過連接 全球創(chuàng)新服務(wù)于中國未來創(chuàng)新的發(fā)展，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的基本國策做出更多貢獻(xiàn)，為更多中小企業(yè)能夠做出更多 推動，謝謝各位。

主持人的問題問得非常好，也有機(jī)會揭秘一下盛景做這些看起來好象不相關(guān)的部分。盛景誕生到現(xiàn)在8年的時間，其實(shí)就有一個使命就是為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，實(shí)際是服務(wù)創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)。換句話說就是為有創(chuàng)新基因的創(chuàng)業(yè)者，包括現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)，相對中早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也包括中國傳統(tǒng)行業(yè)里面有轉(zhuǎn)型升級愿望的一些中小企業(yè)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務(wù)，因?yàn)槲覀兛吹綄?shí)際上在國外的整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)里面，創(chuàng)新方法論實(shí)際最重要，包括有人才、市場、需求、技術(shù)，包括有高校、文化。實(shí)際上只有這些創(chuàng)新要素集中在一起才能讓創(chuàng)新真正發(fā)生，包括資本。其實(shí)現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)有很多地方在搞所謂創(chuàng)新孵化器，在模仿一些外在的東西，但是更重要的是用什么內(nèi)核把它串在一起，所以我們就是基于這樣的方法論的基礎(chǔ)把這些事情串在一起。前些年是在積累我們的創(chuàng)新方法論和創(chuàng)新企業(yè)用戶，而現(xiàn)在我們是用互聯(lián)網(wǎng)思維做創(chuàng)新系統(tǒng)里很重要的一點(diǎn)，就是怎么連接未來，連接未來的價值在于讓真正過去的傳統(tǒng)企業(yè)，讓中國的民間資本有效的跟創(chuàng)新，跟未來代表趨勢性的發(fā)展聯(lián)系在一起?，F(xiàn)在叫85后、90后是互聯(lián)網(wǎng)原住民，我們做投資是互聯(lián)網(wǎng)移民。但是傳統(tǒng)的傳統(tǒng)企業(yè)就一定要做互聯(lián)網(wǎng)難民嗎？所以我們怎么讓它發(fā)揮優(yōu)勢，連接未來，這是盛景做投資的事情。

表面看是做投資，背后更重要的是我們做投資價值傳遞。盛景本身是培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)作為入口業(yè)務(wù)，這個業(yè)務(wù)之上去做投資，我們重要的優(yōu)勢在于我們對創(chuàng)新的理解，可能在這方面甄別GP對創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)能力和創(chuàng)新增值能力是我們最重要的標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是過去的投資業(yè)績，而是服務(wù)和支持的力度。另一方面我們做投資者教育，就是為了讓大家知道創(chuàng)新不是一蹴而就的。我們曾經(jīng)在新三板發(fā)布一個倡議，叫新三板價值投資創(chuàng)意，我們看到這個市場到目前新三板還是融資市場的時候，里面投進(jìn)的錢太多了，這種錢越多，對新三板的改革力度和推進(jìn)，對未來的影響是越大的。所以我們發(fā)起新三板價值投資倡議，我們希望以長周期投資理念推動新三板的創(chuàng)新的投資。因?yàn)閯?chuàng)新需要一萬小時定律，需要有試錯過程，需要有耐心，而不是賺熱錢。所以我們對這樣有理念和支持的追尋是我們投資內(nèi)核中最最重要的支撐，所以對投資者的教育來說是以盛景本身的各種體系和過去我們所積累的能力來作為我們投資的先導(dǎo)。在這個基礎(chǔ)上我們連接全球創(chuàng)新，更好服務(wù)于我們投資的GP。比如給我們所投資的這些，尤其是美元背景VC的一些GP，包括他們所投資的機(jī)構(gòu)，他們所投資的公司，至少做過多次的關(guān)于新三板方面的培訓(xùn)，這個培訓(xùn)不只是入門門檻的培訓(xùn)，而是為什么我們跨入新三板？2013年我們開始新三板的課程，2013年開始教育我們的學(xué)員怎么面向未來，怎么做好經(jīng)營，從而在新三板獲得支撐，而不僅僅實(shí)現(xiàn)掛牌。這樣把價值和積累傳遞給我們服務(wù)的GP，進(jìn)而傳遞到我們服務(wù)的創(chuàng)新企業(yè)，讓他們更有效的借助中國資本市場的發(fā)展，同時辨別好如何在市場中長期陪你過冬的投資機(jī)構(gòu)和資金。

另外我們連接美國硅谷和以色列，我們往美國硅谷輸送了至少300個中小企業(yè)主了解美國的創(chuàng)新，帶回在美國吸收的文化、藝術(shù)和價值觀。包括在以色列我們送了累計200中小企業(yè)主。通過這種方式建立高速公路，對硅谷和以色列來說是找到很好的路，對中國企業(yè)主很務(wù)實(shí)，他們很難像一些大機(jī)構(gòu)一樣在海外大比例投資，但他們用他們的眼光發(fā)現(xiàn)還可以跟他們協(xié)同的，不管技術(shù)還是市場，有協(xié)同能力的海外機(jī)構(gòu)。這樣我們搭建高速公路為中國企業(yè)走出去和為海外的科技，尤其深度科技走進(jìn)來貢獻(xiàn)力量。

再就是大家如果注意到，中國目前的投資里面，B2C比例很高，市場很活躍。但是B2B中國有一個2025中國智造的概念，也有工業(yè)4.0的概念，這些領(lǐng)域有誰有更多的關(guān)注？我們希望服務(wù)更多B2B中小企業(yè)，能夠在未來轉(zhuǎn)型中讓國家在吃喝玩樂，衣食住行更加高效，而且在企業(yè)的經(jīng)營和效率有更多的提升。美國很多市值上百億的B2B的企業(yè)，中國很少，我們希望發(fā)揮我們的價值，產(chǎn)業(yè)鏈條以創(chuàng)新為核心，以中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主作為我們的核心客戶，用培訓(xùn)、創(chuàng)新方法論和投資連在一起，這是我們的商業(yè)模式，也是支撐我們走向未來十年、五年的基礎(chǔ)，謝謝。