白電行業(yè)的大洗牌
目前,美的通過收購榮事達、華凌和小天鵝,組成了“美的白電系”,海信通過收購科龍、容聲,再加上自有的海信品牌,已形成“海信科龍系”,長虹通過并購美菱進入白電行業(yè),組成“長虹系”并成為綜合性家電品牌。隨著國內(nèi)白電市場的整合,國內(nèi)冰箱市場也初步形成海爾系、美的系、海信科龍系、長虹系以及新飛系為主的五大巨頭。
中國電子商會副秘書長陸刃波日前在接受記者采訪時表示,目前中國冰洗類產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了大品牌時代,一方面,白電的技術變化不大,大企業(yè)的盈利能力都很強,而行業(yè)的新進入者較少。經(jīng)過這一輪的白電企業(yè)大洗牌,陸刃波認為未來白電行業(yè)格局基本穩(wěn)定,不會有大的變動,“大的企業(yè)會更大,小的則會更小”。
白電市場廝殺激烈
為了贏得市場,各冰箱企業(yè)不斷加強在技術研發(fā)方面的投入力度。海爾、美的、美菱等一線品牌的三門、對開門冰箱新品迭出;新飛借助高校的科研實力,產(chǎn)品先進的技術力量帶動節(jié)能冰箱市場的發(fā)展;美菱也擴大了其市場覆蓋范圍,在保證二、三級市場的同時向一級市場擴軍。
隨著國產(chǎn)品牌規(guī)模的迅速擴大,不少白電品牌在保持中低端市場份額的同時,開始將觸角伸向高端陣地。白電巨頭海爾首先變單一品牌策略為雙品牌戰(zhàn)略,并針對全球市場推出高端子品牌Casarte(卡薩帝);海信集團將空調(diào)、冰箱等白電業(yè)務集中在海信科龍系下經(jīng)營,根據(jù)產(chǎn)品功能、性能生產(chǎn)差異化產(chǎn)品,引導市場細分;美的電器則明確將麾下品牌分為高端、中低端和區(qū)域性品牌,轉(zhuǎn)戰(zhàn)各級別市場。
面對本土企業(yè)的高調(diào)動作,國際大鱷們也不甘示弱,在西門子、松下、伊萊克斯、LG、三星等主要國際品牌將注意力集中到中國冰箱高端市場上的時候,中國冰箱市場已經(jīng)濃縮為世界技術大比拼的尖端對決戰(zhàn)場。
多元化VS單一化
在眾多企業(yè)加緊擴張產(chǎn)品種類,進行資本運作的同時,格力空調(diào)卻始終保持產(chǎn)品單一化策略,只進行空調(diào)的生產(chǎn)。對此,陸刃波認為,多元化與單一化不可同等比較,有的企業(yè)適合多元化的發(fā)展模式,有的企業(yè)則更適合單一化的發(fā)展模式。
在新的競爭條件和競爭方式下,2008年度國內(nèi)空調(diào)市場品牌集中度明顯向格力、美的、海爾等重點企業(yè)傾斜,重點企業(yè)的行業(yè)主導、規(guī)范作用進一步得到提高。
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