貞操和綠帽子

　　一流的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)，早晚能成就一流的企業(yè);一流的業(yè)績(jī)，無一流的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)，早晚淪落為三四流的企業(yè)。

　　前一段時(shí)間我跟王石去滑雪，我跟他聊天，說世界上有三樣事情是只能贏不能輸，大家都比較認(rèn)賬，其他比如當(dāng)官了，走紅了，都有人會(huì)說是因?yàn)檫\(yùn)氣好，但有三樣事情不太敢說是運(yùn)氣。第一件，做世界冠軍，世界冠軍就是全世界跑最快的，而且此前他95%的比賽都必須是贏，這是硬碰硬的。第二件，做戰(zhàn)爭(zhēng)中的將軍，誰敢比?他一定90%的仗都是贏，否則就死了。第三件，做一個(gè)長(zhǎng)期贏利的中國(guó)的好公司和全球的好公司。長(zhǎng)期是多長(zhǎng)?至少15年。這不能吹牛，因?yàn)閳?bào)表在這兒，一年一年可以檢驗(yàn)。

　　民營(yíng)企業(yè)在過去的150年里，尤其是1949年前，能夠活過15年的非常少。所以在1978年，改革開放到現(xiàn)在30年，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能活過15年就算創(chuàng)造中國(guó)歷史。但也有周期律，就是說多少年以后，最終還是死。死于戰(zhàn)亂，死于體制，死于個(gè)人。所以民營(yíng)企業(yè)對(duì)我來說，現(xiàn)在思考的問題是怎么跳出周期律，怎么樣積累正面的東西。今天屬于上升期的企業(yè)，也需要看到很多民營(yíng)企業(yè)都是“其興也勃，其亡也忽”。

　　經(jīng)濟(jì)周期總是在波動(dòng)，蜜月很短，日子很長(zhǎng)，只有反周期安排你才能平順。另外從公司價(jià)值觀上要不停塑造和追求未來的貞操。所謂的未來貞操就是綠色、環(huán)保。要建立新的價(jià)值系統(tǒng)來適應(yīng)未來的價(jià)值系統(tǒng)。這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)是什么?是一個(gè)安全需要，也是一個(gè)市場(chǎng)需要，也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力。比如，在封建社會(huì)你看很多農(nóng)村題材的小說，哪個(gè)婦女不守貞節(jié)，沉塘了。貞操是什么東西呢?貞操其實(shí)是一個(gè)合法性，是你生存在這個(gè)世界的一個(gè)信心，你要沒有貞操，大家都罵你，你就完了。得道多助，這個(gè)“道”就是貞操，于是就有很多人支持你。

　　社會(huì)不斷進(jìn)步，需要我們著眼于未來的貞操，公司才能夠跨越現(xiàn)在的是非。我希望萬通在五年以后成為社會(huì)主流價(jià)值觀支持的公司，這是我們?nèi)ツ隇槭裁磸?qiáng)化綠色公司戰(zhàn)略的原因。我們最近開董事會(huì)專門做了低碳建筑的培訓(xùn)。萬通接下來要做低碳社區(qū)、零碳社區(qū)。我們用五年時(shí)間打造我們未來的貞操。從國(guó)際上來看，美國(guó)這三年新建住宅中綠色建筑已經(jīng)占到了30%，而且在租金售價(jià)上都比非綠色建筑要好，從商業(yè)上也可行。

　　我們綠色戰(zhàn)略其中提了三個(gè)方面，一個(gè)是產(chǎn)品，一個(gè)是價(jià)值觀，一個(gè)是行為。這三方面都要持續(xù)推動(dòng)，現(xiàn)在重點(diǎn)是產(chǎn)品，另外從公司的體制上來說，怎么樣建立一套綠色的零碳的公司是下階段我們要重點(diǎn)關(guān)注的。公司碳排放以后，碳的足跡可以擦掉或者通過交易抵掉碳積分，做到對(duì)環(huán)境而言，萬通不是個(gè)負(fù)擔(dān)。如果萬通變成零碳公司，對(duì)環(huán)境，這是負(fù)責(zé)任。

　　上一次，萬通實(shí)業(yè)董事會(huì)我們請(qǐng)了氣候組織來給我們做了培訓(xùn)，最近萬通地產(chǎn)董事會(huì)也要進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，還要組織高管去參觀，真正弄懂零碳公司是怎么回事。把綠色公司、綠色戰(zhàn)略和具體到零碳公司的舉措落到實(shí)處。

　　(作者為萬通集團(tuán)董事長(zhǎng))