創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須越過的幾道檻

　　創(chuàng)業(yè)兩年來，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的快樂。以下是我創(chuàng)業(yè)過程中的一些想法，也是我自己的一些總結(jié)，寫出來跟大家分享。

　　一、合作伙伴

　　創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者，所以選擇好的合作伙伴是成功的關(guān)鍵。由于現(xiàn)在市場競爭激烈，每個人的精力也有限，所以創(chuàng)業(yè)需要一個核心團(tuán)隊一起創(chuàng)業(yè)。但如何選擇好的合作伙伴至關(guān)重要，如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合適的合作伙伴不僅不會對創(chuàng)業(yè)有幫助反而成為障礙和負(fù)擔(dān)。

　　什么是好的合作伙伴呢？我認(rèn)為首先是要有共同的價值觀，然后要具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，還有要能夠形成互補(bǔ)。如果沒有共同的價值觀，創(chuàng)業(yè)可能會取得成功但不會長久，所謂“道不同不相為謀”；創(chuàng)業(yè)是艱辛的，如果不具備創(chuàng)業(yè)精神的合作伙伴也難于成功；互補(bǔ)（互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主要在三方面要能夠形成互補(bǔ)：資源、運營、資本），之所以找合作伙伴就是要彌補(bǔ)自己的弱項更好地發(fā)揮自己的強(qiáng)項，如果不能互補(bǔ)就失去了合作的意義，不僅不能實現(xiàn)1+1>2，甚至造成1+1<1，這樣比自己創(chuàng)業(yè)更難成功。

　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　項目的選擇也是一個公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，所以項目的選擇將決定一個公司能否取得成功。一個好的項目應(yīng)該具有兩個特點，即能為用戶創(chuàng)造價值和市場潛力大。一個公司在不同的發(fā)展階段都有不同發(fā)展目標(biāo)和策略，但應(yīng)該都要圍繞公司的主要項目，即公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，因為在競爭激烈的市場里，只有專注才能取得更大的成功。

　　主營項目確定以后就要有相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”不無道理，規(guī)劃也是理清思路的一種方法，這樣就不會走大的彎路，即使有一些失誤也是在可控的范圍內(nèi)，這樣就可以讓公司能夠比較穩(wěn)健、良性的發(fā)展。

　　三、團(tuán)隊管理

　　任何一家企業(yè)的成功必定是團(tuán)隊帶來的。如果沒有一支執(zhí)行力強(qiáng)、高效、富有激情的團(tuán)隊，再好的項目都無法實現(xiàn)。

　　如何組建一個執(zhí)行力強(qiáng)的、高效的團(tuán)隊，我覺得有四點很重要：

　　首先、要有共同目標(biāo)，只有具有共同目標(biāo)的團(tuán)隊才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以，必須要有一個比較清晰的發(fā)展思路和制定一個可以預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

　　其次、要有一個坦誠、自由、即時的溝通機(jī)制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標(biāo)。特別是重大的決策要多聽取不同的想法，因為每個人的想法都有一定的局限，這樣就可以形成更全面的方案并找出可能出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施。[page]

　　第三、要有很好的執(zhí)行力，只有具有執(zhí)行力的團(tuán)隊才有競爭力。怎么樣才能讓團(tuán)隊有執(zhí)行力呢？首先，每個員工的職責(zé)必須明確（創(chuàng)業(yè)初期，可能一人多職），如果一個員工都不知道自己該做哪些工作，那么又怎么會有執(zhí)行力呢。其次，要讓團(tuán)隊能夠高效的工作，公司就要創(chuàng)造一個基本的工作條件以確保員工有良好的工作心態(tài)。

　　第四、要富有激情，創(chuàng)業(yè)需要富有激情的團(tuán)隊公司才能更好、更快地發(fā)展。創(chuàng)業(yè)不一定需要精英團(tuán)隊，但一定要有富有激情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。只有富有激情的人才會不斷的追求進(jìn)步、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以，公司需要創(chuàng)建一個“快樂學(xué)習(xí)分享 創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)文化。

　　四、網(wǎng)站運營

　　網(wǎng)站運營就是整合各種內(nèi)、外部資源，不斷提升網(wǎng)站品質(zhì)和網(wǎng)站流量。整合內(nèi)部的策劃、內(nèi)容、客服、技術(shù)等資源以提升網(wǎng)站品質(zhì)，吸引并粘住更多的用戶。整合外部的行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等來提高網(wǎng)站的流量。

　　網(wǎng)站運營主要要分析受眾群和競爭對手進(jìn)行網(wǎng)站定位，并策劃好有特色的網(wǎng)站風(fēng)格、頻道、欄目，并根椐運營情況進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)站策劃不應(yīng)追求多而全，而應(yīng)追求簡便、實用、良好的用戶體驗，最主要要有自己的特色。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要成功或更快的發(fā)展肯定離不開各種資源的整合，特別是行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等。

　　五、市場營銷

　　市場營銷是創(chuàng)業(yè)的第一要務(wù)，創(chuàng)業(yè)初期，因為網(wǎng)站流量還沒上去，所以要依靠網(wǎng)站盈利比較難，需要通過一些資源置換或找一些相關(guān)的短期項目（如果沒有優(yōu)勢的項目不要去做，那樣只會費時費力）。

　　如果網(wǎng)站的流量上去后，可以盈利的是地方就很多了，廣告、組織活動、收費會員等，這些就不細(xì)說了。

　　六、財務(wù)規(guī)劃

　　財務(wù)規(guī)劃是公司日常運營的保證，如果沒有一個好的財務(wù)規(guī)劃，公司將會承受巨大的財務(wù)壓力，同時也會給員工造成無形的壓力。

　　一般創(chuàng)業(yè)初期都會面臨資金壓力，現(xiàn)金流主要要通過增加收入和合理控制成本加于解決。因為創(chuàng)業(yè)初期市場開拓比較困難，而且常有不確定因素，所以一般創(chuàng)業(yè)初期都要合理的控制成本進(jìn)行低成本運作。但低成本運作并等于低效率動作，低成本同樣可以高效率運作，同樣有時高成本反而低效率，主要在于如何管理。

　　創(chuàng)業(yè)的過程很艱辛也很美好，如果能找到好的合作伙伴，找到一個好的項目并做好戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建一支執(zhí)行力強(qiáng)、高效、富有激情的團(tuán)隊，整合各種內(nèi)、外部資源，并進(jìn)行良好的市場營銷再做好財務(wù)規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就很高。

　　最后，希望有志于創(chuàng)業(yè)的每個創(chuàng)業(yè)者都成功！