陳景功: 中小企業(yè)可從建行獲方便貸款
對(duì)中小企業(yè)的融資問題,一是政府及社會(huì)各界越來越重視和關(guān)注,二是銀行在不斷完善經(jīng)營(yíng)管理,不少銀行都設(shè)立了專門服務(wù)于中小企業(yè)的部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)。因此,不少好的中小企業(yè)已經(jīng)成為各家金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)。
對(duì)建行而言,從2005年開始我們就把中小企業(yè)作為發(fā)展戰(zhàn)略列入發(fā)展規(guī)劃,納入了建設(shè)銀行發(fā)展綱要,我們規(guī)定了每年對(duì)小企業(yè)貸款增長(zhǎng)速度不低于上一年,對(duì)于小企業(yè)貸款增長(zhǎng)速度在當(dāng)年的增長(zhǎng)速度里面不低于整個(gè)對(duì)公司業(yè)務(wù)貸款發(fā)展速度,列入了公司發(fā)展規(guī)劃。
同樣在機(jī)構(gòu)建設(shè)方面、在金融模式方面也做了有力探索。目前總行設(shè)立了小企業(yè)金融服務(wù)部,二級(jí)分行和省的一級(jí)分行也設(shè)立了小企業(yè)專門服務(wù)部門,在二級(jí)分行設(shè)立了小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心,目前在98個(gè)城市設(shè)立了104個(gè)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心,專職的小企業(yè)客戶經(jīng)理接近2000人。
另外是產(chǎn)品,對(duì)小企業(yè)除了服務(wù)方法,更重要是服務(wù)產(chǎn)品。如建行的產(chǎn)品“速貸通”,在國(guó)內(nèi)比較領(lǐng)先,開始比較早,目前做的規(guī)模也比較大,獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)產(chǎn)品,對(duì)客戶不評(píng)級(jí),也沒有授信額度,凡是有適合的抵押物,到建行很快拿到貸款,這在國(guó)際上也是不多的?!俺砷L(zhǎng)之路”產(chǎn)品系列是針對(duì)產(chǎn)權(quán)清晰,管理規(guī)范,發(fā)展前景較好,信息充分的這些小企業(yè),采取先評(píng)級(jí),再授信,再放貸的模式,這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)產(chǎn)品系列,包括了流動(dòng)資金、抵押的、非抵押的,以及法人賬戶透支等產(chǎn)品。供應(yīng)鏈融資,可以滿足小企業(yè)上游、下游,包括整個(gè)資金需求。聯(lián)貸聯(lián)保產(chǎn)品,是結(jié)合2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主尤努斯的方式,目前這個(gè)業(yè)務(wù)做到30多個(gè)億,效果也相當(dāng)不錯(cuò)?!靶☆~無抵押貸款”是只要小企業(yè)具備一定資質(zhì)就可以評(píng)級(jí),發(fā)放額度目前最高100萬元,
總體上來看,建設(shè)銀行已經(jīng)具有了服務(wù)于小企業(yè)的一整套服務(wù)體系,包括產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)、定價(jià)等等,建設(shè)銀行愿意以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的使命感來支持中小企業(yè)發(fā)展,與中小企業(yè)共成長(zhǎng)。
黃金華:新信號(hào) 中小企業(yè)可打包中期票據(jù)
建行投資銀行部不再僅僅提供簡(jiǎn)單的存款、貸款服務(wù),同時(shí)要給企業(yè)或者是個(gè)人提供讓他們個(gè)人資產(chǎn)、企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)富迅速增值和發(fā)展的一整套方案。
我們著眼于為企業(yè)提供引資上的財(cái)務(wù)顧問和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù),同時(shí)提供實(shí)質(zhì)性的融資、投資、理財(cái)、增值服務(wù)等這樣的一些產(chǎn)品服務(wù)。
在貸款方面,如銀行貸款、并購貸款、銀團(tuán)貸款、金融經(jīng)營(yíng)租賃、中期票據(jù)。這里有一個(gè)新的信號(hào)想告訴大家,最近深圳已經(jīng)在搞中期票據(jù)業(yè)務(wù),實(shí)際上也就是中小企業(yè)一起打包的中期票據(jù)發(fā)行,5家、10家中小企業(yè)在一起,發(fā)行一期中期票據(jù)50億,在深圳已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性探索,我個(gè)人認(rèn)為很可能在浙江這個(gè)地區(qū)很快這種金融產(chǎn)品會(huì)被引入。
我們大家都知道,在過去兩年里,人民銀行推出中期票據(jù)業(yè)務(wù)的時(shí)候,大多數(shù)是國(guó)有大中型企業(yè),一般是50個(gè)億、100個(gè)億發(fā)行,對(duì)中小企業(yè)惠及不多,在深圳就有這樣的創(chuàng)新模式,3家、5家、10家中小企業(yè),他們資信狀況良好,和銀行一起進(jìn)行推薦、發(fā)行,我覺得這也是很好的,未來針對(duì)中小企業(yè)的模式很可能不斷往前走,包括我們給企業(yè)提供資產(chǎn)證券化,包括是公司上市IPO業(yè)務(wù),這是企業(yè)債券融資類的。
我們還為企業(yè)提供重組及財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù),為企業(yè)改制和資產(chǎn)重組提供服務(wù),為上市公司購買和股權(quán)轉(zhuǎn)讓服務(wù)。大唐電力股份轉(zhuǎn)讓就是我們建行幫助它完成的,我們幫助很多中小企業(yè)買殼上市,現(xiàn)在都在報(bào)審當(dāng)中。今年以來幫企業(yè)做并購整合業(yè)務(wù)也非常多,境外企業(yè)境內(nèi)并購,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,甚至我們自己也做戰(zhàn)略投資者或者說財(cái)務(wù)投資者,我們自己直接拿錢給中小企業(yè),在浙江和江蘇也做了一些成功案例。
梅雨方:私人銀行能夠?yàn)槠髽I(yè)主做什么?
圍繞高端客戶,建行推的四大專屬服務(wù)內(nèi)容,一個(gè)是財(cái)富管理和服務(wù),一個(gè)是私人銀行服務(wù),還有傳統(tǒng)銀行的差別化服務(wù)以及非金融服務(wù),財(cái)富管理這個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)就是整個(gè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
建行財(cái)富管理和私人銀行業(yè)務(wù),堅(jiān)持的主張就是以客戶為中心,基于客戶需求,整合資源。以下是我們做過的兩個(gè)案例。
案例一:遺產(chǎn)解決方案。
客戶是一個(gè)家庭主婦A女士,丈夫過世了,有三個(gè)子女,家庭資產(chǎn)近1000萬。A女士和丈夫生前是委托B先生進(jìn)行投資,本利是700萬元,在B先生名下,為B先生和A女士建立了教育成長(zhǎng)基金。他們碰到的難題是,資金是歸A女士還是B先生產(chǎn)生異議。后來請(qǐng)了法律和信托公司,還不止一家信托公司,還有保險(xiǎn)公司。
我們提供了一個(gè)綜合咨詢,當(dāng)時(shí)做了幾套方案,剛開始想通過信托,后來因?yàn)樾磐性趪?guó)內(nèi)法律障礙做不了,后來考慮用保險(xiǎn)業(yè)績(jī),最終做了一個(gè)保險(xiǎn)方案,最后A女士取得了該筆資金主辦權(quán),教育計(jì)劃圓滿成立,A女士作為保險(xiǎn)方案投保人,她簽了一個(gè)附屬協(xié)議,放棄更改條款,等于這個(gè)資金都給了三個(gè)孩子,等于說B先生要求也達(dá)到了,這是建行私人銀行專門的一個(gè)定制化的服務(wù)。
案例二:投資計(jì)劃的實(shí)施。
客戶是一個(gè)電子商務(wù)創(chuàng)始人,也是一個(gè)中小企業(yè)主,他做了一個(gè)網(wǎng)站,賣做韓國(guó)服飾和首飾裝飾品。本來是想做得差不多就賣了,但是這個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非常好,每個(gè)月大概是百分之十幾的增長(zhǎng),他就猶豫了。可能做過網(wǎng)站的客戶都知道,網(wǎng)站在全球是有排名的,只要你排名前面,有VC或者風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)盯上這個(gè)公司,然后就會(huì)找他,很多找過來以后,投行、投資公司說你賣給我,但大家給出的價(jià)格是不一樣的。
客戶后來跟我們客戶經(jīng)理商量,我們客戶經(jīng)理一下發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì),就把我們投資銀行建銀國(guó)際,還有一家股權(quán)投資機(jī)構(gòu)漢能投資,及一家律所,三家整合到一起,為客戶提供一個(gè)并購融資,如果你要被并購融資,股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么樣的,并購別人擴(kuò)張,還有私募股權(quán)融資,最后實(shí)現(xiàn)海外上市的多個(gè)方案,最后客戶采納了我們的解決方案,決定逐步完成投資計(jì)劃,資產(chǎn)實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了增值。
這兩個(gè)案例體現(xiàn)的建行理念就是:我們總是在傾聽客戶,希望自己能夠明白地發(fā)現(xiàn)客戶需求;我們一直在努力整合各種資源,整合客戶的需求。
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