臺灣與大陸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與融合,有可能形成臺灣的技術(shù),大陸的制造與市場的分工。
文︱《小康·財智》記者 羅天昊
前幾天,明基董事長李錕耀稱,明基的復(fù)蘇,全靠大陸市場的迅猛發(fā)展。更早的8月,大陸知名旅游公司攜程收購臺灣最大的在線旅游網(wǎng)站易游網(wǎng),這是60年來臺灣首次允許大陸企業(yè)投資臺灣。
在未來,兩地之間的完全自由市場,將使各自的優(yōu)勢獲得最大化的組合,企業(yè)的改變,也有可能改變臺灣經(jīng)濟體的存在的意義。臺灣的興起,更多依靠現(xiàn)代化改造,以及其與日本、韓國一樣,作為美國等發(fā)達國家的“衛(wèi)星”而取得。而在未來,臺灣的成長,將從根本上取決于大陸。其未來戰(zhàn)略中心,必然從美日體系,轉(zhuǎn)移到大陸體系。
“美臺體系”是臺灣崛起的根基
臺灣的騰飛,得益于美國、日本等發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
進入上世紀60年代之后,美、日等國,由于技術(shù)進步和工資的提高,逐步轉(zhuǎn)為資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟體。其原有的生產(chǎn)和技術(shù)很快轉(zhuǎn)向較落后的國家和地區(qū)。臺灣、香港,韓國等發(fā)展中的亞洲國家和地區(qū),以勞動力成本低的優(yōu)勢,恰好填補此一空缺,產(chǎn)業(yè)之間的落差所促成的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,是臺灣作為“亞洲四小龍”崛起的大背景。
臺灣在經(jīng)濟上嚴重依賴美國。一直到2004年以前,在長達55年的時間里,美國均是臺灣的最大貿(mào)易伙伴。臺灣的食品加工、農(nóng)副產(chǎn)品歷來是傳統(tǒng)出口產(chǎn)品,后來興起的紡織、制衣、鞋業(yè)、塑膠、人造絨維、機械、電工器材等產(chǎn)業(yè),均以出口美國為主,臺灣一躍成為全球出口加工的重要基地。
今日臺灣的著名企業(yè),都曾經(jīng)借為美、日企業(yè)代工起家。宏碁在創(chuàng)業(yè)初期,就曾經(jīng)為惠普等企業(yè)代工,鴻海為索尼生產(chǎn)游戲機,為戴爾公司生產(chǎn)電腦零部件,華碩為索尼代工PS2游戲機,仁寶是東芝最大的代工伙伴,而臺積電則成為全球最大的IC代工廠。
在為美日企業(yè)代工的同時,和臺灣的本土企業(yè)亦獲得了長足發(fā)展。臺灣的輕工業(yè)食品工業(yè)享譽全球,更令人意外的是,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之外,其在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,已經(jīng)成為全球主流。到90年代中期,臺灣已經(jīng)成為全球第三大信息產(chǎn)品生產(chǎn)基地。臺灣電腦生產(chǎn)能力的四分之三用于為日本和美國的品牌廠家生產(chǎn)電腦。而在晶片、電腦及周邊設(shè)備、液晶顯示、IC模塊、記憶體等半導體科技產(chǎn)業(yè)方面,臺灣更是執(zhí)全球牛耳。與此同時,明基,華碩等臺灣本土自創(chuàng)品牌,亦成為全球性巨頭。
臺灣特性是:高素質(zhì)的人民及由此造就的豐富人力資源、貧乏的內(nèi)部資源和市場,可以納入美國的體系,而不太可能成為獨立的不可控的經(jīng)濟體。與美國經(jīng)濟的巨大互補性,是臺灣迅速崛起的重要原因。
“沉沒”的臺灣
在某種意義上說,臺灣地區(qū)與韓國一樣,傳統(tǒng)發(fā)達國家與新興市場之間的產(chǎn)業(yè)落差,造就了其崛起的時機。
從全球經(jīng)濟格局來說,其形態(tài)正如兩大版塊。歐美等發(fā)達經(jīng)濟體是一大版塊,而廣大后發(fā)的經(jīng)濟體,則是另一版塊,無論是韓國與臺灣,更似是發(fā)達經(jīng)濟體與廣大的后發(fā)國家之間的中間地帶。只有小的經(jīng)濟體,才適合充當這種角色,早先的日本,后起的韓國與臺灣,都得益于這種中間地帶的地位。
但是,新興市場的崛起,使臺灣等小經(jīng)濟體的中間作用被稀釋。
在亞洲,隨著大陸的改革開放,中國逐步成為世界工廠,比臺灣地區(qū)更低的制造成本,更廣闊的市場,使臺灣的代工中心受到威脅。而且,與臺灣地區(qū)不同的是,中國大陸,印度等新興經(jīng)濟體具有大國經(jīng)濟的特點,兼?zhèn)渲圃熘行呐c消費中心的雙重功能。中國的商品,已經(jīng)占美國進口商品的第三名,僅次于加拿大和歐盟,其中,紡織產(chǎn)業(yè)更是達到美國市場的50%以上,而美國的很多服務(wù)外包業(yè)務(wù),則為印度所壟斷。臺灣制造在美國的市場已經(jīng)大為萎縮。而消費中心的功能,則使美國等發(fā)達國家的對外投資,亦轉(zhuǎn)移到中國大陸等新興市場。最近兩年以來,中美之間已經(jīng)互相成為對方的第一貿(mào)易大國。
美國強盛時期,臺灣地區(qū)可以作為美國經(jīng)濟的互補體,而當新興經(jīng)濟國家崛起后, 中國,印度等大的經(jīng)濟體與美國、歐洲等發(fā)達經(jīng)濟體日益加強直接合作,臺灣地區(qū)、韓國等小經(jīng)濟體的中間地帶角色,將逐步退出舞臺,臺灣作為中間地帶地位將逐步衰落。
同時,隨著臺灣本土品牌的崛起,亦誕生了一批世界性的企業(yè),如宏碁,華碩等,宏碁更成為美國的IBM,惠普,戴爾等的競爭對手,臺灣企業(yè)的崛起,更使其被美國很多企業(yè)視為未來競爭對手,而不再是昔日的伙伴。
臺海體系,從西方到大陸
如同日本從“對美依存”到“親美入亞”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。中國未來成為世界一流強國的預(yù)期,亦將使臺灣地區(qū)的戰(zhàn)略中心,從西方轉(zhuǎn)移到東方,開始其“回歸中國”的旅程。臺海經(jīng)濟一體化,將成為臺灣新的選擇。
事實上,自2003年以來,大陸即取代美國和日本,成為臺灣最大貿(mào)易伙伴。臺灣逐步擺脫了對美經(jīng)濟的依賴。
此前,兩岸投資一直是單向的。據(jù)臺灣地區(qū)統(tǒng)計,自上世紀90年代初以來,臺灣企業(yè)累計向大陸投資逾770億美元,而大陸對臺灣投資,則基本被禁止。臺灣一直不愿意放開大陸投資,更大的擔心,就是大陸可能會利用自己強大的經(jīng)濟實力掌控臺灣。
而現(xiàn)在,這種顧慮已被解除。在“美臺體系”中,臺灣處于下位,只是被動承受美國、日本的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;但是,在新的“臺海體系”中,臺海之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,將是雙向的。在大眾消費領(lǐng)域,將更多出現(xiàn)大陸企業(yè)兼并臺灣企業(yè)的情況,但是,在高端產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,臺灣企業(yè)卻可引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)風潮。
相對大陸而言,臺灣更早完成了產(chǎn)業(yè)升級。在產(chǎn)業(yè)格局上,臺灣領(lǐng)先于大陸。
臺灣在晶片、電腦及周邊設(shè)備、液晶顯示、IC模塊等科技產(chǎn)業(yè)方面,均執(zhí)世界牛耳,臺灣的專利,僅次於美國、德國與日本,高居世界第四位。臺灣在所有的出口品中,高度技術(shù)密集的產(chǎn)品已近50%。同時,臺灣地區(qū)的服務(wù)業(yè)占GDP的比重超過70%,已達到發(fā)達國家水平。臺灣經(jīng)過近20年的努力,完成了產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型。
本次臺灣對大陸投資開放了100個行業(yè),從零售業(yè)、餐飲業(yè)、到汽車和個人電腦制造業(yè),多集中在制造與大眾消費行業(yè);在大陸方面,官方的重點投資領(lǐng)域,設(shè)定在電子、通訊、海洋運輸、紡織及汽車等制造業(yè)領(lǐng)域,凸現(xiàn)了大陸作為“世界工廠”的強勢制造地位。臺灣與大陸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與融合,有可能形成臺灣的技術(shù),大陸的制造與市場的分工。
這一趨勢,在服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè),已有所體現(xiàn)。
最近,中國移動認購臺灣遠傳電信12%股權(quán),即是期望借助遠傳的3G技術(shù)平臺上,中國移動還希望借助聯(lián)發(fā)科和宏達電在TD方面的技術(shù);在漫游產(chǎn)業(yè),中國移動則可能與中華電信、臺灣大、威寶等合作;在手機方面,臺灣的全球芯片之王的地位,亦可為中國移動提供廣泛的合作者。
在合作中,中移動收入的70%將提供給技術(shù)開發(fā)者。在臺海體系中,“微笑曲線”的上端,也許更多在臺灣,這亦是“臺海體系”與“美臺體系”的本質(zhì)區(qū)別。
未來,臺灣的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在大陸的應(yīng)用前景,將十分廣闊。如,在液晶顯示器產(chǎn)業(yè),明基已可與索尼、三星等巨頭分庭抗禮,臺灣更有可能取代日韓,成為全球液晶顯示器產(chǎn)業(yè)的龍頭。目前大陸的液晶顯示器一直受制于日韓,而在未來,聯(lián)想等IT巨頭,創(chuàng)維、TCL等家電巨頭,將不再受困,其與臺灣高科技行業(yè)的合作,將會日益廣泛。
新的“臺海體系”,將最終改變臺灣作為獨立經(jīng)濟體的存在意義,已經(jīng)完成產(chǎn)業(yè)升級的臺灣,與美國之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史已告終結(jié),而未來臺灣的成長,將更多從大陸獲得力量。
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