建筑高手尋找中國機會

　　中國建筑開發(fā)商現(xiàn)在財大氣粗，但他們的審美火候還有待提高，對何謂綠色建筑也是一知半解，一家來自澳大利亞的建筑設計公司不想放過這個好機會。

　　文｜CBN記者 楊櫻

　　時間提早兩年，大多數(shù)人都不會以為亞洲是全球建筑設計市場的諾亞方舟。金融危機之后，他們發(fā)現(xiàn)了中國這樣的新大陸。

　　來自澳大利亞的建筑設計公司伍茲貝格(Woods Bagot)深謀遠慮，1986年即進駐香港角逐亞洲業(yè)務。這家有140年歷史的公司在全球擁有14個事務所，近年北京、上海工作室相繼成立，中國業(yè)務已占全球業(yè)務總量的25%。水立方、北京三里屯和上海新國際博覽中心設計方案中均有其身影。

　　大多數(shù)公司才剛剛覺醒。裁員近三成的知名設計事務所KPF(Kohn Pedersen Fox Associates)因為在中國簽下十多個項目得以重新招聘；而美國建筑設計公司詹斯樂(Gensler)剛剛為上海設計了一座128層的摩天大樓，執(zhí)行董事科恩(Andy Cohen)說，亞洲客戶正冒險前行，因為它們對經濟抱有信心。

　　相比本土建筑事務所，國際設計公司有更廣泛的資源網絡。在伍茲貝格，任何一個地方的項目主管都能調動全球700名員工，只要他認為有需要?？紤]到時差的作用，項目在理論上可以24小時運轉。

　　今年年初，伍茲貝格受邀在西雙版納設計一套面向國際游客的別墅式度假村。設計師并沒有馬上動手設計，而是去西雙版納采風，觀察當?shù)亟ㄖ厣蛔咴L少數(shù)民族的長老；邀請藝術家座談。他們甚至請來舞蹈表演者跳起孔雀舞，把典型的動作一一畫在了稿紙上。

　　調查訪問進行了10天。傳統(tǒng)元素很快被設計師納入設計方案。最后數(shù)十幢二層別墅參照了西雙版納當?shù)刂駱堑耐庑?，錯落在大量綠植之間。

　　這樣的方案讓云南的開發(fā)商擔心會過于前衛(wèi)?！拔覀兏嬖V他生搬硬套的風格十年就會過期，”伍茲貝格客戶總監(jiān)黃馨諺說，“而且他們的客人也不會記住這個地方?！?/p>

　　教育客戶的例子在以往的項目中屢見不鮮。“最關鍵的是與客戶建立信任關系，”伍茲貝格亞洲區(qū)設計總監(jiān)馬克？恩格(Mark Unger)說。

　　雖然資歷深厚，但伍茲貝格的市場份額在中國可能還不及一家中型建筑事務所。其它國際公司也好不到哪去，昂貴的收費標準讓他們無法深入中國廣闊的二三級城市，競爭大都市地標建筑成為最可靠的發(fā)展途徑。

　　這個局面從現(xiàn)在起可能會漸漸改觀。中國政府日前承諾，中國2020年單位GDP二氧化碳排放量比2005年削減40%至45%。而一個經常被忽視的事實是：建筑物在二氧化碳排放總量中占去50%的份額，遠高于人們通常關注的運輸和工業(yè)領域。

　　與這些嚴肅宣言相對照的是，大多數(shù)開發(fā)商還沒搞清楚綠色建筑是怎么回事?！翱蛻粽J為綠色就是多種樹，有的甚至覺得大樓外立面是綠色的?！焙靡稽c的認為綠色建筑只要安上太陽能源，夏天把空調開到26度。但無論如何，它們都面臨政府評估的壓力。

　　對于包括伍茲貝格在內的國際建筑設計公司來說，沒有比現(xiàn)在更好的機會了。 伍茲貝格的執(zhí)行董事長鄧森(Ross Donaldson)說，“未來城市環(huán)境的解決方案一定最先出現(xiàn)在中國。”

　　綠色建筑并不意味著昂貴。根據(jù)國際建筑行業(yè)的評測，綠色建筑的成本通常比普通建筑高出2%至3%，即便在實際建造結果的調查中，這個數(shù)字也只是6%至10%。大多數(shù)人以為要安裝高科技的環(huán)保設備，但鄧森說，最重要的是最大限度利用周圍環(huán)境。

　　最好的例子莫過于澳大利亞阿德萊德一號樓。這里曾經是默多克全球媒體王國的起點，新聞集團遷走之后，開發(fā)商凱維夏置業(yè)公司于2003年買得整塊地皮，并交給伍茲貝格設計。

　　設計師們把大樓的立面面朝北和南，讓核心筒(建筑的中央部分)朝西，這樣能減少大樓吸收的太陽熱量，不用在夏天使勁打足空調，且能夠最大限度利用陽光，減少人工光源的使用。由于阿德萊德氣候惡劣，一號樓使用被動冷梁技術，讓冷卻水在建筑中制造自然空氣對流。奇妙的是，使用冷梁讓每層吊頂高度減少，最后多建了4個樓層，等于多出4000平方米的凈租賃面積，所得租金足夠支付安裝冷梁的費用。

　　在某些時候，要降低建筑碳排放甚至只需改變建筑的室內空間。伍茲貝格曾為位于悉尼雪莉街一號的麥格理銀行重新設計了室內功能區(qū)域，讓這座原來只能容納3000人辦公的大樓又增添了1800個員工位置。秘訣在于個人辦公區(qū)域和公共辦公區(qū)域的對調。

　　原來成片的格子間不見了，取而代之的是各種私密或者半開放的會議室和討論室，員工休息空間也大大增加。這座大樓里甚至還多了像獨立思考空間這樣的地方，如果員工需要想問題又不愿意被打擾，他能拿著自己的文件和電腦過去待上一陣子。

　　如此設計，只因建筑心理學家為麥格理銀行做出評估，發(fā)現(xiàn)員工一周利用自己辦公桌的時間比例只有9%，大多數(shù)人需要開會、外出或者休息。因此根據(jù)員工活動來劃分空間成為最佳選擇。設計改變之后，麥格理銀行的員工變得更加愉悅，這意味著他們不用整天忙忙碌碌，奔波于辦公桌與會議室之間。

　　可惜的是，雖然部分技術已經在一些項目中實現(xiàn)，但伍茲貝格還沒獲得機會在中國設計類似的綠色辦公樓?！昂芏嗫蛻粝?，如果他們能給自己的項目貼一個綠色標簽，那么他們就沒有必要按照嚴格的評測標準造一座真正的綠色建筑?！秉S馨諺說。

　　好在令人期待的項目已經開始。今年年初，伍茲貝格受億利集團委托在鄂爾多斯一處沙漠里設計一座度假村。這座建筑有望成為世界沙漠論壇上的熱門話題。通過運用特殊的污水治理和溫度、光能控制系統(tǒng)，它可能為治理沙漠提供新的解決方案。

　　為了與客戶更好溝通，伍茲貝格打算制作導則，標出綠色建筑的要求，并且量化相應成本，讓客戶在心儀的項目前打勾，然后加以詮釋，“這會比我們費盡口舌好得多。”

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