行業(yè)領(lǐng)袖的金融新疆界

　　如果在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集地，都能有類似的金融創(chuàng)新模式，一定能緩解很多的中小企業(yè)貸款難問題。

　　文/本刊記者 蘇旭 攝/鄭小剛

　　采訪周建橋真是一個(gè)愉快的過程。

　　可以想象一下這樣的場(chǎng)景：一圈人圍坐瓜藤下，抬眼是大大小小各種色彩的瓜，陽光從縫隙中灑到每個(gè)人的身上，一壺香茗，幾張笑臉。

　　周建橋遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就沖我們打著招呼，兩年未見，他倒像是更年輕了些。這兩年間，發(fā)生了許多難以預(yù)料的事情，最令企業(yè)家們惶恐的就是金融危機(jī)了。

　　同樣經(jīng)歷了危機(jī)的周建橋，反倒更顯精神。就像這深秋時(shí)節(jié)的萬象花卉園里，盡管氣溫急轉(zhuǎn)直下，那些瓜兒果兒們卻個(gè)個(gè)飽滿依舊，傲立枝頭。

　　這兩年間，發(fā)生在如得控股集團(tuán)最令人興奮的事情莫過于跟中國銀行金華分行達(dá)成的貸款授信協(xié)議。這一創(chuàng)新的貸款模式，無疑解決了不少種養(yǎng)殖大戶和小企業(yè)的融資難題。

　　更令人高興的是，這樣的金融創(chuàng)新不僅僅發(fā)生在如得。金融危機(jī)的爆發(fā)，令許多地方的政府和企業(yè)都看到了企業(yè)資金鏈斷裂所帶來的危害，在這樣的背景下，一些有社會(huì)責(zé)任感的大企業(yè)首先站了出來，利用自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了新的融資方式，可以幫助一些中小企業(yè)度過危機(jī)，從而避免一些行業(yè)性混亂的產(chǎn)生。

　　例如，我曾在一個(gè)多月前到浙江省諸暨市山下湖鎮(zhèn)采訪，當(dāng)時(shí)，諸暨市金橋倉儲(chǔ)公司剛剛成立不久。這家倉儲(chǔ)公司就是由當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)之一的佳麗珍珠集團(tuán)有限公司牽頭成立，與紹興市商業(yè)銀行合作，由后者提供授信額度。該公司將評(píng)估、倉儲(chǔ)、擔(dān)保、變現(xiàn)四項(xiàng)職能于一體，專門解決中小珍珠企業(yè)和珍珠養(yǎng)殖戶的貸款難問題。公司成立僅一周的時(shí)間，就有兩家企業(yè)通過其拿到了總額近1千萬元的貸款。

　　有時(shí)候我們可以換種角度來看危機(jī)：危機(jī)令問題集中爆發(fā)，而爆發(fā)之后必會(huì)有解決問題的方法產(chǎn)生。

　　金融體制改革年年都在喊，到頭來中小企業(yè)貸款難的問題依然難以得到解決。如得控股集團(tuán)和佳麗珍珠集團(tuán)的嘗試，的確值得借鑒。

　　它們有兩個(gè)共同特點(diǎn)：其一，都是由龍頭企業(yè)出面牽頭和擔(dān)保，這些企業(yè)在銀行的信用好，資金狀況優(yōu)良。

　　其二，這些龍頭企業(yè)主要選擇的擔(dān)保對(duì)象基本上屬于本行業(yè)內(nèi)，因此，對(duì)于貸款企業(yè)的真正狀況更易于掌握。

　　對(duì)銀行而言，有這些企業(yè)做擔(dān)保，至少比貸款給中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要小得多，成本也更低。因此，這樣的方案往往能得到銀行的鼓勵(lì)和支持；而且，一旦貸款發(fā)放對(duì)象出現(xiàn)問題，這些龍頭企業(yè)馬上可以跟進(jìn)幫扶措施，進(jìn)而還可以進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的收購與整合。這樣，也能最大限度地降低貸款擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)。

　　至少從目前來看，這樣的模式值得推廣。浙江塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，如果在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集地，都能有類似的金融創(chuàng)新模式，一定能緩解不少中小企業(yè)貸款難問題，并最終起到保護(hù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用——去年的金融危機(jī)使不少地方的產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)，突出的原因就是一些企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，從而引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)。

　　從另一個(gè)角度來講，這樣的金融創(chuàng)新相當(dāng)于一種新形式的“抱團(tuán)”。過去的“抱團(tuán)”，可能更多地體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的互保，甚至是一個(gè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的連環(huán)擔(dān)保。但這種互保和連環(huán)擔(dān)保，在危機(jī)到來之時(shí)，被證明是非常脆弱的。危機(jī)過后，我們需要尋找一種風(fēng)險(xiǎn)更小的“抱團(tuán)”，這類大企業(yè)帶小企業(yè)的模式，值得好好探討。