黃一孟：電驢幫幫主

　　他們每天至少都要在VeryCD的網(wǎng)站泡上半個(gè)小時(shí)，他們使用宜家家具，推崇iPhone手機(jī)，每周必喝一次星巴克，這群20-40歲的人們見面時(shí)除了以驢友相稱，滿嘴都是高清格式，IMDB評分標(biāo)準(zhǔn)。他們每天都以這樣自己的方式來分享互聯(lián)網(wǎng)，對他們而言，這不是網(wǎng)絡(luò)軟件，這是一種生活方式。

　　小時(shí)候在弄堂里冰棒時(shí)，黃一孟的理想是科學(xué)家。到了初中，計(jì)算機(jī)老師張口閉口都是比爾·蓋茨，此后蓋茨成為黃一孟的第二人生目標(biāo)。后來在高中接觸到互聯(lián)網(wǎng)，黃一孟把之前所有的目標(biāo)拋之腦后，咬牙切齒地說，我要稱霸互聯(lián)網(wǎng)！

　　讀到大二時(shí)，黃一孟再也不想留在大學(xué)里浪費(fèi)時(shí)光。退學(xué)創(chuàng)業(yè)的黃一孟雖然被父母一頓臭罵，但他滿以為自己也是走上了和比爾·蓋茨一樣的光榮道路。一晃六七年過去，雖然弄堂里的那些目標(biāo)一個(gè)都還沒有實(shí)現(xiàn)，但黃一孟把一個(gè)個(gè)人論壇辦成了今天擁有二百多萬活躍用戶的電驢幫。由于VeryCD的標(biāo)識(shí)是一只憨態(tài)可掬的驢子，所以大多數(shù)用戶都以驢友自稱，驢友們在網(wǎng)上碰見黃一孟大都會(huì)以“幫主”來稱呼他，作為幫主的黃一孟為VeryCD定下了兩條原則：一條是永遠(yuǎn)不迎合媚俗。VeryCD不靠激情小電影、性感MM來吸引眼球。引導(dǎo)用戶分享健康的內(nèi)容是VeryCD的責(zé)任。另一條是不受商業(yè)化腐蝕，VeryCD不會(huì)拒絕商業(yè)化的合作，但不能成為別人賺錢的工具。

　　2005年，黃一孟和他的團(tuán)隊(duì)成立了維西網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，從此把VeryCD帶上了商業(yè)化的道路。幾次和風(fēng)險(xiǎn)投資的親密接觸，都因無法克服的版權(quán)和政策問題而擱淺，但驢子幫幫主堅(jiān)信VeryCD會(huì)找到屬于自己的商業(yè)之路。

　　一起退學(xué)去放驢

　　大二的時(shí)候黃一孟慫恿創(chuàng)業(yè)伙伴戴云杰說，“我們一起去創(chuàng)業(yè)吧。 你是戴爾， 我就是蓋茨。”戴云杰二話不說卷起宿舍的被子就要去退學(xué)，聞?dòng)嵹s來的父母把他堵在半道上，要挾說如果退學(xué)就要和他斷絕關(guān)系。無奈的戴云杰只得重回大學(xué)寢室，一邊和黃一孟一起創(chuàng)業(yè)，一邊斷斷續(xù)續(xù)地讀了六年，終于還是拿到了本科文憑。

　　“戴爾”退學(xué)沒有成功，但“蓋茨”依然沿著自己的道路前進(jìn)。退學(xué)后，黃一孟在上海一家網(wǎng)絡(luò)公司打工以維持自己的生計(jì)。他最初的創(chuàng)業(yè)設(shè)想是讓客戶在論壇上預(yù)定自己喜歡的電影和音樂，刻好后再用快遞投遞給客戶。幸虧這個(gè)點(diǎn)子一次都沒有實(shí)現(xiàn)，不然黃一孟早就被當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)盜版碟販子逮了起來。

　　黃一孟在偶然的機(jī)會(huì)下接觸了P2P開源軟件eMule。他發(fā)現(xiàn)eMule可以用作愛好者分享各種資源的平臺(tái)，這和當(dāng)初讓大家通過互聯(lián)網(wǎng)分享影視音樂資源的初衷不謀而合。把eMule漢化改寫，再加上個(gè)性化的影視音樂收藏網(wǎng)站創(chuàng)意，這就誕生了VeryCD網(wǎng)站最早的雛形。VeryCD迎來日訪問量達(dá)200人的那一天，黃一孟特意截屏以示慶祝。

　　但很快，他就開始來不及截屏了。“先是幾百人幾百人地增加，后來就是幾萬人幾萬人地攀升。到2003年底，VeryCD的日訪問量一下子沖到100萬，擠爆了中國頻道的虛擬主機(jī)。”他笑著回憶說。

　　但令他沒有想到的是在2003年底訪問量大量增加，虛擬服務(wù)器根本無法承受。看到這么大的流量，興奮之余的黃一孟很擔(dān)心下個(gè)月的服務(wù)器空間。百般無奈的黃一孟甚至一度想到關(guān)掉網(wǎng)站，這時(shí)一個(gè)熱心的驢友主動(dòng)提議說，“我們來捐款吧，一定要讓VeryCD這片網(wǎng)上樂土開下去。”

　　通過驢友們捐助的兩千多元，黃一孟給VeryCD租用了第一臺(tái)服務(wù)器。慶幸的是接下來的第二個(gè)月，由于迅速增長的流量給VeryCD帶來兩千多的廣告收入，黃一孟就又依靠這兩千多續(xù)租了一個(gè)月服務(wù)器。隨著VeryCD的流量不斷增加，網(wǎng)絡(luò)廣告帶給 VeryCD的收入逐漸增多。但早期的收入完全用來解決服務(wù)器的問題，根本沒有其他盈余。“那段時(shí)間，收入一達(dá)到2000塊，我就去多租一臺(tái)廉價(jià)雜牌服務(wù)器，就這樣VeryCD奇跡般地生存下來。” 黃一孟回憶說。

　　2004年5月辭職后黃一孟開始全心投入VeryCD 。在解決了服務(wù)器問題后，黃一孟和戴云杰花了幾天的工夫完成了VeryCD論壇自動(dòng)生成網(wǎng)頁的程序。“完成之后興奮死了，雖然連續(xù)奮戰(zhàn)了幾天，但沒有感覺到一點(diǎn)疲倦。”黃一孟回憶當(dāng)時(shí)最快樂的創(chuàng)業(yè)時(shí)光。[page]

　　分享互聯(lián)網(wǎng)

　　那些日子，黃一孟和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿了激情。當(dāng)時(shí)一起創(chuàng)業(yè)的四個(gè)人整天都窩在一間房里調(diào)試網(wǎng)站程序。當(dāng)實(shí)在寫不下去的時(shí)候，四個(gè)人就組隊(duì)在網(wǎng)上打魔獸爭霸，最后他們的四人戰(zhàn)隊(duì)竟然在官方戰(zhàn)網(wǎng)排名全亞洲前50名。由于流量增長迅猛，而當(dāng)時(shí)的服務(wù)器是租來的雜牌服務(wù)器，隨之而來的問題是服務(wù)器經(jīng)常性的死機(jī)，黃一孟和戴云杰經(jīng)常是在服務(wù)器機(jī)房里呆到深更半夜，往往是剛搞好這臺(tái)，另外一臺(tái)又掛了，兩人這時(shí)只有對視苦笑。

　　驢友們以驚人的速度從四面八方聚集而來，VeryCD的服務(wù)器不斷擴(kuò)容。這些驢友們白天都各自奔波，但一到晚上就都聚在VeryCD，一邊在這里尋找自己需要的資源，一邊共享上傳自己擁有的資源。

　　一群年輕人頑固地按照自己的方式分享互聯(lián)網(wǎng)，很多版主都是整夜不休地泡在論壇上。有個(gè)版主為了給其他人供源，把筆記本開了1年多沒有關(guān)機(jī)，終于有一天，筆記本燒成了一塊焦炭。他抱著這個(gè)面目全非的電腦，蹲在墻角數(shù)了一下午的螞蟻，嘴里還不知道嘟囔什么。第二天晚上，這個(gè)執(zhí)著的版主又抱來一臺(tái)新的筆記本繼續(xù)為驢友們供源。

　　“版主都是憑興趣來做的，沒有任何的報(bào)酬，只是有時(shí)大家會(huì)見見面，贈(zèng)送一些紀(jì)念品，大家到這里都是憑興趣來分享互聯(lián)網(wǎng)。”黃一孟說他們都是一群志同道合的人。

　　“VeryCD就是要辦成Google斯巴達(dá)式的網(wǎng)站，以精簡的‘菜單’上線，不收費(fèi)，不鼓勵(lì)你流連忘返，不用廣告打擾你、不賣產(chǎn)品。設(shè)計(jì)的主旨是盡快讓你查到信息鏈接，盡快離開。”黃一孟這樣描述VeryCD的目標(biāo)，“Google就是我們學(xué)習(xí)的對象，這就是我們分享互聯(lián)網(wǎng)的方式。”

　　驢子的希望

　　2000年時(shí)的黃一孟，一時(shí)激動(dòng)寫下“讓收費(fèi)網(wǎng)站去死”這句話。一言成讖，在大批像VeryCD這樣的網(wǎng)站沖擊下，當(dāng)年眾多的收費(fèi)網(wǎng)站轟然倒地。大量免費(fèi)的資源共享，聽起來是件不錯(cuò)的美餐，但P2P從誕生之初就因?yàn)榘鏅?quán)問題備受爭議，它提倡每人都把個(gè)人資源與他人共享，那么在網(wǎng)絡(luò)世界里人人都享有無盡的寶貴資源。這就是P2P軟件想營造的“數(shù)字烏托邦”。

　　但世界范圍內(nèi)的版權(quán)大戰(zhàn)從未停止，P2P產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的瓶頸就是版權(quán)問題無法解決，VeryCD也面臨著同樣的難題。“我們目前的處境是比較尷尬，如果有人認(rèn)為網(wǎng)站上的資源侵犯了他們的正當(dāng)權(quán)利，我們會(huì)馬上撤下。這是目前中國互聯(lián)網(wǎng)對版權(quán)問題的慣例。”黃一孟有些無奈地說。

　　2005對VeryCD的商業(yè)化生存來說，是個(gè)轉(zhuǎn)折之年。這一年，第一筆天使投資出現(xiàn)，使黃一孟和他的團(tuán)隊(duì)看到了希望，用這筆資金他們成立了維西網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，從此把VeryCD帶上了商業(yè)化的道路。緊接著在2005年春節(jié)過后，第一家VC（風(fēng)險(xiǎn)投資Venture Capital）找上門來。IDG(國際數(shù)據(jù)集團(tuán))，這家最早進(jìn)入中國市場的美國風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一，已經(jīng)在中國投資了上百家公司。他們希望投資VeryCD，然后將其與此前剛剛投資的另一家P2P公司POCO整合成一家。之后陸續(xù)有好幾家VC繼續(xù)保持聯(lián)系，但都因?yàn)榘鏅?quán)、政策問題的原因沒有一個(gè)結(jié)果。[page]

　　2006年9月，VeryCD進(jìn)行新的商業(yè)嘗試，和《夜宴》的發(fā)行公司合作，在其首頁推出4元下載正版《夜宴》，這個(gè)嘗試雖然遭到了很多傳統(tǒng)驢友的強(qiáng)烈反對，但也讓黃一孟看到了另一條道路的可行性。

　　“在美國，小公司有了好的創(chuàng)意，就會(huì)有大公司來買這個(gè)點(diǎn)子和方案，而在中國的做法是，再照原樣copy一個(gè)。” 黃一孟苦笑著說，深陷盜版風(fēng)波的VeryCD自己也在面臨被盜版的風(fēng)險(xiǎn)，“我們有秘密武器，不到關(guān)鍵時(shí)刻我們不會(huì)亮出來。”

　　“在日本，帶寬已達(dá)到100M，一部700M容量的DVD不到10分鐘就可以用P2P下完。這比你穿衣下樓，然后打車去買DVD，快了數(shù)倍。在不遠(yuǎn)的將來，無論是普通DVD，還是藍(lán)光DVD，存儲(chǔ)介質(zhì)已經(jīng)不重要，甚至?xí)耆?，所有的電影音樂將都在網(wǎng)絡(luò)上直接傳播。這樣VeryCD完全可以做一個(gè)電影、音樂的發(fā)行渠道，人們只需在家里動(dòng)動(dòng)手指就可以得到自己想要的內(nèi)容。”驢子幫幫主這樣勾勒VeryCD的未來。

　　由于一天到晚的寫程序，啤酒肚已經(jīng)略有小成，身材高大的黃一孟窩在座位上一邊拆解桌面上那臺(tái)超級復(fù)雜的“擎天柱”，一邊強(qiáng)調(diào)說，“我們的道路是沒有錯(cuò)的，我們會(huì)堅(jiān)持到那一天。”