兒童培訓(xùn)市場(chǎng)“洗牌”加快 資本助推行業(yè)發(fā)展

　　作為學(xué)校教育的有益補(bǔ)充，社會(huì)培訓(xùn)的健康與否，直接關(guān)系到深圳青少年的健康成長(zhǎng)。昨日，一些培訓(xùn)專家向記者表示，深圳兒童培訓(xùn)市場(chǎng)除了教師管理基本處于真空狀態(tài)外，其他方面也亟待規(guī)范，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)能力普遍偏弱。隨著教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展，今后會(huì)有更多企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)，教育市場(chǎng)或?qū)⑼ㄟ^(guò)資本手段實(shí)施行業(yè)洗牌和重組，深圳的“新東方”有望誕生。

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深度入駐居民區(qū)

　　記者在采訪中了解到，一些科目的培訓(xùn)市場(chǎng)已處于相對(duì)飽和狀態(tài)。福田區(qū)一項(xiàng)報(bào)告顯示，目前全區(qū)有143家正常運(yùn)營(yíng)的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其中有38家機(jī)構(gòu)還設(shè)有100多個(gè)分部學(xué)點(diǎn)，大部分教學(xué)點(diǎn)均設(shè)在福田。也就是說(shuō)，在福田區(qū)92個(gè)社區(qū)中，平均每個(gè)社區(qū)有2.5個(gè)持證經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)。全行業(yè)每年培訓(xùn)學(xué)生已達(dá)10萬(wàn)多人次，基本上每年將所有中小學(xué)生、幼兒園小朋友培訓(xùn)了一次。福田區(qū)城中村外的所有居民小區(qū)，基本上都有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入駐，且每年機(jī)構(gòu)仍以15%的速度遞增，再加上大量無(wú)證經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人、琴行等擠占市場(chǎng)，實(shí)際上，在目前的家庭收入水平下，福田區(qū)的藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和。

　　培訓(xùn)市場(chǎng)加快“洗牌”

　　深圳的培訓(xùn)行業(yè)起步比較晚，但近年來(lái)發(fā)展非常快。“目前，深圳僅正式注冊(cè)登記的各類兒童培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就有140多家，其中還不包括一些小機(jī)構(gòu)或不規(guī)范機(jī)構(gòu)。”福田區(qū)文化藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)莊緒娟告訴記者，大量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)使得市場(chǎng)存在“泡沫”，因此“洗牌”是必然的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果只把目光放在短期收益上，單純靠廣告、靠眼球效應(yīng)吸引生源，而忽略了教育最重要、最本質(zhì)的東西，必然遭到淘汰。

　　“其實(shí)，培訓(xùn)市場(chǎng)的洗牌從2005年下半年已經(jīng)開始，進(jìn)入2010年后，洗牌的跡象更加明顯，速度也將加快。”莊緒娟表示，深圳很多家庭都會(huì)投入一定的資金用在孩子的教育上，因而形成了巨大的教育市場(chǎng)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

　　“市場(chǎng)就是大魚吃小魚，洗牌的加速將導(dǎo)致機(jī)構(gòu)之間展開資本、服務(wù)、教師、硬件等各方面的近距離競(jìng)爭(zhēng)，小型和缺乏特色的教育機(jī)構(gòu)將瀕臨淘汰。”深圳邦德教育副校長(zhǎng)李建輝說(shuō)。他預(yù)測(cè)，2010年的深圳兒童培訓(xùn)市場(chǎng)，更多的品牌機(jī)構(gòu)將在質(zhì)量和服務(wù)上下功夫，真正樹立品牌、做到誠(chéng)信的機(jī)構(gòu)才能具有持續(xù)發(fā)展力。

　　資本手段助推行業(yè)發(fā)展

　　深圳兒童培訓(xùn)行業(yè)由于起步較晚，仍處在較為初期的發(fā)展階段，因此受到了更多資本投資者的關(guān)注。據(jù)了解，自 2006年以來(lái)，有幾家兒童教育培訓(xùn)企業(yè)獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資的資金注入，并有多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了上市。有風(fēng)投界人士曾表示，國(guó)內(nèi)教育領(lǐng)域市場(chǎng)龐大，教育市場(chǎng)或?qū)⑼ㄟ^(guò)資本手段實(shí)施行業(yè)洗牌和重組，更多的新東方將有望誕生。

　　德勤報(bào)告顯示，80%的中國(guó)培訓(xùn)企業(yè)均表示有融資需求，不過(guò)鑒于目前良好的盈利能力以及較為充足的現(xiàn)金流狀況，這種需求并不緊迫。對(duì)于資金的用途，70%的受訪企業(yè)表示會(huì)加大在產(chǎn)品研發(fā)上的投入力度。有接近50%的受訪企業(yè)有上市打算，并一致傾向于在海外上市。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，隨著教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展，估計(jì)還會(huì)有更多企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)，包括很多種小型培訓(xùn)企業(yè)。一批有品牌強(qiáng)勢(shì)的培訓(xùn)企業(yè)在資本推手的推動(dòng)下，并購(gòu)重組或?qū)⑦M(jìn)一步加劇。

　　行業(yè)市場(chǎng)有待規(guī)范

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，深圳培訓(xùn)市場(chǎng)的辦學(xué)主體主要分為以下幾類：各級(jí)各類學(xué)校辦的培訓(xùn)班、各種學(xué)會(huì)團(tuán)體辦的培訓(xùn)班、社會(huì)力量辦學(xué)、培訓(xùn)公司和個(gè)人等。據(jù)了解，注冊(cè)資金最低只需10萬(wàn)元就可以成立培訓(xùn)企業(yè)，甚至一間幾十平方米的房間、幾張課桌和數(shù)位接待人員，就能組成一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校。整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出“小而多”的格局。

　　深圳大學(xué)師范學(xué)院教育系教授熊賢君在接受記者采訪時(shí)表示，目前適用于兒童培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的政策主要是根據(jù)《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》、《深圳市民辦教育管理若干規(guī)定》和《深圳市學(xué)前教育管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定。但是，這些文件都比較粗略，在管理上很難卓有成效地規(guī)范這些教育機(jī)構(gòu)，尤其是他們的收費(fèi)行為，很多民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都打了“擦邊球”，鉆了法律的空子。

　　因此，熊賢君認(rèn)為，教育培訓(xùn)市場(chǎng)的規(guī)范，主要靠政府。政府的管理主要是要公布合理合情的法規(guī)，條款要細(xì)化具體。記者了解到，今年9月1日，福田區(qū)文化藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)就在全市率先推出了《福田區(qū)文化藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)各學(xué)科學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)價(jià)》，對(duì)鋼琴、電子琴、小提琴、美術(shù)、書法、舞蹈、民樂(lè)等社會(huì)藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)科的學(xué)費(fèi)價(jià)格作相關(guān)調(diào)整，給了學(xué)生和家長(zhǎng)一個(gè)尺度，也給了社會(huì)一個(gè)監(jiān)督的視角，讓學(xué)生家長(zhǎng)心里更加有底了。
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　　專家建議

　　用品牌化戰(zhàn)略規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　在兒童培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，“正規(guī)軍”不敵“游擊隊(duì)”的情況始終客觀存在，民營(yíng)機(jī)構(gòu)占整個(gè)培訓(xùn)行業(yè)的絕大部分。其中無(wú)牌無(wú)證、超范圍經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和采取家教方式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，數(shù)量大大超過(guò)了正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。針對(duì)這種情況，有關(guān)教育專家認(rèn)為，應(yīng)用“品牌戰(zhàn)略”引導(dǎo)兒童培訓(xùn)市場(chǎng)，使市場(chǎng)健康規(guī)范發(fā)展。

　　熊賢君認(rèn)為，和很多行業(yè)一樣，培訓(xùn)行業(yè)同樣遵循“馬太效應(yīng)”的規(guī)律，強(qiáng)的越來(lái)越強(qiáng)，弱小的越來(lái)越弱小，直至關(guān)門大吉。“而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要做強(qiáng)做大，一定要煉內(nèi)功。” 熊賢君說(shuō)，“要形成一種蓬勃向上的積極文化，不能車水馬龍地更換教育隊(duì)伍。而要做到這一點(diǎn)，教育機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要有奉獻(xiàn)精神，要有先進(jìn)的學(xué)前教育理念，要提高教師的待遇，這樣才能穩(wěn)住優(yōu)秀教師。有了一批優(yōu)秀的老師，并盡早使之磨合，擰成一股繩，才有可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)前教育市場(chǎng)立于不敗之地，并做強(qiáng)做大。”