奢侈品B2C連環(huán)劫：尚品網(wǎng)大裁員 風(fēng)投暫停進(jìn)入

　　奢侈品電商的裁員隊(duì)伍還在繼續(xù)擴(kuò)大。昨日，有離職員工透露，奢侈品B2C網(wǎng)站尚品網(wǎng)于春節(jié)前后進(jìn)行了大規(guī)模裁員。風(fēng)投資金暫停進(jìn)入成為裁員的主要原因。繼網(wǎng)易尚品、呼哈網(wǎng)關(guān)閉后，走秀網(wǎng)和尚品網(wǎng)的裁員被看做大型奢侈品電商的又一“劫數(shù)”。

　　據(jù)部分離職員工透露，尚品網(wǎng)北京總部員工數(shù)量已大幅縮水。“早在去年年底，公司內(nèi)部就傳出消息，將于今年年初開始裁員，但公司沒有詳細(xì)說明裁員的幅度。”

　　在對中、低層員工進(jìn)行裁員的同時(shí)，尚品網(wǎng)中層及以上干部的流動性也非常大。“這些人有的是被裁掉，但有很大一部分是自己主動辭職。”一位接近尚品網(wǎng)的知情人士表示，由于對該公司表現(xiàn)不滿，不斷有中層及以上員工主動離開。記者了解到，該公司與媒體對接的公關(guān)經(jīng)理一職，因離職原因在一個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)先后換了三位。

　　據(jù)上述離職員工透露，尚品網(wǎng)大幅裁員是由于尚品網(wǎng)至今未能拿到風(fēng)投資金。“風(fēng)投資金是分批進(jìn)入的，由于尚品網(wǎng)內(nèi)部管理較為混亂，此前承諾的改版一年后遲遲沒有上線，因此風(fēng)投暫停了資金的進(jìn)入。”

　　資料顯示，尚品網(wǎng)上線后對外宣稱先后獲得三輪融資，其中第二筆和第三筆分別為1000萬美元和5000萬美元。尚品網(wǎng)定位于“會員邀請制私賣平臺”，并“采用嚴(yán)格的會員邀請制，對入會申請者按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選”。“電子商務(wù)網(wǎng)站都是‘流量為王’，尚品網(wǎng)成立剛剛一年半，它采用所謂的‘邀請制’等于自斷后路。”分析人士認(rèn)為，尚品網(wǎng)所倡導(dǎo)的“私密性和尊貴型”在很長一段時(shí)間內(nèi)都只能是個(gè)偽命題。

　　去年12月，奢侈品網(wǎng)站“呼哈網(wǎng)”創(chuàng)始人連庭凱被掃地出門;今年1月，網(wǎng)易旗下“網(wǎng)易尚品”資金鏈斷裂倒閉;而春節(jié)期間，極為高調(diào)的走秀網(wǎng)和頻獲高額融資的尚品網(wǎng)也陷入裁員泥潭。奢侈品電子商務(wù)迎來震蕩。

　　一位不愿透露姓名的奢侈品網(wǎng)站CEO認(rèn)為，造成國內(nèi)奢侈品電商發(fā)展畸形的原因主要有兩個(gè)。“首先是攤子鋪得太大，比如走秀網(wǎng)在不到一年的時(shí)間內(nèi)將500人的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到1300人，部門過于繁冗使得企業(yè)開始消化不良，最終不得不以裁員來精簡隊(duì)伍。其次是過于依賴風(fēng)投，部分電商為了得到融資，選擇‘賠本賺吆喝’來沖業(yè)績。這導(dǎo)致奢侈品電商市場魚龍混雜，混亂不堪。”

　　在電子商務(wù)分析人士看來，國內(nèi)奢侈品電商一直沒有發(fā)展起來，主要是由國內(nèi)消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣所致。“國外的奢侈品折扣B2C，比如美國的GILT和RULALA都做得很好，但國內(nèi)卻是時(shí)尚商品折扣網(wǎng)站大行其道。究其原因在于奢侈品電商在國內(nèi)的發(fā)展時(shí)機(jī)未到，這也導(dǎo)致大部分原本以銷售奢侈品為主的網(wǎng)站開始延伸一些大眾品牌。”

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