華人風(fēng)投教父：大器晚成徐大麟 愿50%時(shí)間做慈善

　　徐大麟

　　25年前，徐大麟從IBM的資深工程師轉(zhuǎn)身為風(fēng)險(xiǎn)投資家，彼時(shí)，42歲的徐大麟對(duì)創(chuàng)投一無(wú)所知。為了轉(zhuǎn)型成功，他每天圍著公司的五個(gè)擁有MBA學(xué)位的投資家，為他們端茶倒水，求爺爺告奶奶地學(xué)習(xí)，終成為一代“華人風(fēng)險(xiǎn)投資教父”。時(shí)間過(guò)去了整整25年，徐大麟再次走進(jìn)了一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域——從投資界跨入公益界，68歲的他仍以與25年前同樣的謙遜姿態(tài)，虛心求教于公益圈內(nèi)的專業(yè)人士。

　　在北京東方君悅大酒店的會(huì)議室里，徐大麟儼然一副紳士派頭——合體的休閑裝，親和的微笑，穩(wěn)健的語(yǔ)速——全然看不出征戰(zhàn)商界數(shù)十載的凜然氣度。在談到自己剛擔(dān)任的“贈(zèng)與亞洲”(Give 2 Asia)理事長(zhǎng)的新職位時(shí)，這位初涉公益圈的美國(guó)漢鼎亞太風(fēng)險(xiǎn)投資公司(H&QAsia Pacific)董事長(zhǎng)向《中國(guó)慈善家》道出了自己的“慈善經(jīng)”：“財(cái)富的創(chuàng)造和財(cái)富的運(yùn)用，是一體的兩面。到了我這個(gè)年紀(jì)和階段，做公益應(yīng)該是順理成章的。至于錢嘛，還是要去賺，賺完了再用出去。”

　　然而，在這位投資“教父”看來(lái)，如何把錢用出去并用好，也是一件“不容易的事情”，因?yàn)?ldquo;做公益，其中的學(xué)問(wèn)很大”。

　　“腦子里想的是怎么賺錢”

　　究竟是先創(chuàng)業(yè)再去做公益，還是一進(jìn)社會(huì)就投身公益?徐大麟和二兒子徐牧衡曾為此爭(zhēng)執(zhí)了很久。徐大麟一度堅(jiān)持要先創(chuàng)業(yè)，待到財(cái)富足夠多，才有資格去做公益，“我當(dāng)時(shí)的想法是，他應(yīng)該像比爾·蓋茨那樣，先賺了錢再去做公益。一毛錢沒(méi)賺，怎么做公益?”但徐牧衡并不認(rèn)可父親這種“簡(jiǎn)單思維”。從加利福尼亞大學(xué)伯克利分校畢業(yè)后，這個(gè)對(duì)漢語(yǔ)只會(huì)說(shuō)不會(huì)寫(xiě)的年輕人馬上就飛到中國(guó)專職做起了公益，而其現(xiàn)在屢被提及的輝煌成績(jī)之一是，幫助中國(guó)疾病防治中心向聯(lián)合國(guó)申請(qǐng)到數(shù)千萬(wàn)美元的艾滋基金。

　　兩代人之所以有著截然不同的邏輯和選擇，究其原因，還是時(shí)代背景早已大不相同。

　　1943年，徐大麟出生于正遭受日軍狂轟濫炸的陪都重慶，五年后隨父母遷往臺(tái)灣。1961年，由于受四年前年紀(jì)輕輕的李政道和楊振寧獲得諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)的喜訊激勵(lì)，他考進(jìn)了臺(tái)灣大學(xué)物理系。臺(tái)大畢業(yè)后又負(fù)笈美國(guó)，讀完碩士讀博士，用五年苦讀換來(lái)了久負(fù)盛名的加利福尼亞大學(xué)伯克利分校電機(jī)工程博士學(xué)位。在聯(lián)合化學(xué)公司工作三年之后，他進(jìn)入美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)研究室，這一呆就是12年。期間他領(lǐng)銜發(fā)明了許多新產(chǎn)品，并榮升為部門(mén)資深經(jīng)理——這是當(dāng)時(shí)華人在IBM所獲得的最高職位。

　　留學(xué)美國(guó)，就讀理工科，幾乎是1949年之后臺(tái)灣年輕人的共同目標(biāo)和選擇。在拿到博士學(xué)位后，這個(gè)“幸運(yùn)兒”群體逐漸開(kāi)始分化，一部分人留在大學(xué)做研究，如獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的李遠(yuǎn)哲，另一部分人則進(jìn)入著名的科技公司，如徐大麟。即便是比徐大麟晚生18年的李開(kāi)復(fù)，也遵循著近乎一致的軌跡。“我們那代人去美國(guó)，背后大概都有一個(gè)相同的故事：都是帶著簡(jiǎn)單的行李和幾百美金去留學(xué)，一番苦讀后畢業(yè)，再想盡辦法在美國(guó)生存立足。”

　　而當(dāng)生存已不再是問(wèn)題，徐大麟開(kāi)始醞釀一個(gè)更高的“美國(guó)夢(mèng)”。親睹過(guò)資本在美國(guó)高科技行業(yè)中發(fā)揮的巨大作用后，他放棄了IBM的高薪工作，轉(zhuǎn)而投身風(fēng)險(xiǎn)投資界。42歲時(shí)，他加入美國(guó)漢博奎斯特風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司，一年之后的1986年，他創(chuàng)辦了自己的漢鼎亞太風(fēng)險(xiǎn)投資公司，專門(mén)瞄準(zhǔn)以臺(tái)灣為代表的東亞、東南亞新興市場(chǎng)。在中國(guó)臺(tái)灣，漢鼎亞太先后投資了宏基電腦、臺(tái)灣新竹科技園區(qū)、旺宏電子等高新技術(shù)企業(yè)，它們均在風(fēng)險(xiǎn)投資的推動(dòng)下獲得了極大的成長(zhǎng)力和生命力，也才有了如今人們所看到的諸多商界傳奇;在中國(guó)大陸，漢鼎亞太也戰(zhàn)果輝煌，比如成功投資燕莎商城、星巴克咖啡、中芯國(guó)際和玉柴機(jī)械等，尤其是當(dāng)年投資星巴克并將其引入北京，更成為商界矚目之舉。

　　憑借著華人特有的勤勉和聰慧，徐大麟不僅獨(dú)步東(南)亞風(fēng)險(xiǎn)投資界，還順利躋身美國(guó)上層社會(huì)。繼被美國(guó)著名的華人精英組織“百人會(huì)”(Committee of 100)吸收為會(huì)員之后，2006年2月，他又被《財(cái)富》雜志評(píng)選為全美前25名最佳科技風(fēng)險(xiǎn)投資家的第18名。

　　事實(shí)上，2005年以前，徐大麟還沒(méi)有跨進(jìn)公益圈的計(jì)劃。盡管美國(guó)早在20世紀(jì)就已形成豐富的慈善文化，富人做慈善也已成為主流，但作為第一代新移民，徐大麟有一種根深蒂固的生存意識(shí)和創(chuàng)業(yè)意識(shí)，腦子里想的只是“怎么去賺錢”，對(duì)慈善的關(guān)注相對(duì)較少。同時(shí)，在科技界做風(fēng)險(xiǎn)投資是一件相當(dāng)占用時(shí)間和精力的事，這也使得他無(wú)法分心于慈善。

　　然而，在正式進(jìn)入慈善圈以前，忙碌之余的徐大麟也以適合自己的方式參與了一些公益活動(dòng)。在美國(guó)舊金山市，一批祖籍中國(guó)東北的企業(yè)家為幫故鄉(xiāng)興建學(xué)校而成立了一個(gè)慈善組織“欣欣教育基金會(huì)”，雖祖籍山東，徐大麟?yún)s一直為該組織捐款并提供支持;2008年汶川地震之后，正在中國(guó)的徐大麟立即捐資購(gòu)買了1000頂帳篷送往災(zāi)區(qū)。
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　　“就像劉姥姥進(jìn)了大觀園”

　　2011年1月，經(jīng)過(guò)贈(zèng)與亞洲理事會(huì)的提名，并經(jīng)過(guò)全體理事投票，擔(dān)任過(guò)三年理事的徐大麟正式當(dāng)選為贈(zèng)與亞洲理事長(zhǎng)。贈(zèng)與亞洲是一個(gè)美國(guó)專業(yè)慈善機(jī)構(gòu)，眾多大企業(yè)、企業(yè)家和基金會(huì)都捐贈(zèng)過(guò)該機(jī)構(gòu)，以幫助解決亞洲救災(zāi)及婦女、孤兒教育等問(wèn)題。作為贈(zèng)與亞洲的首位華裔理事長(zhǎng)，徐大麟明白，自己的當(dāng)選也意味著今后必須有計(jì)劃地為此付出時(shí)間，更重要的是，必須熟知慈善的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和具體運(yùn)作。

　　可是，一個(gè)原本滿腦子“生意經(jīng)”的商人怎么突然念起了“慈善經(jīng)”呢?

　　實(shí)際上，真正促使徐大麟向慈善靠攏的事件是2004年的印尼海嘯。海嘯過(guò)后，徐大麟?yún)⒓恿诉_(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇，他發(fā)現(xiàn)，以比爾·蓋茨為代表的大企業(yè)家都在聊慈善。當(dāng)公益突然成為全球的公共話題后，徐大麟的演講內(nèi)容也由風(fēng)投變?yōu)楣妫?ldquo;我絞盡腦汁地寫(xiě)了一篇講演稿，專門(mén)談公益的國(guó)際化。那一年對(duì)我來(lái)講是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

　　這個(gè)被徐大麟稱作“革命性的變化”，促使他開(kāi)始重新思考財(cái)富的累積和財(cái)富的使用。徐大麟讀博士時(shí)的母校里有一個(gè)中國(guó)學(xué)生會(huì)，他經(jīng)常受邀去演講，前幾年，廣受學(xué)生關(guān)注的話題是創(chuàng)業(yè)和賺錢，而近兩三年里，學(xué)生的關(guān)注點(diǎn)已放在了慈善上。年輕人的興趣轉(zhuǎn)變也讓徐大麟看到了時(shí)代的新潮流，“我從中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)趨勢(shì)：大學(xué)生觀念改變了。我們當(dāng)學(xué)生時(shí)，100%的時(shí)間都用于拿學(xué)位，以便今后找個(gè)金飯碗和供養(yǎng)家庭孩子。現(xiàn)在的大學(xué)生卻會(huì)用20%甚至30%的時(shí)間參與公益事業(yè)。”此后，比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特引領(lǐng)富豪承諾捐獻(xiàn)，該事件也深深影響了徐大麟的財(cái)富觀。

　　當(dāng)這些偶然因素和時(shí)代背景相互交織，再加上長(zhǎng)期在亞洲從事投資，徐大麟出任贈(zèng)與亞洲理事長(zhǎng)一職，便成為順理成章的事。“剛開(kāi)始，我就像劉姥姥進(jìn)了大觀園，到處吸收和取經(jīng)。”但任職一年下來(lái)，徐大麟坦言自己對(duì)慈善仍未做到融會(huì)貫通，還處于學(xué)習(xí)階段，“賺錢不容易，做公益也不容易，需要好好地研究。”

　　過(guò)去，徐大麟每到一個(gè)城市，所見(jiàn)的都是跟生意有關(guān)的人，而現(xiàn)在所見(jiàn)的人中有10%~30%都跟公益有關(guān)。2011年，在本職工作之外，徐大麟陸續(xù)參觀訪問(wèn)了不少國(guó)內(nèi)外的慈善機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)有步長(zhǎng)集團(tuán)發(fā)起的“共鑄中國(guó)心基金計(jì)劃”、大中電器創(chuàng)始人張大中成立的王佩英慈善基金會(huì)和友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)等，國(guó)外的則有阿育王組織(Ashoka)等機(jī)構(gòu)。

　　至于曾引發(fā)父子爭(zhēng)執(zhí)的關(guān)于賺錢和慈善孰先孰后的問(wèn)題，如今徐大麟也認(rèn)可了兒子徐牧衡的觀點(diǎn)，“以前我認(rèn)為先賺錢后做公益才是真理，現(xiàn)在明白了這根本是兩回事。其實(shí)公益并不要求一味地花自己的錢去做，它包含了很大的學(xué)問(wèn)。會(huì)賺錢的人不一定就會(huì)做公益。”剛邁入慈善圈的徐大麟甚至愿意虛心接受兒子的批評(píng)和指點(diǎn)，比如他最初認(rèn)為，身為贈(zèng)與亞洲理事長(zhǎng)，自己首先要思考如何募集更多的善款，但徐牧衡卻提醒他應(yīng)該更注重項(xiàng)目，要先知道做什么，假如做的項(xiàng)目正確，錢自然好籌集。日本“3·11大地震”之后，贈(zèng)與亞洲提供了570萬(wàn)美元的救災(zāi)款，徐大麟自掏腰包親赴日本開(kāi)展慈善活動(dòng)，徐牧衡也跟隨父親一同前往，而其身份竟是父親的“顧問(wèn)”。對(duì)于兒子的幫助，徐大麟很是高興，“我從他那里學(xué)到了很多。”
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　　“希望用50%的時(shí)間做慈善”

　　基于其20多年的投資管理背景，以及華裔的特殊身份，在出任贈(zèng)與亞洲理事長(zhǎng)之初，徐大麟即被賦予了厚望。徐大麟也希望利用自己的豐富人脈和投資管理經(jīng)驗(yàn)拓展贈(zèng)與亞洲的業(yè)務(wù)，幫助更多亞洲國(guó)家獲得資源，“我在投資、管理和籌款方面的經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)可以用在公益上。以前只想著怎么賺錢，現(xiàn)在則是想著怎么用出去，并能產(chǎn)生最大的效果。”

　　對(duì)于祖國(guó)中國(guó)和故鄉(xiāng)山東，徐大麟始終懷有深厚的情結(jié)。在美國(guó)幾十年，他一直喜歡喝中國(guó)的綠茶，而不是西方的咖啡。1990年代，他第一次回大陸投資時(shí)就選擇了山東，“那里有我很多的親戚，我會(huì)不時(shí)去看望他們”。但這并不意味著贈(zèng)與亞洲對(duì)中國(guó)就會(huì)有更多的偏向，作為理事長(zhǎng)，徐大麟希望不偏不倚地為亞洲每一個(gè)國(guó)家出力。只是最近兩年，因?yàn)樵谥袊?guó)的投資相對(duì)較多，他在中國(guó)停留的時(shí)間也就更多，所以有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)幫助中國(guó)。

　　在應(yīng)邀參加百年職校2011年畢業(yè)典禮時(shí)，出于一種投資人的眼光和邏輯，徐大麟感到，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)汽車全面普及的時(shí)代，汽車維修需求將越來(lái)越大，他進(jìn)而認(rèn)為，該?？稍O(shè)立一個(gè)汽車零部件維修班。隨后，他把這個(gè)想法告訴了北汽控股總經(jīng)理王大總，希望借助北汽控股的專業(yè)力量推動(dòng)并落實(shí)。

　　在為贈(zèng)與亞洲帶來(lái)新資源的同時(shí)，贈(zèng)與亞洲的具體工作也讓徐大麟產(chǎn)生了關(guān)于慈善的新思考：贈(zèng)與亞洲理事長(zhǎng)每屆任期三年，可以連任一屆，但六年之后，自己的慈善事業(yè)又該何以為繼?2011年，徐大麟心中形成了新的慈善構(gòu)想：一個(gè)是在香港成立漢鼎亞太的企業(yè)基金會(huì)，另一個(gè)是像比爾·蓋茨那樣成立個(gè)人基金會(huì)，散出自己的財(cái)富。但談及到底采取何種模式更為有效時(shí)，他承認(rèn)自己還處于學(xué)習(xí)、探索之中。

　　盡管一只腳已經(jīng)完全跨進(jìn)慈善圈，但徐大麟明確表示，自己不會(huì)放棄投資事業(yè)，“2011年，我參與公益事業(yè)的時(shí)間大概占到了25%，今后，我希望自己做公益和做商業(yè)的時(shí)間能各占一半。”