柳傳志3次新生： 在惶恐中領跑31年

8月20日，聯(lián)想控股股份有限公司董事長兼執(zhí)行董事、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志做客新華網(wǎng)，講述老創(chuàng)客的新生與心聲，闡釋如何“做一個創(chuàng)業(yè)的行者”

他是改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者，也是中國市場經(jīng)濟的拓荒者、先行者;他是無數(shù)商業(yè)大佬心中的“老大哥”，又是一位仍在創(chuàng)業(yè)路上的行者。創(chuàng)業(yè)31年，他左手締造了全球PC之王——聯(lián)想集團，右手打造了中國最大的投資集團之一——聯(lián)想控股，披荊斬棘，一路風雨。

他是柳傳志，聯(lián)想控股股份有限公司董事長兼執(zhí)行董事、聯(lián)想集團創(chuàng)始人?；厮?1年企業(yè)家生涯，這位“老創(chuàng)客”二次創(chuàng)業(yè)、兩獲“新生”的印記清晰可見。今日，柳傳志做客新華網(wǎng)，以“做一個創(chuàng)業(yè)的行者”為題將自己的“新生”與“心聲”娓娓道來。

40歲的“新生”：創(chuàng)辦聯(lián)想 從碌碌無為的生活中跳出

31年前，原本日日清閑如水，自感心里“憋屈”的柳傳志抓住改革開放的時機下了海，獲得了第一次“新生“——北京計算機新技術發(fā)展公司“誕生”在中國科學院一間二十平米的小平房里。

“我確實是不甘心，我也非常想實現(xiàn)自己的人生價值，看看到底我能做什么。”

彼時，柳傳志40歲，放在在今天“90后”甚至“95后”創(chuàng)客大隊伍中，只能算“老人”一個，但在當時，他卻只是“創(chuàng)業(yè)小白”一枚。

雖然背靠著中科院計算所這棵大樹，柳傳志仍然像無頭蒼蠅一樣，連創(chuàng)業(yè)的方向都找不到。

今天，面對滿屋的聽眾，柳傳志苦笑著用“兩眼一抹黑”來形容自己當初的情形，“中國以前是沒有企業(yè)的，到底什么是企業(yè)?企業(yè)應該怎么辦?應該怎么走?沒有任何東西可參考。感覺到周圍完全是黑漆漆的一片，完全要靠自己伸手去摸。”

財經(jīng)作家吳曉波曾在書中再現(xiàn)了柳傳志最初創(chuàng)業(yè)的模樣：“先是在計算所的大門旁邊擺攤兜售電子表和旱冰鞋，然后又批發(fā)過運動褲茶和電冰箱。甚至還"栽"入過騙局，20萬計算所撥給他的開辦費最后被騙到只剩下6萬元。”

柳傳志摸索過程中不斷碰壁，但并沒有被打倒。一年后，依靠著中科院交給他們的IBM計算機驗收、維修和培訓業(yè)務，柳傳志總算結結實實地收獲了他創(chuàng)業(yè)史上的“第一桶金”，他還隱約捕捉到了創(chuàng)業(yè)的“微光”。

后來，柳傳志說服了當時中科院著名的計算機專家倪光南加盟，并憑借著倪光南研發(fā)的“聯(lián)想式漢字系統(tǒng)”找對了創(chuàng)業(yè)的方向。更重要的是，他還意外收獲了“聯(lián)想”這個今天享譽全球的名字。

而柳傳志自己，也從前幾十年的碌碌無為的生活中跳出，走到了一條對他來說無比正確的道路上。

56歲的“新生”：二次創(chuàng)業(yè) 未雨綢繆走一條新路

2000年左右，柳傳志帶領的聯(lián)想在個人電腦和IT行業(yè)里終于占有一席之地。當時聯(lián)想自主品牌電腦已經(jīng)從國內(nèi)外眾多品牌中突圍，銷售額達到200萬臺左右，市場占有率維持在30%左右。

在當時眾人眼中，“200萬臺”和“30%”這兩個數(shù)字說明了聯(lián)想正處在一個好時候，而柳傳志也成為了一名為人敬重的企業(yè)家。本該是舒服享受成果的時候，他卻敏銳地嗅到了危機的味道。

為了應對企業(yè)發(fā)展的不確定性，必須提前做好布置。柳傳志篤信四個字——未雨綢繆，這是他一直沿用的做事方法。

“我信奉的不是"船到橋頭自然直"，而是"拐大彎"。吃著碗里的飯的時候想著把飯吃好了，同時要積極考慮鍋里的飯的問題。”

從1998年、1999年開始考慮的“多元化”導向終于在2001年初落實了。柳傳志大刀闊斧，將聯(lián)想一分為二——郭為掌控聯(lián)想神州數(shù)碼，專營國外產(chǎn)品品牌代理業(yè)務和軟件業(yè)務;楊元慶負責聯(lián)想電腦業(yè)務。而柳傳志本人，則從聯(lián)想集團CEO的位置上退下，并交由楊元慶接任。

當大家都猜測老柳是否從此就“大隱隱于江湖，不問世事”的時候，他出人意料地，以56歲的“高齡”重新?lián)炱鹆?ldquo;創(chuàng)客”的身份。

“我下決心走一條自己的路。”柳傳志要在他熟悉IT行業(yè)外，開拓新的商業(yè)版圖。

在接下來的時間里，聯(lián)想控股先后進軍金融服務、現(xiàn)代服務、農(nóng)業(yè)與食品、房地產(chǎn)以及化工與能源材料等行業(yè)，還做起了財務投資業(yè)務，并以天使投資、風險投資和私募股權投資等方式覆蓋到了企業(yè)成長的所有階段。

通過弘毅投資、君聯(lián)資本、聯(lián)想之星，柳傳志和聯(lián)想控股孵化出一批批創(chuàng)業(yè)項目，幫扶了許多剛剛上路的創(chuàng)業(yè)者。這其中，許多企業(yè)完成美麗的“蛻變”，成長為行業(yè)中的“領頭羊”。

71歲的心聲：依然有生命力 還需繼續(xù)學習

今年，柳傳志71歲。就在一個多月前，他再次現(xiàn)身港交所，為聯(lián)想控股整體上市敲鐘鳴鑼。幾天后，在7月7日的上市慶典上，他面帶笑容和自豪，說出一句藏在心中長達31年的心聲——“今天看來，聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)者們是成功的。”

是什么造就了今日的柳傳志?答案或在“學習”二字。

復盤——一種圍棋學習方法，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。

柳傳志將“復盤”作為自己學習和提高的方法論。“大到戰(zhàn)略制定和實施，小到具體問題的解決，無論結果是失敗或是成功，都要把自己重新擺回到項目開始之時，重新演練一遍，重新審視原來的目標和當時的做法正確與否，原來的邊界條件是否有所變化。”

或許正是因為如此，聯(lián)想在過去31年中快速成長，一路“領跑”。然而，在聯(lián)想控股上市圓滿收官之際，面對撲面而來的贊譽，柳傳志卻坦誠心中忐忑不安。

“由于戰(zhàn)略上的失誤，我們也犯了很多錯誤，有很多地方依然要很小心、很謹慎地做。”柳傳志的自我剖析滿是謙遜，“今天的聯(lián)想談不上如日中天，但依然有生命力。”

如今，在這個充滿變革的時代，面對已有的失誤和一系列不確定因素，他對自己和聯(lián)想都提出了更高的要求：“我們都必須要放空自己，認真去學習，學習國內(nèi)各位民營企業(yè)家的經(jīng)驗。”

“凡是有新東西出現(xiàn)的時候，我們都要認真地去討論、學習，否定自己某些過去做的事情。”柳傳志不時地談到“學習”二字，這位老創(chuàng)客依然如海綿一樣渴望吸收新鮮知識和經(jīng)驗。