星辰急便陳平:做國內(nèi)首家專業(yè)電子商務物流商

　　年過50的陳平，從宅急送全身而退后，又回歸物流業(yè)。

　　近日，本報記者見到了陳平，他現(xiàn)在的身份是星辰急便董事長。與他用了15年一手創(chuàng)立的宅急送相比，星辰急便顯得陌生而另類。陳平稱，星辰急便要做國內(nèi)首家專業(yè)的電子商務物流商。

　　按照他的解釋，所謂專業(yè)的電子商務物流服務商，即為電子商務提供物流和部分資金流服務的企業(yè)。據(jù)了解，在宅急送上市失敗的2007年，陳平已經(jīng)在宅急送開始了服務電子商務物流領域的嘗試。據(jù)其介紹，國內(nèi)至今仍無一家專業(yè)電子商務物流服務商。

　　“過去的兩年，我看到電子商務的發(fā)展，又看到電子商務運營商紛紛成立物流公司，但成立的這些物流公司效果又不理想，所以希望進入這個領域。”陳平如此概括他在宅急送以及現(xiàn)在的星辰急便對發(fā)展電子商務物流的堅持。

　　而電子商務對于快遞業(yè)來說無疑是個大蛋糕。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2008年中國個人網(wǎng)上購物的份額已經(jīng)達到了1320億元，占整個社會商品消費的1%；到2009年6月30號，淘寶網(wǎng)的日交易量已經(jīng)達到了400萬個包裹，其中75%的交易是通過實物的快遞來傳遞的。而星辰急便估算，到2008年電子商務活動的包裹量達到5億件，約占中國郵政公司在內(nèi)的所有的快遞行業(yè)1/3的業(yè)務量。

　　不過，對于傳統(tǒng)快遞等物流企業(yè)來說，為電子商務提供服務卻有著不小瓶頸。由于電子商務的發(fā)生途徑廣泛，涉及網(wǎng)購、電視購物、電話購物等，發(fā)生地無法控制，這要求物流快遞企業(yè)要有很強的干支線網(wǎng)絡。

　　對此，星辰急便選擇了加盟商的形式。陳平介紹，目前星辰急便已在全國選擇了1300多家物流加盟商，其目標是到年底發(fā)展到2000家合同加盟商。

　　而在國內(nèi)多家快遞公司從加盟轉(zhuǎn)做直營的背景下，星辰急便的加盟模式似乎不合時宜。對此，陳平稱，“加盟商只做兩件事，即取貨送貨和開發(fā)資源，為保證服務質(zhì)量，星辰急便的中轉(zhuǎn)站，每個省會的操作、流水線不加盟。”

　　由于創(chuàng)立不足半年，陳平坦陳，“現(xiàn)在還在虧損經(jīng)營。”不過，陳平介紹稱，星辰急便的利潤來源除了占份額很小的包裹運送收費外，主要部分來自于傭金，即做保險代理和收款代理的收入，同時，還包括提成，即幫助廠家向電子商務運營商鋪貨的費用，還有就是加盟商進來的加盟費和使用星辰急便軟件的信息費。

　　對于營業(yè)數(shù)據(jù)，陳平并不諱言，據(jù)其介紹，星辰急便正式營業(yè)4月余，第一個月的營業(yè)額是30萬，現(xiàn)在是6000萬，下個月目標是9000萬。

　　面對如此數(shù)據(jù)，回想家族企業(yè)的禁錮，陳平多少有些感慨，他說，“我都50歲了，現(xiàn)在把我的身家和健康都投進去了，如果3—5年星辰急便不成功，我就認命了。”不過，據(jù)其介紹，目前已經(jīng)有四五家風投在和星辰急便接觸。

　　對于星辰急便在電子商務物流領域的試水，中國物流與采購聯(lián)合會副會長戴定一表示，“類似的快遞平臺有很多，但是專注于電子商務這個領域，我覺得是找準了一個很好的切入點。”