國家隊加入鳳凰融資 視頻網(wǎng)站破冰激戰(zhàn)前夜暗流

　　 此前，在視頻分享行業(yè)內(nèi)流量排名前兩家的網(wǎng)站已經(jīng)被優(yōu)酷和土豆所把持，但是業(yè)內(nèi)人士同時指出，酷6的并購，包括背后的整個盛大軍團，讓人感覺整個行業(yè)競爭遠未到“塵埃落定”的地步。

　　 上周六出席南方都市報承辦的“國際文化產(chǎn)業(yè)論壇”的酷6網(wǎng)高級運營副總裁郝志中在接受記者采訪時就表示，并購在幾方面而言對酷6都是好事，“從整體上來講證明了視頻網(wǎng)站的價值，否則酷6也不會被并購。從市場形勢來看，2010年的市場會非常的好，否則也不會在這個時間段內(nèi)出現(xiàn)并購這樣的事件。”

　　 “在與華友并購之后，我們有很多現(xiàn)金流，可以持續(xù)地投入一直到明年，等著明年的市場變好去盈利；我們以前融資時間不太對，拿到的錢少一些，得省著花，市場方面的聲音可能會小一些?，F(xiàn)在我們資金不是問題了，整體將有一個爆發(fā)力。”

　　 除了酷6創(chuàng)始人李善友所說的，合并后將有“無線、音樂、視頻”三駕馬車之外，值得注意的是，兩周前，盛大剛剛同湖南廣電集團共同出資人民幣6億元成立合資公司盛視影業(yè)，如果把這兩單收購聯(lián)系起來看，就給人們帶來更多的想象空間。即：盛視影業(yè)的作品（當(dāng)然也可以包括盛大其他網(wǎng)游等娛樂作品）、將來可以放在酷6視頻平臺上推廣，再通過華友的手機平臺實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

　　 這也意味著，在2003年提出“娛樂迪士尼”的口號之后，六年來盡管經(jīng)歷了曲折、種種嘗試，陳天橋還是在向這一目標越走越近，整體戰(zhàn)略布局也初現(xiàn)雛形。[page]

　　 鳳凰拆分上市又進一步 搜狐近逼優(yōu)酷央視入場

　　 在酷6之前，從今年春天就開始啟動的鳳凰網(wǎng)終于完成第一輪融資，其實已經(jīng)給出了一個市場“回暖”的信號，根據(jù)此次鳳凰新媒體官方透露的數(shù)據(jù)，鳳凰新媒體已經(jīng)“連續(xù)三年盈利”，融資似乎意味著其距離當(dāng)初鳳凰衛(wèi)視提出的把鳳凰新媒體拆分上市的目標又近了一步。

　　 公司CO O兼CFO李亞表示，融資資金將重點用于提升公司在視頻互聯(lián)網(wǎng)及無線互聯(lián)網(wǎng)這兩個新領(lǐng)域的競爭力。在公布融資消息的同時，鳳凰新媒體宣布收購天盈和怡豐兩家網(wǎng)絡(luò)公司，并以此無線業(yè)務(wù)經(jīng)營牌照。

　　 在傳統(tǒng)媒體陣營，近日，作為“國家隊”的央視網(wǎng)同時推出兩個視頻網(wǎng)站，名為“愛西柚”（xiyou .cctv .com ）和“愛布谷”（bugu.cctv.com ），目前這兩個網(wǎng)站已經(jīng)開始低調(diào)公測。此外，許多地方電視臺也都在積極論證和探討進入視頻領(lǐng)域的方式和策略。

　　 其中上海文廣早已拿到了《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，可以在IP電視和手機上進行視聽節(jié)目的傳播；湖南衛(wèi)視的金鷹網(wǎng)也在不斷加強網(wǎng)站的視頻投入。

　　 與此同時，以搜狐為代表的反盜版“聯(lián)盟”的出現(xiàn)，以及對優(yōu)酷的貼身近逼，也體現(xiàn)了第一代成功門戶與視頻垂直網(wǎng)站之間的矛盾，但其結(jié)果也許并非你死我活，也并不排除有其他門戶網(wǎng)站采用像盛大一樣的并購方式來收編專業(yè)網(wǎng)站。[page]

　　 背景

　　 “61號令”限制電視廣告100億被蒸發(fā)還是分流？

　　 10月15日，國家廣電總局出臺《廣播電視廣告播出管理辦法》（簡稱61號令），對電視廣告播出的時長和廣告播出的類型作出明確規(guī)定，據(jù)了解，該辦法將從明年1月1日起開始實行。

　　 按照這一規(guī)定：電視播出機構(gòu)每套節(jié)目每小時商業(yè)廣告播出時長不得超過12分鐘，電視劇插播廣告每次時長不得超過1分30秒，上星頻道每天18時到24時的時段內(nèi)，不得播出電視購物廣告。

　　 據(jù)了解，“61號令”的出臺打亂了很多電視臺2010年廣告政策和銷售任務(wù)部署。根據(jù)央視媒介分析總監(jiān)袁方判斷，2010年將被“凈化”掉的電視廣告量約為100億元。

　　 不過幾家歡樂幾家愁，同時也有業(yè)內(nèi)人士認為，61號令的出臺對視頻行業(yè)來說是利好消息，可能會令廣告主的部分投入分流到視頻行業(yè)，“視頻行業(yè)對此還是充滿期待的。”[page]

　　 暴風(fēng)影音宣布實現(xiàn)盈虧平衡

　　 11月20日，媒體播放軟件公司暴風(fēng)影音透露，該公司在10月份首次實現(xiàn)盈虧平衡，暴風(fēng)影音收入主要來源為廣告收入，不過公司高層隨后否認月收入達到千萬的消息，表示“絕對沒有到那個數(shù)”。暴風(fēng)影音曾在2008年11月底獲得由經(jīng)緯創(chuàng)投和ID G的第三輪1500萬美元投資。2006年其獲得的第一輪融資為300萬美元，2007年完成的第二輪融資為600萬美元。

　　 “集中度提升視頻格局將更加慘烈”

　　 訪鳳凰新媒體COO兼CFO李亞

　　 誰能夠成為中國的hulu？對這個問題，同Hulu一樣、來自傳統(tǒng)媒體旗下、具有版權(quán)優(yōu)勢的鳳凰新媒體是最有可能的選項之一。具有體制優(yōu)勢的鳳凰新媒體，正在探索“版權(quán)化運營”的道路。在南方都市報承辦的“國際文化產(chǎn)業(yè)論壇”的上，對鳳凰新媒體COO兼CFO李亞的采訪中，讓人印象最深的，是李亞談到利用傳統(tǒng)媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與高端客戶群，利用體制賦予的活力以市場化方式運作鳳凰新媒體。

　　 市場化的方式，既包括從外部引入風(fēng)險投資，也體現(xiàn)在鳳凰新媒體的很多領(lǐng)域，據(jù)了解，即便是來自鳳凰集團內(nèi)部，鳳凰新媒體在內(nèi)容版權(quán)方面，也要以保底或收入分成市場化的方式以保證整個集團的收益，如何對內(nèi)容給出一個合適的相關(guān)定價，也是鳳凰新媒體和董事會討論最多的一個方面。[page]

　　 “Hulu的借鑒意義在于體制”

　　 南都：不少業(yè)內(nèi)人士都覺得鳳凰新媒體是最有可能做成中國‘Hulu’的網(wǎng)站，因為H ulu的股東有新聞集團、迪士尼和N BC環(huán)球，所以它可以不像其他視頻網(wǎng)站那樣，需要完全對外花錢購買版權(quán)，您對此是怎么看的？

　　 李亞：我覺得“H ulu”這種模式值得借鑒的地方，是因為它從誕生的第一天就是獨立的，其是由高額風(fēng)險投資扶持、完全采用市場化原則運作的網(wǎng)站，而并不是在新聞集團內(nèi)部孵化出來的，這樣在完全符合新媒體在資本、人才上的運作規(guī)律，有助于對核心團隊形成良好的激勵機制，也有利于推動內(nèi)部創(chuàng)新。

　　 近期，在盛大與湖南廣電集團成立合資盛視影業(yè)公司等事件中，也是通過資本手段、通過改制讓新媒體獲得了市場化運作的空間，形成了先進的激勵機制。

　　 在這次鳳凰網(wǎng)的融資當(dāng)中，我們非常感謝集團提供給新媒體的市場化運作方式，也感謝我們鳳凰集團、包括股東中移動的前瞻性和魄力。[page]

　　 “國家隊加入有助于提升價值鏈”

　　 南都：在鳳凰融資之后，我們也看到視頻行業(yè)發(fā)生了不少大事，是不是因為整個行業(yè)都將迎來一個大變革？

　　 李亞：整個市場的競爭會更加慘烈吧，我們看到“國家隊”的加入，第一代門戶開始在視頻中尋找機會，一段時間以來，對視頻網(wǎng)站的融資估值再很難上漲，但是近期種種變化，包括資本的期待、國家隊的加入，這也更容易推動整個行業(yè)的加速，視頻價值鏈也將面臨提升，比如盛大對酷6的并購，也將提升盛大整體的娛樂內(nèi)容價值鏈的議價能力。

　　 而相對來說，我們這些傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的新媒體，在視頻制作、內(nèi)容編排等方面是有自己的優(yōu)勢的，而第一代成功網(wǎng)站，他們有資金、資源上的支持，在平臺化、資本化的思路之下參與競爭，相信整個視頻行業(yè)的集中度也會加大。

　　 以前視頻行業(yè)的成本就是存儲、服務(wù)器帶寬，但現(xiàn)在隨著對版權(quán)的重視、資金的更多涌入，整個行業(yè)的壁壘越來越高。H ulu在國外有比較好的人氣和利潤，我們也在嘗試版權(quán)化運營的模式。

　　“新媒體增值不做搬運工”

　　 南都：這次論壇上有來自傳統(tǒng)媒體的嘉賓，觀點很犀利，談道：“傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型不能是做簡單的搬運工的工作，即就是把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容搬上網(wǎng)？”對此您是如何看的？

　　 李亞：首先，鳳凰網(wǎng)針對的是4億互聯(lián)網(wǎng)民中的1億高端用戶，在綜合門戶流量排名中，我們目前排在第五位，同時在視頻制作方面我們有優(yōu)勢，與此同時，我們也要尊重新媒體的運作規(guī)律，我們是以融合、增值的概念來運營網(wǎng)站。

　　 比如，我們同時獲取來自十幾家電視臺的版權(quán)，在做一些專題的時候，我們既可以利用一些電視臺的第一現(xiàn)場優(yōu)勢，同時對內(nèi)容進行組合編排，用鳳凰的高度、經(jīng)驗和積累來為網(wǎng)民提供更好的服務(wù)。

　　 我們加大了在無線領(lǐng)域的布局，同時以往鳳凰網(wǎng)是由三位副總分管內(nèi)容，現(xiàn)在王煒（鳳凰網(wǎng)副總裁）將擔(dān)任鳳凰網(wǎng)總編輯，并將負責(zé)整個內(nèi)容領(lǐng)域，也是希望能在1.0和2.0之間、有線和無線之間、圖文和視頻之間更好地實現(xiàn)融合。