虞鋒：云鋒6月中旬可結(jié)束募集 規(guī)模將達(dá)100億

　　PE圈里，冒出了一個(gè)“云鋒基金”。云者，馬云也；鋒者，虞鋒也，原來的聚眾傳媒掌門人。

　　聚眾傳媒，當(dāng)年和分眾掰手腕，一時(shí)難分高下。就在要先后赴納斯達(dá)克之時(shí)，兩家一笑泯恩仇，簽訂合并協(xié)議，不再無休止地相互爭斗、損耗。分眾“現(xiàn)金+股權(quán)”收購聚眾，從此江湖風(fēng)平浪靜。

　　云鋒基金4月份啟動(dòng)以來，基金主席虞鋒已經(jīng)換過數(shù)個(gè)“截止日”了，原因是想加入的人不斷涌來，資金越滾越大。

　　“估計(jì)6月中旬一定可以結(jié)束募集，正式運(yùn)營。”虞鋒告訴記者。目前他不方便透露基金總量，據(jù)記者了解，“云鋒”含美元和人民幣兩只平行基金，總規(guī)模約100億人民幣。

　　“云鋒”的起源有個(gè)版本，說某日馬云和虞鋒泛舟西湖上，突然有了合作基金的靈感，然后史玉柱、沈國軍、劉永好等紛紛要求“算一份”。

　　虞鋒告訴記者，他們關(guān)于基金的規(guī)劃其實(shí)由來已久：“我們這幫人經(jīng)歷了比較完整的從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展再到資本運(yùn)作的過程，相比國外的投資基金，更了解中國企業(yè)的情況”。

　　有他們這樣想法的有錢人很多，來自行業(yè)報(bào)告稱，目前中國的PE（私募股權(quán)投資）數(shù)量已從10年前的幾十家增長到1200多家。

　　100億規(guī)模的私募基金在“全民PE潮”的中國，不算最大，但“云鋒”的陣容絕對豪華?；鸬闹饕芾砗匣锶耍^都相當(dāng)響亮，如馬云、史玉柱等。另外6位發(fā)起人，包括希望集團(tuán)劉永好、邁瑞科技徐航、七匹狼周少雄、九陽集團(tuán)王旭寧、裕福集團(tuán)鄭俊豪、聯(lián)合環(huán)球投資董事長蔡朝暉。

　　用PE們常用的“做組合”思路來看，這支基金的“發(fā)起人組合”，也是各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者：互聯(lián)網(wǎng)、媒體、能源、零售……

　　決策方式既高效又公平

　　“我們首期基金主要投向互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品、新能源和文化等行業(yè)”，虞鋒告訴記者。“一方面，這些領(lǐng)域潛力很大；另一方面，我們的合伙人、出資人熟悉這些行業(yè)。”

　　“當(dāng)我們拿到一個(gè)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)的會(huì)讓劉永好去看，互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)然請馬云去看，消費(fèi)的由沈國軍出馬……他們有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)情況。”

　　可這些大佬們平時(shí)已經(jīng)夠忙，哪來這么多時(shí)間看項(xiàng)目呢？此外，大企業(yè)家一般都很有個(gè)性，對投資項(xiàng)目看法有分歧時(shí)怎么辦？

　　此時(shí)，虞鋒既是出錢的老板，又得擔(dān)任干活的大掌柜。“我們推行一種高效的決策方式。比如農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，就請相關(guān)的企業(yè)家如劉永好看，其他搞互聯(lián)網(wǎng)、服裝的人沒必要過來；所有合伙人中只有我是每次參與的，最終拍板也在我。決策不能搞太多‘民主’。”

　　那些國內(nèi)赫赫有名的企業(yè)家把上百億的“私房錢”交給虞鋒，由他“高效”地去決策拍板——虞鋒說，這是因?yàn)樗麄兿嗷ラg的“零信任成本”。

　　“比如投華誼兄弟時(shí)，是馬云推薦并問我這個(gè)企業(yè)是否值得投。當(dāng)時(shí)我就跟王中軍吃了一頓飯。飯桌上，王中軍說了許多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及前景，我一點(diǎn)都不會(huì)懷疑他作假——因?yàn)轳R云信任王的人品，我信任馬云的眼光。”

　　批量再造“小阿里巴巴”

　　給“云鋒基金”定名時(shí)還有一個(gè)插曲。馬云開玩笑說，“虞鋒是主要干活的，所以應(yīng)該叫‘鋒云’基金”。虞鋒則回答：“‘鋒云（諧音風(fēng)云）’過得太快，還是‘云鋒’（諧音云峰）比較長久”。

　　虞鋒玩基金玩大了，不過他肯定自己以后絕沒有當(dāng)自由投資人時(shí)瀟灑。“之前都是在做隨機(jī)性的投資，個(gè)人比較輕松。但這兩年做了很多積累，特別是在投資方面，比如怎么規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、如何讓投資效益最大化等等。”

　　他將把這些“休息”中獲得的經(jīng)驗(yàn)帶到“云鋒基金”里。

　　“和傳統(tǒng)的PE相比，我們給的不止是資金，還有經(jīng)驗(yàn)、顧問和建議。我們幾個(gè)人在企業(yè)戰(zhàn)略、組織體系和企業(yè)文化建立等方面都有經(jīng)驗(yàn)，能給出一些建議。”

　　“我們還知道辦企業(yè)過程中會(huì)走哪些彎路……總之這伙人就是想充當(dāng)‘教練’的角色，希望培養(yǎng)出新版的馬云、史玉柱。”

　　這位曾放棄去納斯達(dá)克敲鐘機(jī)會(huì)的聚眾傳媒創(chuàng)始人說，過了若干年后，如果發(fā)現(xiàn)自己投資的企業(yè)成為了中國某個(gè)行業(yè)很偉大企業(yè)，這種成就感超過了純粹的商業(yè)效益。

　　“云鋒基金”相關(guān)資料

　　主要管理合伙人

　　馬云：阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。

　　史玉柱：巨人集團(tuán)董事長。

　　汪建國：五星電器創(chuàng)始人，出售公司后，汪的資金進(jìn)入了地產(chǎn)、典當(dāng)、擔(dān)保公司、私募基金等眾多行業(yè)。

　　沈國軍：銀泰集團(tuán)董事長。

　　王玉鎖：新奧集團(tuán)董事局主席，新奧是國內(nèi)最大的非國有城市燃?xì)膺\(yùn)營商。

　　部分發(fā)起人

　　劉永好：新希望集團(tuán)有限公司董事長。

　　徐航：邁瑞科技董事長，邁瑞是目前國內(nèi)市值最大的民營醫(yī)藥企業(yè)之一。

　　周少雄：七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長。

　　王旭寧：九陽集團(tuán)創(chuàng)始人、九陽股份董事長。

　　鄭俊豪：裕福集團(tuán)董事長。

　　蔡朝暉：聯(lián)合環(huán)球投資有限公司董事長。

　　（本報(bào)記者 鐘慧麗）