白酒業(yè)請(qǐng)將政府之手拿開(kāi)

　　從和地方政府利益博弈的角度看，一旦引進(jìn)外來(lái)資本，地方政府再想要干預(yù)也就力不從心了

　　文/本刊記者 陳捷

　　白酒，這個(gè)高度控制、腐敗頻現(xiàn)、治理低效的政府搖錢樹(shù)行業(yè)，如今面對(duì)加速前行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)似乎顯得力不從心，體制機(jī)制的痼疾頻頻曝光，因而五糧液事件的發(fā)生絕非孤立和偶然。日前，《董事會(huì)》記者專訪資深消費(fèi)品專家、北大縱橫副總經(jīng)理杲占強(qiáng)，在他眼中，政府松開(kāi)有形之手，換取企業(yè)從產(chǎn)權(quán)到機(jī)制的深度變革機(jī)會(huì)已迫在眉睫。

　　過(guò)度干預(yù)引發(fā)治理困局

　　《董事會(huì)》：從古井貢、酒鬼酒、茅臺(tái)，直至仍處漩渦中的五糧液，造成白酒業(yè)今日發(fā)展困局的根源是什么？

　　杲占強(qiáng)：試從兩方面解析：表面上看，品牌和營(yíng)銷是影響白酒企業(yè)績(jī)效高低的重要因素，很多專家把白酒企業(yè)取勝之道歸結(jié)于品牌建設(shè)與渠道管理，當(dāng)然也有專家指出產(chǎn)品香型、口感等能否具有超越地域性對(duì)獲取更大市場(chǎng)份額的重要性。但從全國(guó)整體來(lái)看，白酒業(yè)“滯脹”的根源主要在于其治理結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)權(quán)和機(jī)制的問(wèn)題。很多企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰，權(quán)責(zé)不明確，這些深層次的問(wèn)題是造成白酒業(yè)發(fā)展困境的核心要素。白酒業(yè)出現(xiàn)的一系列事件，包括去年古井貢事件以及此前的茅臺(tái)接班人問(wèn)題，我們都能看到地方政府利益在博弈中所起的壓倒性作用，這其實(shí)是白酒業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變中面臨的最大瓶頸。不難想象，一個(gè)行業(yè)如果是由政府主導(dǎo)，那這個(gè)企業(yè)是絕對(duì)做不到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的。在未來(lái)影響行業(yè)發(fā)展的諸多因素中，基于地方財(cái)稅格局的利益之爭(zhēng)是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，在短期內(nèi)可能無(wú)法解決。

　　同時(shí)，酒企的管理，尤其是戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等方面也存在著問(wèn)題。如果這些管理經(jīng)營(yíng)中的基本問(wèn)題不解決，而僅僅把目光聚焦到品牌造勢(shì)中去，企業(yè)往往走而不遠(yuǎn)。

　　《董事會(huì)》：根源在政府干預(yù)上？

　　杲占強(qiáng)：在當(dāng)前政府因素主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的情況下，企業(yè)的積極性和主動(dòng)性必然大打折扣，白酒企業(yè)不作為或者亂作為的背后總能看到政府的影子，所謂鬼影瞳瞳也?？陀^講，近年來(lái)很多白酒類公司在內(nèi)部管理上做了不少工作，也在積極的向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。但是由于產(chǎn)權(quán)機(jī)制的不完善，進(jìn)一步引發(fā)了內(nèi)部權(quán)力制衡、對(duì)股東信息披露、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的問(wèn)題。不少企業(yè)內(nèi)部的董事會(huì)格局、董事會(huì)和總經(jīng)理之間的配置，還是形式大于實(shí)質(zhì)。反觀家電等行業(yè)，由于地方政府干預(yù)相對(duì)比較少，加上具有良好的管理水平和技術(shù)支持，經(jīng)過(guò)與跨國(guó)企業(yè)浴血奮戰(zhàn)后能夠獲得立足之地。

　　《董事會(huì)》：那么，如何紓解政府干預(yù)帶來(lái)的治理困局？

　　杲占強(qiáng)：既然行業(yè)自身無(wú)法突出重圍，我希望白酒企業(yè)能進(jìn)一步引進(jìn)外來(lái)資本，通過(guò)資本的力量進(jìn)行有效的股份改造：企業(yè)發(fā)展壯大并在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際具有影響力，一定是管理、產(chǎn)業(yè)及資本的三方合力打造而成。對(duì)于白酒行業(yè)而言，運(yùn)用外來(lái)的資本力量，迅速對(duì)其自身的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，并能有效的擺脫地方政府的利益桎梏。從而獲得更大空間的戰(zhàn)略可能。

　　當(dāng)然，一家上市公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)能不能真正運(yùn)作起來(lái)，除了相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)它提出要求外，中小股東的力量也不容忽視。中小股東應(yīng)當(dāng)真正關(guān)注企業(yè)發(fā)展而不是短期投機(jī)，真正要對(duì)企業(yè)的發(fā)展不斷地提出要求，比如要求董事會(huì)在開(kāi)會(huì)、議事規(guī)則，甚至包括內(nèi)部管理、股東大會(huì)、信息披露各方面都要健全，要完善，要公開(kāi)，要透明。沒(méi)有要求就不會(huì)有這種意識(shí)。解決治理困局一定是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要各方積極力量都參與進(jìn)來(lái)。

　　規(guī)范整合方能善治

　　《董事會(huì)》：從國(guó)際酒業(yè)格局被保樂(lè)力加、帝亞吉?dú)W等巨頭壟斷的情況看，您對(duì)中國(guó)白酒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有何判斷？

　　杲占強(qiáng)：中國(guó)的白酒行業(yè)大有機(jī)會(huì)，但是需要進(jìn)行一輪甚至幾輪的產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)際上，這種產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)開(kāi)始但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。產(chǎn)業(yè)整合的背后其實(shí)就是資本運(yùn)作和管理能力的博弈。不管我們?cè)覆辉敢猓徽撚卸嗌倮娴募~結(jié)，白酒業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合總有一天會(huì)讓少數(shù)企業(yè)突出重圍并一躍龍門(mén)，但是大量的企業(yè)則會(huì)灰飛煙滅。這種呈螺旋式往上走的產(chǎn)業(yè)整合對(duì)行業(yè)發(fā)展大有裨益，比如貴州董酒引進(jìn)外部資本的力量，企業(yè)治理有明顯改善。我們期待更大范圍的產(chǎn)業(yè)整合，在優(yōu)化資本的條件下進(jìn)行有效的產(chǎn)業(yè)整合，在產(chǎn)業(yè)整合的基礎(chǔ)上大力提升管理水平，這樣一定就可以提升產(chǎn)能創(chuàng)造價(jià)值，從而獲取更大范圍的影響力。我的判斷是，那時(shí)在全球?qū)⑿纬梢慌哂幸欢ㄓ绊懥Φ闹袊?guó)品牌，中國(guó)白酒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大的提升。

　　《董事會(huì)》：提到整合，不少現(xiàn)金流過(guò)剩的白酒企業(yè)會(huì)理解為應(yīng)該多元化。

　　杲占強(qiáng)：多元化確實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效路徑之一，企業(yè)集團(tuán)如果發(fā)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)甚至產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)，完全可以進(jìn)行相關(guān)多元化，這是做大做強(qiáng)主業(yè)的有合理選擇。但是包括絕大部分白酒公司在內(nèi)的諸多國(guó)內(nèi)企業(yè)，盲目進(jìn)行多元化，大量投資于自己不熟悉的行業(yè)，比如投資房地產(chǎn)或炒股票，這些副業(yè)帶來(lái)的收入短期看比較可觀，但從長(zhǎng)期看卻得不償失。我希望中國(guó)的白酒企業(yè)在經(jīng)過(guò)一兩次的教訓(xùn)之后能夠轉(zhuǎn)到自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上來(lái)，把自身的潛能和聚集的優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化出來(lái)，把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，我覺(jué)得這樣比較好。

　　《董事會(huì)》：那么，我們能從國(guó)際酒業(yè)巨頭身上獲得怎樣的管治借鑒？

　　杲占強(qiáng)：一定要承認(rèn)：我們?cè)诠芾砗徒?jīng)營(yíng)上都與國(guó)際巨頭存在很大差距，從“內(nèi)圣外王”的角度來(lái)看我們都有很大的提升空間。我們一定要謙遜的向國(guó)際酒業(yè)巨頭學(xué)習(xí)管理、產(chǎn)業(yè)、資本結(jié)構(gòu)等。保樂(lè)力加、帝亞吉?dú)W等酒業(yè)巨頭的管理相當(dāng)規(guī)范運(yùn)營(yíng)也大有章法，無(wú)論是外面聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人還是內(nèi)部人員的提升，還有對(duì)外的品牌建設(shè)，都做的很穩(wěn)健，這正是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)所在。另外，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理既是一個(gè)很基礎(chǔ)的問(wèn)題，也是一個(gè)跨越不過(guò)去的坎，對(duì)中國(guó)的白酒業(yè)來(lái)說(shuō)，我建議從人力資源和企業(yè)文化建設(shè)著手，在做好戰(zhàn)略定位的情況下，致力于人力資源的崗位、績(jī)效、薪酬建設(shè)，解決好人員的選用育留問(wèn)題，同時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，酒的屬性決定了它首先是一種文化的附屬品，如何通過(guò)文化與品牌結(jié)合去對(duì)接顧客的消費(fèi)利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、情感訴求點(diǎn)，是我們企業(yè)必須思考的問(wèn)題。 我們可以有超越夢(mèng)想的雄心，但是我們要從腳下一步一步走向未來(lái)。此后山高水長(zhǎng)九死一生，我們惟有以堅(jiān)韌之心一路耕耘而已。